公司扣分考核制度

PAGE公司扣分考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本扣分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现，及时改进。4.激励改进原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效。二、考核内容及扣分标准（一）工作业绩1.任务完成情况未能按时完成工作任务，每次扣[X]分。工作任务完成质量不达标，根据情节轻重扣[XX]分。2.工作成果工作成果对公司业务发展无明显贡献，扣[X]分。因工作失误给公司造成经济损失，根据损失大小扣[XX]分，并追究相应责任。（二）工作态度1.责任心对工作敷衍了事，缺乏责任心，每次扣[X]分。因个人疏忽导致工作出现重大失误，扣[XX]分。2.敬业精神无故旷工，每次扣[X]分；迟到、早退，每次扣[X]分。在工作时间内从事与工作无关的事情，每次扣[X]分。3.团队合作不配合团队工作，影响团队协作氛围，每次扣[X]分。与同事发生冲突，造成不良影响，扣[XX]分。（三）工作能力1.专业知识与技能业务知识欠缺，影响工作正常开展，每次扣[X]分。未能掌握必要的工作技能，导致工作效率低下，扣[XX]分。2.学习能力不积极参加公司组织的培训和学习活动，每次扣[X]分。对新知识、新技能的学习能力不足，影响工作创新和发展，扣[XX]分。三、考核方式（一）日常考核1.由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和考核，发现问题及时扣分，并做好相关记录。2.日常考核记录应包括事件发生的时间、地点、经过、责任人等详细信息。（二）定期考核1.每月末，各部门负责人根据员工当月的日常考核情况，填写《员工月度考核表》，对员工进行综合评价，并计算出当月的扣分总和。2.人力资源部门负责对各部门提交的《员工月度考核表》进行汇总和审核，确保考核结果的准确性和公正性。（三）专项考核1.根据公司业务发展需要或员工工作表现突出问题，适时开展专项考核。2.专项考核由相关部门或指定人员负责组织实施，考核结果作为员工综合考核的重要补充。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.员工月度绩效奖金与考核扣分情况挂钩，具体计算方式为：绩效奖金=绩效奖金基数×（1考核扣分率）。2.考核扣分率=当月累计扣分数÷考核总分（满分100分）。（二）晋升与调薪1.连续三个月考核扣分累计超过[X]分的员工，取消当年晋升资格。2.员工年度考核扣分累计达到一定标准的，在下一年度调薪时予以相应调整。（三）培训与发展1.根据考核结果，对表现较差的员工安排针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力。2.对于考核优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展通道。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到员工申诉后，应及时进行调查核实，并组织相关人员进行沟通和协调。2.申诉处理结果应在接到申诉后的[X]个工作日内反馈给员工。如员工对处理