监理总包考核制度

PAGE监理总包考核制度一、总则（一）目的为加强对监理总包项目的管理，确保监理工作质量，提高项目管理水平，保障工程顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的所有监理总包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目的监理服务。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：对监理总包项目的各个方面进行全面考核，包括监理工作的各个环节、人员履职情况、项目成果等。3.动态管理原则：根据项目进展情况，适时进行考核，及时发现问题并采取措施加以解决，实现动态管理。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的监理团队和个人给予激励，对存在问题的进行约束，促进监理工作质量提升。二、考核内容与标准（一）监理规划与细则1.监理规划内容完整性：应涵盖工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理机构组织形式、人员配备及进退场计划、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度等方面，内容完整得[X]分，每缺一项扣[X]分。针对性：根据工程项目特点和实际情况，制定具有针对性的监理规划，能有效指导监理工作，针对性强得[X]分，针对性一般得[X]分，缺乏针对性不得分。可操作性：监理规划中的监理工作方法及措施、监理工作制度等具有可操作性，能切实指导监理实践，可操作性强得[X]分，可操作性一般得[X]分，无法操作不得分。2.监理细则专业覆盖性：对工程各专业工程均制定监理细则，专业覆盖全面得[X]分，每缺一个专业扣[X]分。内容深度：监理细则应详细阐述各专业工程的监理工作流程、质量控制要点、安全控制要点、进度控制要点等，内容深度符合要求得[X]分，深度不够酌情扣分。与监理规划的一致性：监理细则应与监理规划紧密衔接，保持一致性，一致性好得[X]分，存在矛盾或不一致之处酌情扣分。（二）人员配备与履职1.人员配备数量满足要求：监理人员数量符合工程监理工作需要，数量满足得[X]分，每少一人扣[X]分。资质符合要求：监理人员具备相应的专业资质和从业资格，资质符合得[X]分，发现一人资质不符扣[X]分。2.人员履职考勤情况：监理人员严格遵守考勤制度，按时出勤，考勤情况良好得[X]分，迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。工作表现：监理人员认真履行岗位职责，工作积极主动，表现优秀得[X]分，工作敷衍、推诿等情况酌情扣分。业务能力：监理人员具备较强的业务能力，能熟练处理监理工作中的各种问题，业务能力强得[X]分，业务能力不足酌情扣分。（三）工程质量控制1.质量管理制度执行质量责任制落实：明确各监理人员的质量职责，质量责任制落实到位得[X]分，发现一处未落实扣[X]分。质量检验制度执行：严格执行材料、构配件、设备检验制度和工程质量检验制度，执行情况良好得[X]分，发现一次未按规定检验扣[X]分。2.工程质量监督检查日常巡查：监理人员按规定进行日常巡查，及时发现质量问题并督促整改，巡查工作到位得[X]分，发现一次未巡查扣[X]分，对发现的问题未及时督促整改酌情扣分。旁站监理：对关键部位、关键工序实施旁站监理，旁站记录完整、真实，旁站监理工作符合要求得[X]分，发现一次未旁站扣[X]分，旁站记录不完整或不真实酌情扣分。质量问题整改跟踪：对质量问题整改情况进行跟踪复查，确保整改到位，整改跟踪工作有效得[X]分，对整改不力的情况未及时处理酌情扣分。3.工程质量验收分部、分项工程验收：及时组织分部、分项工程验收，验收程序规范，资料齐全，验收工作符合要求得[X]分，发现一次未及时组织验收扣[X]分，验收程序不规范或资料不全酌情扣分。单位工程验收：协助建设单位组织单位工程验收，验收工作顺利完成得[X]分，因监理原因导致验收不通过酌情扣分。（四）工程进度控制1.进度计划审核审核的及时性：及时对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行审核，审核及时得[X]分，每延迟一次审核扣[X]分。审核的准确性：对进度计划的合理性、可行性进行准确审核，提出合理意见和建议，审核准确得[X]分，审核意见不合理酌情扣分。2.进度跟踪与协调进度跟踪：定期对工程进度进行跟踪检查，掌握工程实际进展情况，跟踪工作到位得[X]分，发现一次未跟踪扣[X]分。协调解决问题：及时协调解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利推进，协调工作有效得[X]分，因协调不力导致工程进度延误酌情扣分。（五）工程安全管理1.安全管理制度执行安全生产责任制落实：明确各监理人员的安全职责，安全生产责任制落实到位得[X]分，发现一处未落实扣[X]分。