船员绩效考核制度

PAGE船员绩效考核制度一、总则（一）目的本绩效考核制度旨在建立科学、合理、公平、公正的船员绩效评估体系，全面、客观地评价船员的工作表现，激励船员提高工作效率和质量，确保船舶安全、高效运行，促进公司航运业务的持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司所有在职船员，包括船长、驾驶员、轮机员、水手、机工等不同岗位的船员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对船员进行全面考核，避免片面性。3.激励发展原则：通过绩效考核，激励船员不断提升自身素质和工作能力，促进个人与公司的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与船员的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助船员发现问题、改进不足。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.航行安全与效率严格遵守航行规则，确保船舶航行安全，无任何责任事故发生，得[X]分；每发生一起轻微责任事故，扣[X]分；发生重大责任事故，该项不得分。合理安排航线，优化航行计划，提高船舶航行效率，按时完成运输任务，根据实际情况得[XX]分。2.货物管理妥善保管货物，确保货物在运输过程中无损坏、丢失等情况，得[X]分；每出现一次货物损坏或丢失，根据损失程度扣[XX]分。做好货物的装卸工作，保证装卸过程安全、高效，无货物积压等情况，得[X]分；因装卸问题导致船舶延误等情况，根据影响程度扣[XX]分。3.船舶维护与保养按照规定对船舶进行日常维护和保养，确保船舶设备正常运行，得[X]分；因维护保养不到位导致设备故障，每次扣[X]分。及时发现并报告船舶潜在问题，积极配合维修人员进行修理，得[X]分；因未及时发现问题导致维修延误等情况，扣[X]分。（二）工作态度（30%）1.责任心对工作认真负责，积极履行岗位职责，主动承担工作任务，得[X]分；工作中出现推诿、扯皮等情况，每次扣[X]分。对待船舶安全和货物运输高度重视，无任何疏忽大意行为，得[X]分；因责任心不强导致工作失误，根据严重程度扣[XX]分。2.团队合作与船上其他船员密切配合，相互协作，共同完成各项工作任务，得[X]分；出现不配合、闹矛盾等情况，每次扣[X]分。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量，得[X]分；对团队活动不积极参与，扣[X]分。3.敬业精神热爱本职工作，遵守工作纪律，坚守岗位，无擅自离岗等情况，得[X]分；每出现一次擅自离岗，扣[X]分。在工作中表现出高度的敬业精神，主动加班加点完成紧急任务，得[X]分；根据实际敬业表现得[XX]分。（三）专业技能（20%）1.专业知识具备扎实的航海、轮机等专业知识，熟悉相关法律法规和行业标准，得[X]分；通过定期专业知识考核，成绩优秀得[X]分，合格得[X]分，不合格扣[X]分。能够熟练运用专业知识解决工作中遇到的问题，得[X]分；因专业知识不足导致工作失误，每次扣[X]分。2.操作技能熟练掌握船舶驾驶、轮机操作等各项技能，操作规范、准确，得[X]分；在实际操作考核中表现优秀得[X]分，合格得[X]分，不合格扣[X]分。能够快速应对突发情况，采取有效的操作措施，得[X]分；因操作技能不熟练导致无法及时处理突发情况，扣[X]分。三、考核周期考核周期为每[具体时长，如季度、半年或年度]进行一次全面考核，考核时间为考核周期结束后的[X]个工作日内。四、考核方式（一）自我评估船员在考核周期结束后，根据自己在本周期内的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《船员绩效考核自评表》，并提交给上级主管。（二）上级评估上级主管根据船员的日常工作表现、工作任务完成情况、工作汇报等，对船员进行全面评估，填写《船员绩效考核上级评估表》。（三）同事评估组织船上其他船员对被考核船员进行评估，综合评价其工作态度、团队合作等方面的表现，填写《船员绩效考核同事评估表》。（四）综合评定考核小组（由船长、部门负责人等组成）根据自我评估、上级评估和同事评估的结果，进行综合分析和评定，确定船员的最终考核成绩。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据船员的考核成绩，发放相应的绩效奖金。考核成绩优秀（[具体分数区间]）的船员，绩效奖金上浮[X]%；良好（[具体分数区间]）的船员，发放全额绩效奖金；合格（[具体分数区间]）的船员，绩效奖金下浮[X]%；不合格（低于[具体分数]）的船员，不发放绩效奖金，并进行诫勉谈话。（二）岗位晋升与调整考核成绩优秀的船员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会；连续多次考核成绩不合格的船员，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展针对考核中发现的船员不足之处，公司将为其提供有针对性的培训和发展机会，帮助船员提升自身能力和素质。六、考核申诉船员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考