安全层级考核制度

PAGE安全层级考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保各项安全措施有效落实，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本安全层级考核制度。通过明确各级人员安全职责，建立科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与安全工作，不断提升公司整体安全管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门管理人员、一线操作人员以及外包服务人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，不受主观因素影响，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面覆盖原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查与整改、应急管理等，全面评估各级人员安全工作表现。3.动态调整原则：根据公司业务发展、安全形势变化以及法律法规和行业标准更新，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的有效性和适应性。二、安全层级划分及职责（一）公司管理层1.安全管理委员会负责制定公司安全战略目标和方针政策，审议重大安全决策。定期召开安全工作会议，研究解决安全管理中的重大问题。对公司安全工作进行全面监督和指导，确保安全管理工作符合法律法规和行业标准要求。2.总经理作为公司安全工作的第一责任人，全面负责公司安全管理工作，确保安全目标的实现。审批安全管理制度、安全工作计划和安全投入预算。协调公司内外部资源，保障安全工作顺利开展。3.副总经理根据分工，负责分管领域的安全管理工作，落实安全管理措施。组织制定分管领域的安全操作规程和应急预案，定期进行演练。监督检查分管部门的安全工作，及时发现和解决安全问题。（二）部门负责人1.负责本部门安全管理工作的组织实施，确保部门安全目标的实现。2.制定部门安全工作计划和措施，明确部门内各级人员安全职责，并监督执行。3.组织开展部门安全培训教育活动，提高员工安全意识和技能。4.定期组织安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，对重大隐患及时上报公司管理层。5.负责本部门安全事故的应急处置，配合公司做好事故调查和处理工作。（三）班组长1.带领班组员工严格遵守安全规章制度，落实各项安全措施。2.组织班前、班中、班后安全检查，及时发现和纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。3.对新员工进行岗位安全培训，确保其熟悉工作环境和操作规程。4.负责班组安全事故的现场应急处置，及时报告上级领导。5.定期组织班组安全活动，总结经验教训，提高班组安全管理水平。（四）一线员工1.严格遵守公司安全规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.积极参加公司组织的安全培训教育活动，提高自身安全意识和技能。3.主动排查工作中的安全隐患，及时报告班组长或上级领导。4.参与安全事故的应急救援工作，服从现场指挥安排。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.制度知晓率（10分）各级人员对公司安全制度的熟悉程度，通过定期考试或现场问答进行评估。知晓率达到100%得810分，知晓率在80%99%得47分，知晓率低于80%得03分。2.制度执行情况（20分）检查各级人员日常工作中对安全制度的执行情况，如是否遵守操作规程、是否按规定进行安全检查等。严格执行安全制度，无违规行为得1620分；存在少量轻微违规行为得815分；违规行为较多得07分。（二）安全培训教育（25分）1.培训计划完成率（10分）各部门按照公司年度安全培训计划组织实施培训，统计培训课程完成情况。培训计划完成率达到100%得810分，完成率在80%99%得47分，完成率低于80%得03分。2.培训效果评估（15分）通过考试、实际操作考核、员工反馈等方式评估培训效果。培训效果良好，员工安全知识和技能明显提升得1215分；培训效果一般得611分；培训效果较差得05分。（三）安全隐患排查与整改（30分）1.隐患排查数量（10分）各级人员按照规定频次和要求进行安全隐患排查，统计排查出的隐患数量。排查出的隐患数量达到或超过规定标准得810分，达到规定标准80%以上得47分，低于规定标准80%得03分。2.隐患整改率（20分）对排查出的安全隐患进行及时整改，统计整改完成情况。在规定时间内隐患整改率达到100%得1620分，整改率在80%99%得815分，整改率低于80%得07分。（四）应急管理（15分）1.应急预案制定与演练（10分）各部门制定完善的应急预案，并按规定组织演练。应急预案制定完善，演练计划执行到位得810分；预案基本完善，演练存在一些问题得47分；预案不完善，演练不认真得03分。2.应急处置能力（5分）在模拟安全事故场景下，评估各级人员的应急处置能力。应急处置迅速、得当，有效避免事故扩大得45分；应急处置基本得当，但存在一些不足得23分；应急处置不力得01分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门、各岗位的安全工作进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据之一。检查内容包括安全制度执行、安全设施设备运行、员工操作行为等方面。2.定期汇报：各部门负责人每月向公司安全管理部门提交安全工作月度汇报，总结本月安全工作开展情况、存在问题及改进措施。安全管理部门根据汇报情况进行分析评估。3.专项考核：针对安全管理中的重点项目或特定时期的安全工作，组织专项考核。如季节性安全检查、重大活动期间安全保障等，根据专项考核结果进行评分。4.事故调查：发生安全事故后，对事故进行调查分析，确定事故责任，根据事故责任认定情况对相关责任人进行考核。（二）考核周期1.月度考核：安全管理部门每月对各部门安全工作进行综合考核，形成月度考核报告，报公司管理层。月度考核结果与部门当月绩效挂钩。2.年度考核：每年年底对全体员工进行年度安全工作考核。年度考核综合全年各月考核结果、日常表现以及安全事故情况等进行全面评价。年度考核结果作为员工晋升、奖励、处罚的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.月度考核结果与部门绩效奖金挂钩：根据月度考核得分，确定各部门当月绩效奖金系数。考核得分越高，绩效奖金系数越大，部门员工获得的绩效奖金越多。2.年度考核结果与员工个人绩效奖金挂钩：员工年度安全考核成绩作为个人绩效奖金分配的重要参考因素。考核优秀的员工，在绩效奖金分配时给予适当倾斜；考核不达标或发生安全事故的员工，相应扣减绩效奖金。（二）晋升与奖励1.晋升：在同等条件下，年度安全考核成绩优秀的员工在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.奖励：设立安全奖励基金，对在安全工作中表现突出的部门和个人进行表彰奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。具体奖励标准如下：安全工作成绩显著，全年无安全事故，且安全考核成绩排名前[X]%的部门，授予“年度安全先进部门”称号，给予[X]元奖励，并在公司内部进行通报表扬。个人在安全管理、安全技术创新、安全隐患排查整改等方面做出突出贡献，为公司安全工作带来显著效益的，授予“年度安全标兵”称号，给予[X]元奖励，并优先推荐参加各类培训和学习交流活动。（三）处罚1.警告：对于安全工作中存在轻微违规行为或安全隐患整改不力的员工，给予警告处分，并责令限期整改。2.罚款：对违反安全制度、造成安全隐患未及时整改或导致一般安全事故的员工，根据情节轻重给予一定金额的罚款。罚款金额根据公司相关规定执行。3.降职或辞退：对于严重违反安全制度、发生重大安全事故或多次出现安全问题且拒不整改的员工，给予降职、辞退等处理。构成犯罪的，依法追究刑事责任。六、申诉与复查（一）申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司安全管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。2.安全管理部门收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（二）复查1.如申