环境保护考核制度

PAGE环境保护考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境保护工作，确保公司各项生产经营活动符合国家环境保护法律法规及相关行业标准要求，有效预防和减少环境污染，推动公司可持续发展，特制定本环境保护考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各下属子公司以及所有与公司生产经营活动相关的人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家环境保护法律法规、行业标准以及公司内部相关规定进行考核。2.客观公正原则：考核过程和结果应客观真实，不受人为因素干扰，确保公平公正。3.全面覆盖原则：涵盖公司环境保护工作的各个方面，包括污染防治、环境管理、资源节约等。4.奖惩结合原则：通过合理的奖惩措施，激励员工积极参与环境保护工作，对违反规定的行为进行严肃处理。二、考核内容与标准（一）环境管理体系运行1.环境管理计划制定与执行考核标准：各部门应根据公司年度生产经营计划和环境保护目标，制定详细的环境管理计划，并确保计划得到有效执行。环境管理计划应明确责任部门、责任人、工作内容、时间节点以及预期目标。考核方式：定期检查各部门环境管理计划的制定情况，核实计划执行过程中的相关记录和报告，评估计划的实施效果是否达到预期目标。评分细则：环境管理计划制定完整、合理，得3分；执行过程记录详实、有效，得4分；计划实施效果良好，达到预期目标，得3分。2.环境管理体系文件与记录管理考核标准：建立健全环境管理体系文件，包括环境方针、目标、指标、管理手册、程序文件、作业指导书等，并确保文件的有效性和适宜性。同时，做好环境管理相关记录的收集、整理、归档和保存工作，记录应真实、准确、完整。考核方式：审查环境管理体系文件的内容和格式，检查文件的发放、修订、废止等记录；抽查环境管理相关记录，核实记录的真实性和完整性。评分细则：环境管理体系文件齐全、有效，得4分；记录管理规范，符合要求，得4分；文件和记录的查阅方便快捷，得2分。3.内部审核与管理评审考核标准：定期开展内部环境管理体系审核，对公司环境管理体系的运行情况进行全面检查，及时发现问题并采取纠正措施。每年至少进行一次管理评审，对环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性进行评价，提出改进建议和措施。考核方式：查阅内部审核报告、管理评审报告，核实审核和评审过程中发现的问题及整改情况，检查改进措施的落实效果。评分细则：内部审核计划合理、实施有效，得3分；管理评审及时、报告内容完整，得3分；对审核和评审中发现的问题整改到位，得4分。（二）污染防治措施落实1.废气污染防治考核标准：确保各类废气处理设施正常运行，废气排放符合国家和地方排放标准。定期对废气处理设施进行维护保养，做好运行记录；加强对生产过程中废气产生环节的管理，采取有效的废气收集和治理措施，减少废气无组织排放。考核方式：现场检查废气处理设施的运行状况，查看运行记录；监测废气排放口的污染物浓度和排放量；检查生产车间的废气收集情况，是否存在无组织排放现象。评分细则：废气处理设施运行稳定，排放达标，得5分；运行记录完整、准确，得2分；无组织排放得到有效控制，得3分。2.废水污染防治考核标准：按照“雨污分流、清污分流”的原则，完善公司排水系统。加强对废水排放的管理，确保废水经过有效处理后达标排放。建立废水监测制度，定期对废水排放口进行监测，掌握废水水质情况。考核方式：检查排水系统的建设和运行情况；查看废水处理设施的运行记录和监测报告；现场监测废水排放口的水质指标。评分细则：排水系统完善，雨污分流、清污分流清晰，得3分；废水处理设施运行正常，排放达标，得5分；废水监测制度落实到位，监测数据准确，得2分。3.噪声污染防治考核标准：合理安排生产设备布局，采取有效的噪声控制措施，确保厂界噪声符合国家规定的排放标准。对高噪声设备采取降噪、减振等措施，加强对设备的维护保养，减少设备运行时产生的噪声。考核方式：在厂界设置噪声监测点，定期监测噪声值；现场检查高噪声设备的降噪措施落实情况；检查设备的维护保养记录。评分细则：厂界噪声达标，得5分；高噪声设备降噪措施有效，得3分；设备维护保养良好，得2分。4.固体废弃物管理考核标准：对固体废弃物进行分类收集、存放和处置，确保固体废弃物得到妥善处理，不产生二次污染。建立固体废弃物管理台账，记录固体废弃物的种类、数量、来源、去向等信息。加强对危险废物的管理，严格按照国家有关规定进行申报登记、贮存、转移和处置。考核方式：现场检查固体废弃物的分类收集和存放情况；查阅固体废弃物管理台账；检查危险废物的管理档案和转移联单。评分细则：固体废弃物分类收集、存放规范，得3分；管理台账记录完整、准确，得3分；危险废物管理符合要求，得4分。（三）资源节约与综合利用1.能源管理考核标准：制定并实施能源管理制度，加强对能源消耗的统计、分析和监控。推广应用节能技术和设备，优化生产工艺，降低能源消耗。定期开展能源审计，评估公司能源利用效率，制定节能改进措施并组织实施。