队组成本考核制度

PAGE队组成本考核制度一、总则（一）目的为加强公司队组成本管理，规范队组成本核算与考核工作，提高队组成本控制意识和管理水平，确保公司经济效益目标的实现，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产经营队组，包括但不限于施工队组、生产车间队组等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规以及行业相关标准，确保队组成本核算与考核工作合法合规。2.全面性原则：涵盖队组生产经营活动的全过程，对成本形成的各个环节进行全面考核。3.准确性原则：成本核算数据应真实、准确、完整，考核结果客观公正。4.及时性原则：及时核算成本，按时进行考核，以便及时发现问题并采取措施。5.激励性原则：通过合理的考核与激励机制，充分调动队组降低成本的积极性和主动性。二、成本核算（一）成本核算对象以各个队组为独立的成本核算对象，明确区分不同队组的成本支出。（二）成本项目划分1.直接成本人工成本：包括队组人员的工资、奖金、津贴、补贴等。材料成本：队组生产经营过程中消耗的各类原材料、辅助材料、构配件等。机械成本：队组使用的机械设备的折旧费、租赁费、修理费等。2.间接成本管理费用：队组管理人员的薪酬、办公费、差旅费等。其他间接费用：如水电费、通讯费、劳动保护费等与队组生产经营相关的间接支出。（三）成本核算方法1.成本计算期：根据队组生产经营特点和管理要求，确定合理的成本计算期，一般为月度或季度。2.成本核算方法：采用品种法、分批法或分步法等适合队组生产经营特点的成本核算方法，确保成本核算的准确性。3.成本数据收集与记录各队组应指定专人负责成本数据的收集与记录工作，确保数据真实、准确、及时。收集的数据包括但不限于领料单、考勤记录、设备使用记录、费用报销单等。（四）成本核算流程1.数据收集：各队组按照规定的时间和要求，将成本核算相关数据报送至公司成本核算部门。2.数据审核：成本核算部门对报送的数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。3.成本计算：根据审核后的数据，按照确定的成本核算方法进行成本计算，生成队组成本报表。4.成本分析：对队组成本报表进行分析，找出成本变动的原因和存在的问题。三、成本考核指标（一）成本降低率成本降低率=（上期成本本期成本）/上期成本×100%（二）成本利润率成本利润率=利润总额/成本总额×100%（三）单位成本变动率单位成本变动率=（本期单位成本上期单位成本）/上期单位成本×100%（四）材料消耗定额完成率材料消耗定额完成率=实际材料消耗量/定额材料消耗量×100%（五）人工成本占比人工成本占比=人工成本总额/成本总额×100%四、考核组织与实施（一）考核组织公司成立成本考核领导小组，由公司领导、财务部门负责人、生产部门负责人等组成，负责制定考核政策、审核考核结果等。成本核算部门负责具体的考核工作组织与实施。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（三）考核流程1.数据报送：各队组在规定时间内将月度成本核算数据报送至成本核算部门。2.数据审核：成本核算部门对报送的数据进行审核，如有疑问及时与队组沟通核实。3.指标计算：根据审核后的成本数据，计算各队组的考核指标完成情况。4.考核评价：成本核算部门按照考核标准对各队组进行考核评价，形成考核报告。5.结果反馈：将考核结果反馈给各队组，同时提交公司成本考核领导小组审核。6.结果公示：审核通过后的考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配根据队组考核结果，按照一定比例计算绩效奖金。绩效奖金分配方案另行制定。（二）评先评优考核结果优秀的队组，在公司评先评优活动中给予优先考虑。（三）晋升晋级连续多次考核结果优秀的队组负责人，在晋升晋级时给予优先考虑。（四）成本改进对于考核结果不理想的队组，要求其分析原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。六、奖惩措施（一）奖励1.对成本降低显著、考核结果优秀的队组，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一定金额的现金奖励。在公司内部进行表彰宣传。2.对在成本管理方面提出合理化建议并取得显著成效的队组或个人，给予相应奖励。（二）惩罚1.对成本超支严重、考核结果不合格的队组，给予以下惩罚：责令队组负责人作出书面检讨。扣减队组绩效奖金。对队组负责人进行诫勉谈话。2.对故意虚报成本数据、弄虚作假的队组，除给予上述惩