原油调运员考核制度

PAGE原油调运员考核制度一、总则（一）目的为加强原油调运员队伍建设，规范原油调运工作流程，提高原油调运工作质量和效率，确保原油调运安全、准确、及时，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有原油调运员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有调运员一视同仁，不受主观因素干扰。2.客观准确原则：以实际工作表现和成果为依据，全面、客观、准确地评价调运员的工作绩效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励调运员积极工作，同时对违规行为进行约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.原油调运计划执行（20分）严格按照月度、季度原油调运计划执行，确保调运任务按时完成。每提前或按时完成一次调运任务得5分，未按时完成一次扣5分。调运计划变更时，及时、准确传达相关信息，未出现因信息传达不畅导致的工作失误。每出现一次失误扣3分。2.运输量达标（10分）月度运输量达到或超过规定指标得810分。月度运输量低于规定指标但高于下限80%得47分。月度运输量低于下限80%得03分。3.运输损耗控制（10分）原油运输损耗率控制在规定范围内，得810分。损耗率超出规定范围但未超过上限120%，得47分。损耗率超过上限120%，得03分。（二）工作质量（30分）1.原油装卸质量（15分）装卸过程中严格遵守操作规程，无原油泄漏、跑冒等事故发生，得1215分。出现轻微泄漏等一般质量问题，及时处理未造成较大影响，得811分。发生原油泄漏、跑冒等重大质量问题，得07分。2.运输安全保障（15分）调运过程中严格遵守交通安全法规，无交通事故发生，得1215分。发生轻微交通事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得811分。发生重大交通事故，得07分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对调运工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。工作中出现一定失误，但能及时改进，态度较为负责，得47分。责任心不强，多次出现工作失误，影响工作正常开展，得03分。2.协作精神（10分）与同事、上下游部门密切配合，协作顺畅，得810分。能够与他人协作，但存在一些小摩擦，未影响工作大局，得47分。协作意识差，经常与他人发生冲突，影响团队氛围，得03分。（四）业务能力（10分）1.专业知识掌握（5分）熟练掌握原油调运相关专业知识，能够准确解答工作中遇到的专业问题，得45分。对专业知识有一定了解，但存在一些模糊不清的地方，得23分。专业知识欠缺，不能满足工作基本要求，得01分。2.应急处理能力（5分）在遇到突发情况时，能够迅速、准确地做出应急处理，有效避免事故扩大，得45分。能够进行基本的应急处理，但处理效果一般，得23分。应急处理能力不足，遇到突发情况手忙脚乱，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由调运员所在部门负责人及班组长根据调运员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末对调运员当月工作进行综合考核，考核结果由部门考核小组审核确定。3.不定期抽查：公司相关管理部门不定期对调运工作进行抽查，发现问题及时记录并纳入考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评定。四、考核流程1.调运员自评：每月末，调运员对自己当月工作进行总结自评，填写考核自评表，提交至所在部门。2.部门初评：部门负责人及班组长根据调运员日常工作记录、工作任务完成情况等进行初步评价，填写部门考核意见，提交至部门考核小组。3.小组审核：部门考核小组对部门初评结果进行审核，综合考虑各方面因素，确定最终考核得分。4.结果反馈：考核结果反馈给调运员本人，调运员如有异议，可在接到结果通知后的3个工作日内提出申诉。5.申诉处理：公司成立申诉处理小组，对调运员的申诉进行调查核实，如申诉属实，调整考核结果；如申诉不成立，维持原考核结果。五、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核得分确定调运员当月绩效奖金数额。考核得分90分及以上，绩效奖金按全额发放；考核得分8089分，绩效奖金发放80%；考核得分6079分，绩效奖金发放50%；考核得分60分以下，绩效奖金不予发放。2.岗位晋升：年度考核综合得分排名前20%的调运员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。3.培训与发展：对于考核得分较低的调运员，根据其存在的问题，安排针对性的培训课程，帮助其提升业务能力和工作水平。4.辞退与调岗：连续三个月考核得分低于60分的调运员，公司将视情况予以辞退或调岗。六、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由公司相关管理部门负责解释和修订。2.本制度应