安全总监考核制度

PAGE安全总监考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，明确安全总监职责，规范安全总监考核行为，确保公司安全生产目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全总监的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和事实，确保评价结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：从安全管理工作的各个方面进行综合考核，包括安全制度建设、安全培训教育、安全检查与隐患排查、应急管理等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安全总监积极履行职责，同时对不履行职责或履行职责不到位的进行约束。二、考核内容与标准（一）安全制度建设（20分）1.制度制定与完善（10分）组织制定和完善公司各项安全管理制度，确保符合国家法律法规及行业标准要求，每少一项重要制度扣2分。制度内容完整、合理，具有可操作性，制度存在明显漏洞或不合理之处，每项扣1分。2.制度执行监督（10分）定期监督检查安全制度的执行情况，对违规行为及时纠正和处理，发现制度执行不力未及时处理，每次扣2分。建立制度执行情况记录档案，记录完整、准确，记录不完整或不准确，每次扣1分。（二）安全培训教育（20分）1.培训计划制定（5分）根据公司实际情况和员工需求，制定年度安全培训教育计划，计划合理、可行，计划不合理或不可行，扣2分。培训计划涵盖所有岗位和人员，每遗漏一类人员扣1分。2.培训组织实施（10分）按照培训计划组织开展各类安全培训教育活动，培训次数、时长符合计划要求，每少一次培训或培训时长不足，扣2分。培训方式多样，效果良好，员工对培训满意度达到[X]%以上，每低一个百分点扣1分。3.培训效果评估（5分）定期对培训效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验员工对安全知识和技能的掌握程度，评估结果真实、有效，评估结果弄虚作假，扣3分。根据评估结果改进培训工作，培训改进措施有效，未采取有效改进措施，扣2分。（三）安全检查与隐患排查（30分）1.检查计划制定（5分）制定详细的安全检查计划，包括检查周期、检查内容、检查人员等，计划合理、全面，计划不合理或不全面，扣2分。检查计划覆盖公司所有区域和设备设施，每遗漏一个区域或一类设备设施扣1分。2.检查组织实施（15分）按照检查计划组织开展安全检查工作，检查过程认真、细致，发现问题及时记录，检查不认真或未及时记录问题，每次扣3分。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改措施，未及时下达整改通知或整改要求不明确，每次扣3分。3.隐患整改跟踪（10分）跟踪隐患整改情况，确保隐患按时整改到位，对整改不力的进行督促和问责，隐患未按时整改到位，每项扣5分。建立隐患整改档案，记录整改过程和结果，档案不完整或不准确，每次扣2分。（四）应急管理（20分）1.应急预案制定（5分）组织制定公司综合应急预案和专项应急预案，应急预案符合公司实际情况和相关标准要求，预案不符合要求，扣3分。应急预案内容完整，包括应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等，内容不完整，每项扣1分。2.应急演练组织（10分）定期组织开展应急演练，演练计划合理、可行，演练次数符合规定要求，每少一次演练或演练计划不合理，扣2分。演练过程组织有序，参演人员熟悉应急处置流程，演练效果良好，演练组织混乱或效果不佳，每次扣3分。3.应急物资管理（5分）建立应急物资储备管理制度，确保应急物资充足、完好，应急物资储备不足或管理不善，扣3分。定期对应急物资进行检查、维护和更新，记录完整、准确，记录不完整或不准确，每次扣1分。（五）安全绩效（10分）1.事故控制（5分）公司年度内未发生重大安全事故，发生一般安全事故每起扣3分，发生较大安全事故每起扣5分。2.安全目标完成情况（5分）公司年度安全管理目标完成情况良好，如安全隐患整改率、员工安全培训合格率等指标达到规定要求，每有一项指标未达标，扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司安全管理部门负责对安全总监日常工作表现进行记录和评价，包括安全制度执行情况、安全检查记录、培训工作开展情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由公司人力资源部门牵头，组织安全管理部门、各部门负责人等对安全总监进行全面考核评价。3.专项考核：在发生重大安全事件或安全管理工作出现突出问题时，对安全总监进行专项考核，评估其应对措施和工作责任落实情况。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月3日。日常考核随时记录，定期考核于每年6月和12月进行，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序（一）自我总结安全总监应在考核期结束后，对自己的工作进行全面总结，形成书面报告，内容包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并提交给公司人力资源部门。（二）部门评价公司安全管理部门根据日常考核记录，对安全总监的工作进行评价，填写评价表，明确各项考核指标的完成情况及评价意见。（三）综合评价1.人力资源部门组织各部门负责人及相关人员召开考核会议，安全总监汇报工作情况，接受参会人员的质询。2.参会人员根据安全总监的工作汇报、部门评价及平时了解的情况，对安全总监进行综合评价，填写考核评分表。3.人力资源部门汇总考核评分结果，计算安全总监的考核得分。（四）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给安全总监，安全总监如有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查核实，并根据调查结果调整考核结果。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核得分在[X]分以上的，安全总监年度薪酬可上浮[X]%。2.考核得分在[X][X]分之间的，安全总监年度薪酬维持不变。3.考核得分在[X]分以下的，安全总监年度薪酬下调[X]%。（二）职位晋升考核结果优秀（得分在[X]分以上）的安全总监，在公司职位晋升时将予以优先考虑。（三）奖励与惩罚1.对考核结果优秀的安全总监，公司给予表彰和奖励，如颁