堆场管理考核制度

PAGE堆场管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司堆场管理，提高堆场运营效率，确保货物存储安全，规范堆场作业流程，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及堆场管理的部门、岗位及相关工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有被考核对象一视同仁，不受主观因素影响。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地记录和评价被考核对象的工作表现，避免片面性和随意性。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极工作，同时对违规行为进行有效约束，促进堆场管理水平的提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现管理中存在的问题和不足，不断完善考核制度和堆场管理措施，实现持续改进。二、考核内容与标准（一）堆场规划与布局（20分）1.功能分区合理性（10分）根据货物类型、流量、存储要求等因素，合理划分堆场区、通道区、装卸作业区等功能区域，得810分。功能分区基本合理，但存在一些minor不合理之处，得57分。功能分区混乱，影响作业效率和货物安全，得04分。2.货物存储规划（10分）按照货物的性质、规格、批次等进行科学分类存储，并有明显标识，得810分。货物存储有分类，但标识不够清晰或存在部分混存现象，得57分。货物存储混乱，无分类和标识，得04分。（二）货物存储管理（30分）1.货物入库管理（10分）严格执行货物入库验收程序，核对货物数量、质量、规格等与送货单一致，得810分。验收过程基本规范，但存在偶尔疏忽，得57分。入库验收不严格，出现货物数量不符、质量问题未发现等情况，得04分。2.货物存储质量（10分）采取有效防潮、防雨、防晒、防火、防盗等措施，确保货物存储期间质量完好，得810分。防护措施基本到位，但存在个别防护漏洞，得57分。防护措施不力，导致货物出现损坏、变质等情况，得04分。3.货物盘点（10分）定期进行货物盘点，账实相符率达到99%及以上，得810分。账实相符率在95%98%之间，得57分。账实相符率低于95%，得04分。（三）堆场作业管理（30分）1.装卸作业效率（10分）按时完成装卸作业任务，平均每小时装卸量达到[具体标准]吨以上，得810分。基本能按时完成任务，但装卸效率略低于标准，得57分。经常出现装卸作业延误，影响生产进度，得04分。2.作业安全规范（10分）作业人员严格遵守安全操作规程，无安全事故发生，得810分。偶有轻微违规操作，但未造成安全事故，得57分。发生安全事故，根据事故严重程度扣010分。3.作业流程执行（10分）严格按照规定的作业流程进行操作，流程执行率达到98%及以上，得810分。流程执行率在95%97%之间，得57分。流程执行率低于95%，得04分。（四）设备与设施管理（15分）1.设备维护保养（10分）建立完善的设备维护保养计划，设备完好率达到95%及以上，得810分。设备完好率在90%94%之间，得57分。设备完好率低于90%，得04分。2.设施运行状况（水电、消防等）（5分）设施运行正常，无水电故障、消防设施完好有效，得45分。设施偶尔出现小故障，但未影响正常作业，得23分。设施频繁出现故障，影响堆场正常运行，得01分。（五）环境卫生与秩序（5分）1.堆场环境卫生（3分）保持堆场整洁，无杂物堆积，定期清扫，得23分。堆场环境卫生一般，有少量杂物，得1分。堆场环境卫生差，杂物较多，得0分。2.堆场秩序（2分）车辆、货物摆放整齐有序，通道畅通，得12分。秩序基本良好，但存在部分车辆或货物摆放不规范现象，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由堆场管理部门安排专人对堆场的日常工作进行不定期检查，记录检查情况。2.定期考核：每月末对各部门、岗位的堆场管理工作进行全面考核，综合日常检查结果和相关数据进行评分。3.专项考核：针对堆场管理中的重点问题或突发事件进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各部门、岗位的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先晋升。2.对在堆场管理工作中表现突出、有重大贡献的部门或个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与改进1.对考核得分在6069分的部门或个人，进行针对性培训，帮助其提升管理水平和工作能力。2.根据考核结果，分析堆场管理中存在的问题，制定改进措施，持续优化堆场管理工作。（四）岗位调整1.对连续两个月考核得分在60分以下的员工，进行岗位调整或待岗培训。2.因工作失误导致严重后果的员工，视情节轻重给予降职、辞退等处理。五、考核申诉1.被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。2.