干部检查考核制度

PAGE干部检查考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德、能、勤、绩、廉表现，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动公司持续健康发展，特制定本干部检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括但不限于各级管理人员、部门负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部的工作业绩和实际贡献，突出工作成果和工作效率。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励干部积极进取，约束干部违规行为。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，敬业奉献，遵守职业道德规范，维护公司利益和形象。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，团结协作，乐于助人。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立解决工作中的问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作纪律：遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，反对形式主义和官僚主义。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率，取得的工作成果和经济效益。2.工作成效：工作对公司发展的贡献，包括推动业务增长、提升管理水平、优化工作流程等方面。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁从政：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，根据干部日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由人力资源部门组织，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定项目、任务或工作阶段的表现进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：实时记录，每月汇总。2.定期考核：每年6月和12月各进行一次。3.专项考核：根据具体项目或任务的时间安排进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法。（二）实施阶段1.干部个人撰写述职报告，总结本人在考核期内的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.所在部门进行民主测评，组织本部门员工对干部进行评价，测评结果作为考核的重要依据之一。3.上级领导进行评价，根据干部的工作表现和业绩，对干部进行综合评价。4.考核工作领导小组对考核结果进行审核和汇总，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组将初步考核意见反馈给干部本人，干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.考核工作领导小组对干部的申诉进行调查核实，并根据调查结果做出处理决定。（四）结果运用阶段1.将考核结果与干部的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。2.对考核优秀的干部进行表彰和奖励，对考核不称职的干部进行诫勉谈话、降职、免职等处理。五、考核结果的评定与反馈（一）评定等级考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风好，群众满意度高。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较好，群众满意度较高。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，群众满意度一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，群众满意度较低。（二）反馈方式1.考核结果以书面形式通知干部本人，并在公司内部进行公示。2.考核工作领导小组与干部进行谈话，反馈考核结果，提出改进建议和要求。六、考核结果的运用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的干部，给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮、岗位工资晋升等。2.考核结果为称职的干部，按照公司正常薪酬调整机制进行调整。3.考核结果为基本称职的干部，视情况降低绩效奖金或调整岗位工资。4.考核结果为不称职的干部，降低绩效奖金，直至降职、免职，并相应调整薪酬待遇。（二）晋升任用1.考核结果为优秀的干部，在同等条件下优先晋升任用。2.考核结果为称职的干部，作为晋升任用的重要参考依据。3.考核结果为基本称职的干部，原则上不考虑晋升任用。4.考核结果为不称职的干部，不得晋升任用。（三）奖励惩戒1.考核结果为优秀的干部，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.考核结果为不称职的干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等。（四）培训发展1.根据考核结果，针对干部的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助干部提升能力素质。2.对考核优秀的干部，提供更多的学习交流机会和职业发展平台。七、申诉与处理（一）申诉范围干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。（二）申诉程序1.干部填写申诉申请表，详细说明申诉理由和事实依据。2.考核工作领导小组对申诉进行调查核实，可通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式进行。3.考核工作领导小组根据调查核实情况，做出申诉处理决定，并及时反