妇联执委考核制度

PAGE妇联执委考核制度一、总则（一）目的为加强妇联执委队伍建设，提高执委履职能力，充分发挥妇联执委在妇女事业发展中的作用，依据相关法律法规和妇联工作实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价执委的工作表现。2.注重实绩原则突出对执委履行职责、完成工作任务、取得工作成效的考核，重点考核工作业绩和贡献。3.激励约束原则通过考核，激励执委积极履行职责，发挥模范带头作用，同时对工作不力的执委进行督促和约束。4.民主公开原则充分发扬民主，广泛听取各方意见，考核标准、程序和结果公开透明，接受执委和社会监督。（三）考核对象本考核制度适用于各级妇联执委。（四）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核时间段]。二、考核内容（一）思想政治表现1.政治立场坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.理论学习积极参加各类政治理论学习活动，不断提高政治理论水平，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。3.思想品德践行社会主义核心价值观，具有良好的道德品质和职业道德，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。（二）履职尽责情况1.参与妇联工作积极参加妇联组织的各项会议、活动，按时完成妇联交办的工作任务，认真履行执委职责。2.联系服务妇女密切联系妇女群众，了解妇女需求，反映妇女呼声，为妇女群众办实事、解难题，维护妇女合法权益。3.推动妇女事业发展围绕妇联工作重点，积极参与妇女创业就业、妇女儿童权益保护、家庭文明建设等工作，为推动妇女事业发展贡献力量。（三）工作能力与业绩1.工作能力具备较强的组织协调能力、沟通能力、服务能力和创新能力，能够有效地开展各项工作。2.工作业绩在本职工作和妇联工作中取得显著成绩，如在推动妇女就业创业、关爱困境妇女儿童、促进家庭和谐等方面有突出表现。（四）作风纪律情况1.工作作风坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，积极主动地开展工作，反对形式主义、官僚主义。2.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁从政。三、考核方式（一）个人自评执委按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结和评价，填写个人自评表。（二）民主测评1.召开执委述职评议会，执委进行述职述廉，汇报一年来的工作情况。2.组织其他执委、妇女代表等对述职执委进行民主测评，测评内容包括思想政治表现、履职尽责情况、工作能力与业绩、作风纪律情况等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）组织评价妇联组织根据执委日常工作表现、参加活动情况、完成任务情况等，对执委进行综合评价。（四）综合评定考核工作领导小组根据个人自评、民主测评和组织评价结果，对执委进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（一）优秀思想政治表现优秀，履职尽责成绩突出，工作能力强，工作业绩显著，作风纪律过硬，民主测评优秀票率达到[X]%以上。（二）称职思想政治表现较好，能够认真履行职责，完成工作任务，工作能力较强，工作业绩较好，作风纪律较好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。（三）基本称职思想政治表现一般，履行职责基本到位，工作能力一般，工作业绩不突出，作风纪律方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。（四）不称职思想政治表现较差，不能履行职责，工作能力不足，工作业绩差，作风纪律方面存在严重问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。五、结果运用（一）表彰奖励对考核等次为优秀的执委，由妇联组织进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并在一定范围内进行宣传推广。（二）教育培训根据考核结果，对不同等次的执委有针对性地开展教育培训，帮助执委提高素质和能力。对基本称职的执委，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对不称职的执委，进行批评教育，责令其限期整改。（三）调整补充对连续两年考核不称职的执委，按照有关规定进行调整，及时补充优秀妇女代表担任执委。六、考核程序（一）制定方案每年年初，妇联组织根据上级要求和工作实际，制定年度考核工作方案，明确考核内容、方式、程序、时间安排等。（二）组织实施1.考核工作领导小组负责组织实施考核工作，召开考核工作会议，部署考核工作任务。2.执委按照要求填写个人自评表，撰写述职述廉报告。3.组织召开执委述职评议会，进行民主测评。4.考核工作领导小组收集整理考核资料，对执委进行综合评定。（三）结果公示考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出，考核工作领导小组进行调查核实，并将处理结果反馈给相关人员。（四）存档备案考核工作结束后，将考核结果存入执委个人档案，并报上级妇联备案。七、组织领导（一）成立考核工作领导小组成立由妇联主席任组长，副主席任副组长，相关部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。（二）职责分工考核工作领导