干部人事考核制度

PAGE干部人事考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、有效的干部人事考核评价机制，全面、客观、准确地了解干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，促进公司/组织的持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有在职干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价干部。2.全面准确原则：综合考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面，全面反映干部的综合素质和工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，注重干部在实际工作中取得的成果和贡献。4.激励发展原则：通过考核，激励干部不断提高自身素质和工作能力，促进干部的职业发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，维护公司/组织形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：对于管理人员，具备组织协调、决策指挥、团队建设等管理能力。3.沟通能力：能够有效地与上级、同事、下属及外部相关方进行沟通交流。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，能够出色完成工作任务得[X]分；业务能力较好，基本能胜任工作得[X]分；业务能力一般，工作完成情况一般得[X]分；业务能力不足，影响工作开展得[X]分。管理能力、沟通能力、创新能力等方面同理，根据实际表现给予相应评分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，认真负责地对待每一项工作任务。2.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度和工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，注重调查研究，密切联系群众。考核标准：工作态度积极主动，责任心强得[X]分；工作态度较好，能较好履行职责得[X]分；工作态度一般，存在一定敷衍现象得[X]分；工作态度不认真，责任心缺失得[X]分。工作纪律、工作作风方面同理，根据实际表现给予相应评分。（四）绩1.工作目标完成情况：对照年度工作目标和岗位职责，考核干部各项工作任务的完成进度、质量和效果。2.工作业绩贡献：在工作中取得的突出成绩，为公司/组织带来的经济效益、社会效益等方面的贡献。考核标准：工作目标完成情况优秀，工作业绩贡献显著得[X]分；工作目标完成情况较好，有一定工作业绩得[X]分；工作目标完成情况一般，工作业绩不突出得[X]分；工作目标未完成，工作业绩较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从政（从业）情况：在工作中不存在以权谋私、贪污受贿、滥用职权等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律，无任何违法违纪行为得[X]分；廉洁情况较好，未发现明显问题得[X]分；廉洁情况一般，存在一些廉洁风险得[X]分；存在廉洁问题，受到查处得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：通过工作记录、工作汇报、工作检查等方式，对干部日常工作表现进行实时跟踪和评价。2.定期考核：每[X]月/季/半年/年对干部进行一次全面考核，综合评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定项目、任务或工作领域的表现进行专项考核。4.民主测评：组织干部所在部门或相关人员对干部进行民主测评，了解干部在群众中的认可度和评价。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，重点考核干部当月工作任务完成情况、工作态度等。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核基础上，对干部季度工作表现进行综合评价。3.年度考核：每年年末进行，全面考核干部一年来的德、能、勤、绩、廉等方面表现，作为干部晋升、奖惩、调整薪酬等的重要依据。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司/组织领导、人力资源部门人员、相关部门负责人等组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案根据本制度要求，结合公司/组织实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。（三）组织实施考核1.干部自评：干部按照考核要求，对自己的德、能、勤、绩、廉等方面表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：干部的上级领导根据干部日常工作表现和考核标准，对干部进行评价，填写评价表。3.同事评价：组织干部所在部门同事对干部进行评价，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面，填写评价表。4.民主测评：按照一定比例抽取相关人员对干部进行民主测评，测评结果纳入考核总分。5.综合评价：考核小组根据干部自评、上级评价、同事评价、民主测评等结果，对干部进行综合评价，确定考核得分。（四）考核结果反馈考核结束后，考核小组将考核结果及时反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定干部的绩效奖金发放额度。2.岗位晋升：考核结果优秀的干部，在岗位晋升时优先考虑。3.培训发展：根据考核结果，针对干部存在的不足，提供相应的培训和发展机会。4.奖惩激励：对考核结果优秀的干部给予表彰奖励，对考核不称职的干部进行批评教育、诫勉谈话或调整岗位等处理。五、考核结果申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小组接