安全检查制度执行：定期进行安全检查，及时发现安全隐患并督促整改，安全检查制度执行情况良好得[X]分，发现一次未按规定检查扣[X]分，对发现的安全隐患未及时督促整改酌情扣分。2.安全监理措施审查施工组织设计中的安全技术措施：对施工组织设计中的安全技术措施进行认真审查，提出合理意见和建议，审查工作符合要求得[X]分，审查意见不合理酌情扣分。督促施工单位落实安全技术措施：监督施工单位按照安全技术措施组织施工，确保施工现场安全，督促工作有效得[X]分，发现施工单位未落实安全技术措施未及时制止酌情扣分。3.安全事故处理及时报告：发生安全事故后，及时向建设单位和有关部门报告，报告及时得[X]分，未及时报告酌情扣分。协助调查处理：协助有关部门进行安全事故调查处理，提供相关资料和情况，协助工作积极得[X]分。（六）工程造价控制1.工程计量审核计量的准确性：对施工单位提交的工程计量报表进行准确审核，计量结果准确得[X]分，计量误差超过规定范围酌情扣分。计量的及时性：及时完成工程计量审核工作，不影响工程款支付，计量及时得[X]分，每延迟一次审核扣[X]分。2.工程款支付审核审核的合理性：根据合同约定和工程实际进展情况，对工程款支付申请进行合理审核，审核意见合理得[X]分，审核意见不合理酌情扣分。防止超付：严格控制工程款支付，防止超付情况发生，未出现超付得[X]分，因审核不严导致超付酌情扣分。（七）合同管理1.合同签订合同条款审查：对监理合同条款进行认真审查，确保合同条款合法合规、公平合理，审查工作符合要求得[X]分，审查意见不合理酌情扣分。合同签订程序：合同签订程序符合公司规定，签订程序规范得[X]分，发现签订程序不规范酌情扣分。2.合同执行监督监督施工单位履行合同：监督施工单位按照合同约定履行义务，及时发现和处理合同纠纷，监督工作有效得[X]分，发现施工单位违约未及时制止酌情扣分。自身履行合同情况：监理单位严格履行监理合同约定的义务，自身履行合同情况良好得[X]分，因监理单位原因导致合同纠纷酌情扣分。（八）信息管理1.监理资料管理资料的完整性：监理资料齐全、完整，包括监理规划、监理细则、监理日记、旁站记录、检验报告、验收资料、工程款支付证书等，资料完整得[X]分，每缺一项扣[X]分。资料的真实性：监理资料真实可靠，与工程实际情况相符，资料真实得[X]分，发现资料虚假酌情扣分。资料的整理归档：监理资料及时整理归档，分类清晰，便于查阅，整理归档工作规范得[X]分，整理归档不规范酌情扣分。2.信息传递与沟通及时汇报：定期向建设单位汇报工程进展情况、存在问题及解决措施等，汇报及时得[X]分，每延迟一次汇报扣[X]分。与相关部门沟通协调：与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督部门等相关部门保持良好的沟通协调，沟通协调顺畅得[X]分，因沟通不畅导致工作受阻酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司相关部门定期对监理总包项目进行日常检查，检查监理工作开展情况、人员履职情况、资料整理情况等，检查结果作为考核依据之一。2.定期考核：每[X]月或每季度对监理总包项目进行一次定期考核，考核小组根据考核内容与标准，对项目进行全面考核评分。3.不定期抽查：公司不定期对监理总包项目进行抽查，重点检查关键部位、关键工序的监理工作情况，抽查结果纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为每[X]月或每季度一次，具体时间由公司统一安排。对于重点项目或问题较多的项目，可根据实际情况增加考核次数。四、考核评分与等级评定（一）考核评分考核小组根据考核内容与标准，对监理总包项目进行量化评分，满分为[X]分。各项考核指标的评分标准见本制度第二章。（二）等级评定根据考核得分，将监理总包项目考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，表明监理工作质量高，各项工作表现突出。2.良好：考核得分在[X]分至[X]分之间，表明监理工作质量较好，基本能满足工程建设要求。3.合格：考核得分在[X]分至[X]分之间，表明监理工作存在一定问题，但通过整改能够达到基本要求。4.不合格：考核得分在[X]分以下，表明监理工作存在严重问题，不能满足工程建设需要。五、考核结果应用（一）奖励1.对考核结果为优秀的监理团队，给予[X]元的奖励，并在全公司范围内进行通报表扬。2.对考核结果为优秀的监理人员，给予个人绩效加分、晋升机会或其他形式的奖励。（二）惩罚1.对考核结果为不合格的监理团队，公司将下达整改通知书，要求限期整改。整改期间，暂停该团队承接新的监理项目。整改仍不合格的，解除监理合同，并在全公司范围内进行通报批评。2.对考核结果为不合格的监理人员，给予个人绩效扣分、警告处分或其他形式的处罚。情节严重的，予以辞退。（三）与项目费用结算挂钩根据考核结果，对监理费用结算进行相应调整。考核结果为优秀的项目，可适当增加监理费用；考核结果为不合格的项目，可扣减部分监理费用。六、申