规划执法考核制度

PAGE规划执法考核制度一、总则（一）目的为加强规划执法工作的规范化、科学化管理，提高规划执法人员的工作效率和执法水平，确保城市规划的有效实施，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事规划执法工作的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价执法人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对执法人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，激励执法人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体执法水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.违法建设查处情况（30分）发现并制止违法建设行为（10分）：及时发现辖区内的违法建设行为，每次发现并成功制止得2分，全年累计达到15次及以上得满分10分。对于未及时发现导致违法建设形成一定规模的，酌情扣分。立案查处违法建设数量（10分）：按照规定立案查处违法建设，每立案查处1起得1分，全年立案查处数量达到20起及以上得满分10分。立案后应确保案件依法依规处理完毕。违法建设拆除率（10分）：已立案查处的违法建设拆除率达到90%及以上得810分，拆除率在80%90%之间得57分，拆除率低于80%得04分。拆除情况以实际完成拆除并通过验收为准。2.规划审批监督情况（10分）建设项目规划审批跟踪检查（5分）：对辖区内建设项目规划审批情况进行跟踪检查，确保项目按规划实施。每发现1起未按规划审批进行建设的行为并及时处理得1分，全年累计达到5次及以上得满分5分。规划审批档案完整性检查（5分）：定期检查规划审批档案的完整性，档案资料齐全、规范得35分，存在部分缺失或不规范情况得12分，档案严重不完整得0分。3.规划执法投诉处理情况（10分）投诉受理及时率（5分）：对规划执法相关投诉及时受理，及时率达到100%得45分，及时率在90%100%之间得23分，及时率低于90%得01分。投诉处理满意度（5分）：投诉处理后，投诉人对处理结果满意得45分，基本满意得23分，不满意得01分。满意度通过回访投诉人进行调查统计。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）按时上下班，无迟到早退现象（5分）：全勤得5分，迟到或早退累计不超过3次得34分，迟到或早退累计超过3次得02分。遵守请假制度，请假手续完备（5分）：严格按照规定办理请假手续，请假理由合理且手续齐全得45分，存在请假手续不规范情况得23分，未按规定请假得01分。2.工作责任心（5分）对工作认真负责，积极主动完成任务（35分）：在工作中表现出高度的责任心，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象，能高质量完成各项工作得35分。工作责任心一般，基本能完成任务（12分）：工作态度较为平淡，基本能完成本职工作，但缺乏主动性和积极性得12分。工作责任心差，不能按时完成任务（0分）：对工作敷衍了事，多次不能按时完成任务，影响工作进度得0分。3.团队协作精神（5分）积极配合团队成员工作，共同完成任务（45分）：在团队工作中，能主动与同事沟通协作，互相支持，为团队目标的实现贡献力量得45分。能够与团队成员协作，但主动性不足（23分）：在团队工作中，能与同事配合完成任务，但缺乏主动协作的意识和行为得23分。不配合团队工作，影响团队氛围（01分）：在团队中表现出不合作、抵触等行为，影响团队正常工作开展得01分。（三）专业能力（30分）1.规划法律法规知识（10分）熟悉规划相关法律法规（610分）：通过定期考核，对城市规划法、土地管理法等相关法律法规熟悉掌握，能准确运用到实际工作中，在法律法规知识考核中成绩优秀得610分。了解部分规划法律法规（35分）：对规划相关法律法规有一定了解，但掌握程度不够全面，在考核中成绩一般得35分。对规划法律法规了解较少（02分）：对规划法律法规缺乏基本了解，在考核中成绩较差得02分。2.规划业务知识（10分）熟悉规划编制、审批、实施等业务流程（610分）：能熟练掌握规划业务知识，对规划编制、审批、实施等各个环节的流程清晰明了，在业务知识考核中成绩优秀得610分。了解部分规划业务流程（35分）：对规划业务流程有一定认识，但不够深入和全面，在考核中成绩一般得35分。对规划业务流程了解不足（02分）：对规划业务流程缺乏清晰认识，在考核中成绩较差得02分。3.执法技能（10分）具备良好的调查取证、文书制作等执法技能（610分）：在执法过程中，能熟练运用调查取证技巧，制作规范、准确的执法文书，执法技能考核成绩优秀得610分。掌握基本的执法技能（35分）：能完成基本的调查取证和文书制作工作，但技能水平有待提高，在考核中成绩一般得35分。执法技能较差，影响工作开展（02分）：执法技能不足，无法有效完成调查取证和文书制作等工作，影响执法工作正常进行得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门执法人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司/组织统一组织，通过书面考试、案例分析、工作汇报等方式，对执法人员的专业能力、工作业绩等进行全面考核。3.专项考核：针对重点执法项目或特定工作任务，进行专项考核，对执法人员在该项目或任务中的表现进行单独评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核的综合情况确定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.5；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.2；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升1.连续两年考核结果为优秀的执法人员，在岗位晋升、职务调整等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的执法人员，给予警告，责令限期整改。如连续两年考核不合格，予以辞退或调整岗位。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对执法人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和工作水平。2.对于在考核中表现突出的执法人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其不断进步。五、考核申诉（一）申诉条件执法人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起10个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据。2.将申诉表提交至