考核方式：查阅能源消耗统计报表和分析报告；检查节能技术和设备的应用情况；审查能源审计报告和节能改进措施的落实情况。评分细则：能源管理制度完善，执行有效，得3分；节能技术和设备应用效果明显，能源消耗降低，得4分；能源审计工作开展及时，节能改进措施落实到位，得3分。2.水资源管理考核标准：加强对水资源的管理，采取节水措施，提高水资源利用效率。建立水资源计量体系，定期统计和分析水资源消耗情况。推广使用节水器具和设备，减少生产过程中的水资源浪费。考核方式：检查水资源计量设施的安装和运行情况；查阅水资源消耗统计报表；现场查看节水器具和设备的使用情况。评分细则：水资源计量体系完善，统计数据准确，得3分；节水措施落实到位，水资源利用效率提高，得4分；节水器具和设备使用广泛，效果良好，得3分。3.原材料综合利用考核标准：鼓励开展原材料综合利用，提高原材料利用率，减少原材料消耗。加强对生产过程中原材料投入和产出的核算，优化生产工艺，降低原材料损耗。对可回收利用的原材料进行回收利用，实现资源的循环利用。考核方式：查阅原材料消耗统计报表和核算资料；检查生产工艺的优化情况；现场查看原材料回收利用情况。评分细则：原材料综合利用措施有效，利用率提高，得4分；生产工艺优化，原材料损耗降低，得3分；原材料回收利用工作开展良好，得3分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立公司环境保护考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核计划、审定考核标准、组织考核实施、审议考核结果以及决定奖惩事项。设立公司环境保护考核工作小组，由安全环保部门负责人担任组长，成员包括各部门环保专员。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括收集考核资料、现场检查、数据分析、撰写考核报告等。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由各部门自行组织，对本部门员工的环境保护工作进行检查和评价；季度考核由考核工作小组对各部门的环境保护工作进行全面考核；年度考核由考核领导小组对各部门和各下属子公司的年度环境保护工作进行综合考核。（三）考核程序1.制定考核方案：考核工作小组根据本制度和公司年度环境保护工作目标，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方法、时间安排等。2.收集考核资料：各部门按照考核方案的要求，收集整理本部门环境保护工作的相关资料，包括文件、记录、报告等，于考核前提交给考核工作小组。3.现场检查：考核工作小组组织人员对各部门进行现场检查，查看生产现场的环境保护措施落实情况、设备运行状况、污染物排放情况等。4.数据分析与评价：考核工作小组对收集到的考核资料和现场检查情况进行数据分析，按照考核标准对各部门的环境保护工作进行评价打分。5.撰写考核报告：考核工作小组根据考核结果，撰写考核报告，报告内容包括考核概况、考核结果、存在问题及改进建议等。6.审定考核结果：考核报告提交考核领导小组审定，考核领导小组对考核结果进行审议，确定最终考核结果。7.通报考核结果：考核结果在公司内部进行通报，对考核优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对考核不合格的部门提出整改要求。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将环境保护考核结果与员工的绩效奖金挂钩。年度考核结果为优秀的部门，其员工绩效奖金上浮[X]%；考核结果为合格的部门，员工绩效奖金按照正常标准发放；考核结果为不合格的部门，员工绩效奖金下浮[X]%。（二）评先评优依据环境保护考核结果作为员工评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀的员工，在公司内部各类评先评优活动中优先考虑；考核结果为不合格的员工，取消当年评先评优资格。（三）晋升晋级参考在员工晋升晋级时，环境保护考核结果作为参考因素之一。同等条件下，考核结果优秀的员工在晋升晋级方面具有优势。（四）整改与跟踪对考核结果为不合格的部门，下达整改通知书，明确整改要求和期限。考核工作小组负责跟踪整改情况，定期对整改效果进行检查评估。整改期限届满后，对整改情况进行复查，如仍未达到要求，将采取进一步的措施，直至整改合格。五、奖惩措施（一）奖励1.环境保护先进部门奖：对年度环境保护工作成绩突出的部门，授予“环境保护先进部门”称号，并给予一定的物质奖励。2.环境保护先进个人奖：对在环境保护工作中表现优秀的个人，授予“环境保护先进个人”称号，并给予一定的物质奖励和荣誉证书。3.节能减排奖励：对在能源管理、水资源管理、原材料综合利用等方面取得显著成效，为公司节约资源、降低成本的部门和个人，给予相应的奖励。4.环保创新奖励：对在环境保护技术、管理方法等方面提出创新性建议并取得良好效果的部门和个人，给予奖励。（二