仓库保管考核制度_第1页
仓库保管考核制度_第2页
仓库保管考核制度_第3页
仓库保管考核制度_第4页
仓库保管考核制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE仓库保管考核制度一、总则(一)目的为加强公司仓库管理,规范仓库保管工作流程,提高仓库保管工作效率和质量,确保公司物资的安全、完整,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有仓库保管人员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受主观因素影响,确保对所有仓库保管人员一视同仁。2.全面考核原则:从仓库保管工作的各个方面进行综合考核,包括物资入库、存储、出库、盘点等环节。3.激励与约束并重原则:通过考核,对表现优秀的仓库保管人员给予奖励,激励其积极工作;对不符合要求的人员进行相应处罚,督促其改进工作。二、考核内容与标准(一)物资入库管理1.入库验收及时性标准:在物资到货后[X]个工作日内完成验收工作,特殊情况除外。考核方式:根据入库单记录的到货时间和验收时间进行核对。评分细则:按时完成验收得[X]分,每延迟一天扣[X]分,延迟超过[X]天不得分。2.验收准确性标准:严格按照物资采购合同、送货单及相关标准规范进行验收,确保物资数量、质量、规格等符合要求。考核方式:定期对验收后的物资进行抽检,检查验收记录。评分细则:验收准确率达到[X]%及以上得[X]分,每降低[X]个百分点扣[X]分,准确率低于[X]%不得分。3.入库手续完整性标准:及时办理物资入库手续,入库单填写清晰、准确、完整,相关签字盖章齐全。考核方式:检查入库单及相关凭证。评分细则:入库手续完整得[X]分,每发现一处手续不完整扣[X]分,手续严重不完整不得分。(二)物资存储管理1.仓库布局合理性标准:根据物资的类别、特性、出入库频率等因素,合理规划仓库存储空间,确保物资分类存放,便于查找和管理。考核方式:实地检查仓库布局。评分细则:仓库布局合理得[X]分,布局较合理得[X]分,布局混乱得[X]分。2.物资保管规范性标准:按照物资保管要求,采取相应的保管措施,如防潮、防虫、防火、防盗等,确保物资质量不受损。考核方式:定期检查物资存储状况。评分细则:物资保管规范得[X]分,发现一处保管不当扣[X]分,因保管不善导致物资损坏严重不得分。3.库存盘点准确性标准:每月定期进行库存盘点,确保账实相符,盘点结果准确无误。考核方式:对比盘点记录与库存账目。评分细则:账实相符率达到[X]%及以上得[X]分,每降低[X]个百分点扣[X]分,账实相符率低于[X]%不得分。(三)物资出库管理1.出库及时性标准:接到出库通知后[X]个工作日内完成物资出库工作,紧急情况除外。考核方式:根据出库申请单和实际出库时间进行核对。评分细则:按时完成出库得[X]分,每延迟一天扣[X]分,延迟超过[X]天不得分。2.出库准确性标准:严格按照出库单要求发放物资,确保物资数量、规格等准确无误。考核方式:定期对出库物资进行抽检,检查出库记录。评分细则:出库准确率达到[X]%及以上得[X]分,每降低[X]个百分点扣[X]分,准确率低于[X]%不得分。3.出库手续完整性标准:及时办理物资出库手续,出库单填写清晰、准确、完整,相关签字盖章齐全。考核方式:检查出库单及相关凭证。评分细则:出库手续完整得[X]分,每发现一处手续不完整扣[X]分,手续严重不完整不得分。(四)仓库安全管理1.安全制度执行情况标准:严格遵守公司仓库安全管理制度,落实各项安全措施。考核方式:检查安全检查记录、安全培训记录等。评分细则:安全制度执行良好得[X]分,发现一处违反安全制度扣[X]分,因违反安全制度导致安全事故不得分。2.消防设施配备与维护标准:仓库内消防设施配备齐全、完好有效,定期进行维护检查。考核方式:实地检查消防设施。评分细则:消防设施配备与维护符合要求得[X]分,发现一处消防设施缺失或损坏扣[X]分,消防设施严重不符合要求不得分。3.安全隐患排查与整改标准:定期进行仓库安全隐患排查,对发现的安全隐患及时进行整改。考核方式:检查安全隐患排查记录和整改报告。评分细则:安全隐患排查及时、整改到位得[X]分,发现一处安全隐患未排查或未整改扣[X]分,因安全隐患未及时整改导致安全事故不得分。(五)工作纪律与态度1.出勤情况标准:遵守公司考勤制度,按时上下班,不迟到、早退、旷工。考核方式:根据公司考勤记录进行核对。评分细则:全勤得[X]分旷工一次扣[X]分,迟到或早退每次扣[X]分。2.工作责任心标准:对仓库保管工作认真负责,积极主动完成各项任务,不推诿、不扯皮。考核方式:根据工作任务完成情况、同事评价等进行综合评估。评分细则:工作责任心强得[X]分,责任心一般得[X]分,责任心差得[X]分。3.团队协作精神标准:与同事密切配合,相互支持,共同完成仓库保管工作任务。考核方式:通过同事评价、工作协作情况等进行考核。评分细则:团队协作精神好得[X]分,协作一般得[X]分,协作差得[X]分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由仓库主管负责对仓库保管人员的日常工作表现进行检查和记录,包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等。2.定期考核:每月末对仓库保管人员进行一次全面考核,根据日常考核记录、物资验收报告、库存盘点报告、安全检查记录等进行综合评分。3.不定期抽查:公司管理层或相关部门不定期对仓库保管工作进行抽查,发现问题及时记录并纳入考核范围。(二)考核周期考核周期为每月一次,每月末进行当月考核评分,考核结果于次月[X]日前公布。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数,具体对应关系如下:90分及以上:绩效奖金系数为[X]8089分:绩效奖金系数为[X]7079分:绩效奖金系数为[X]6069分:绩效奖金系数为[X]60分以下:绩效奖金系数为[X]2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数(二)晋升与调岗1.连续三个月考核得分在90分及以上的仓库保管人员,在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的仓库保管人员,公司将视情况进行调岗或辞退处理。(三)培训与发展1.根据考核结果,针对仓库保管人员存在的不足之处,制定个性化的培训计划,帮助其提升业务能力。2.对考核优秀的仓库保管人员,提供更多的学习机会和职业发展通道,鼓励其不断进步。五、申诉与处理(一)申诉渠道仓库保管人员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后[X]个工作日内,向仓库主管提出书面申诉。(二)申诉处理1.仓库主管接到申诉后,应在[X]个工作日内进行调查核实,并将处理结果反馈给申诉人。2.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论