建立掘进队考核制度

PAGE建立掘进队考核制度一、总则（一）目的为加强掘进队管理，提高掘进工作效率和质量，确保安全生产，完成各项生产任务，特制定本考核制度。本制度旨在明确掘进队各岗位人员的职责与工作标准，规范工作行为，激励员工积极工作，提升团队整体绩效，为公司的稳定发展提供有力保障。（二）适用范围本考核制度适用于本公司掘进队全体员工，包括队长、副队长、班组长、掘进工、支护工、机电维修人员等所有与掘进工作相关的岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的局限性。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，奖励优秀员工，激励员工积极进取；同时对不符合要求的员工进行相应约束，促进其改进工作。4.动态调整原则：根据公司发展战略、生产经营情况以及行业变化等因素，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.掘进进尺以每月实际完成的掘进进尺为主要考核指标，根据巷道设计要求和施工计划，设定月度掘进进尺目标值。实际完成进尺超过目标值的，按照超出比例给予相应奖励；未完成目标值的，按照未完成比例进行扣罚。考核掘进进尺时，需确保巷道规格符合设计要求，如因巷道超挖或欠挖导致进尺无效的，应扣除相应进尺，并对责任人进行批评教育和处罚。2.工程质量巷道支护质量：锚杆（索）的安装间距、排距、角度、外露长度等必须符合设计标准；锚索预紧力、锚杆扭矩应达到规定值。每发现一处不符合要求，扣除相应责任人一定分数，并责令整改。巷道平整度：巷道壁面应平整，局部凸凹尺寸不得超过规定范围。超差部分按照长度比例扣除责任人分数，并要求进行修复。水沟、管线敷设等附属工程质量：水沟应畅通无阻，断面尺寸符合设计；管线敷设应整齐、牢固，标识清晰。不符合要求的，根据情节轻重扣除责任人分数。工程质量验收采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，每月进行一次综合评定，根据评定结果对掘进队进行奖惩。3.安全生产安全事故：发生轻伤事故的，对掘进队进行全月安全考核扣分，并根据事故原因对相关责任人进行严肃处理；发生重伤及以上事故的，掘进队当月考核为不合格，取消一切奖励，并追究相关人员法律责任。安全隐患排查与整改：建立健全安全隐患排查治理制度，员工应及时发现并报告安全隐患。对排查出的隐患未及时整改的，按照隐患等级对责任人进行扣分；因隐患整改不力导致事故发生的，加重处罚。安全培训与教育：按时参加公司组织的安全培训，积极组织队内安全学习活动。未按要求参加培训或学习效果不达标的，对相关人员进行扣分。安全设施设备完好率：确保各类安全设施设备（如通风设备、瓦斯监测设备、防尘设施等）完好有效，定期进行检查维护。设备完好率低于规定标准的，对设备维护责任人进行扣分。4.成本控制材料消耗：严格控制掘进材料的使用，如炸药、雷管、锚杆、锚索、钢材等。根据月度材料消耗定额，对实际消耗量进行考核。超定额消耗的，按照超出比例对掘进队进行扣罚；节约材料的，给予相应奖励。设备维修费用：合理使用和维护掘进设备，降低设备维修成本。对设备维修费用进行统计分析，超过预算指标的，对设备管理和维修人员进行扣分；节约维修费用的，给予奖励。（二）工作态度考核1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。迟到或早退一次，扣除一定分数；旷工一天，扣除较多分数，并按照公司规定进行经济处罚。因工作需要加班的，应积极配合，无故拒绝加班的，给予批评教育并扣分。2.工作责任心对本职工作认真负责，积极主动完成任务，不得推诿扯皮。因工作责任心不强导致工作失误或延误的，根据情节轻重扣除相应分数。爱护公司财物，对设备、工具等妥善保管和使用。因保管不善或故意损坏公司财物的，照价赔偿并扣分。3.团队协作精神积极与同事沟通协作，相互支持配合，共同完成掘进任务。在团队工作中表现出良好协作精神的，给予加分；因个人原因影响团队协作的，进行扣分。积极参与队内组织的各项活动，为团队建设贡献力量。对不参与团队活动的员工，适当扣分。（三）工作能力考核1.专业技能水平具备扎实的掘进专业知识和技能，能够熟练操作掘进设备，解决施工过程中遇到的技术问题。通过定期技能考核和实际工作表现评估员工的专业技能水平，技能不达标的进行培训或调岗处理，并扣分。鼓励员工参加各类技能培训和竞赛，取得相关职业资格证书或在竞赛中获奖的，给予相应加分。2.学习能力与创新能力具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作变化。主动学习并应用新技术、新工艺、新方法，提高工作效率和质量的，给予加分。积极提出创新性建议和想法，对改进掘进工艺、提高生产效益有实际贡献的，给予奖励和加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长对班组成员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、安全行为等方面。班组长应及时发现问题并进行督促整改，每周将班组成员的日常考核情况上报掘进队队长。2.定期考核：掘进队队长每月组织一次对全队员工的定期考核，综合日常考核记录、工程质量验收报告、安全检查记录、成本核算数据等资料，对员工进行全面评价。定期考核采用评分制，根据各项考核指标的权重计算员工的考核得分。3.专项考核：针对掘进工作中的重点项目、关键环节或突发问题，适时开展专项考核。如巷道贯通专项考核、重大安全隐患整改专项考核等。专项考核由相关负责人制定具体考核方案，明确考核内容、标准和时间要求，确保考核的针对性和有效性。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月初对上一月度员工的工作表现进行考核评价。考核结果在当月内公布，并与员工的绩效奖金、岗位晋升、评优评先等挂钩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分越高，绩效奖金系数越大，绩效奖金发放金额越高。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某员工基本工资为5000元，考核得分对应的绩效奖金系数为1.2，则其当月绩效奖金为5000×1.2=6000元。3.考核得分低于60分的员工，当月绩效奖金系数为0.8，即绩效奖金=基本工资×0.8；连续两个月考核得分低于60分的，给予警告处分，绩效奖金系数降为0.6；连续三个月考核得分低于60分的，视为不能胜任工作，进行培训或调岗处理。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的员工晋升岗位。年度考核平均得分排名前[X]%的员工，在有岗位空缺时，可获得优先晋升机会。2.晋升考核不仅关注工作业绩，还综合考虑工作态度、工作能力等方面。对于在考核中表现突出，具备较强管理能力和团队协作精神的员工，可晋升为班组长或更高层级的管理岗位。（三）评优评先1.考核结果作为年度评优评先（如优秀员工、安全标兵、创新标兵等）的重要依据。年度考核得分排名靠前的员工，将被优先评选为各类先进个人。2.对于在安全生产、工程质量、成本控制等方面做出突出贡献的员工，给予专项奖励，并在评优评先中予以倾斜。（四）培训与发展1.针对考核中发现的员工不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。培训内容包括专业技能培训、安全知识培训、团队协作培训等。2.根据员工的考核成绩和职业发展规划，为员工提供晋升通道和职业发展建议，鼓励员工不断提升自己，实现个人与公司的共同发展。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核程序的公正性（如考核过程中是否存在违规操作、数据造假等）、考核指标的合理性（如某项指标设定过高或过低，不符合实际工作情况）以及考核结果的准确性（如个人认为自己的工作表现与考核得分不符）等方面。（二）申诉流程1.员工向掘进队队长提交书面申诉材料，详细说明申诉理由和相关证据。申诉材料应包括申诉人姓名、所在班组、考核周期、申诉事项及理由，并附上能够支持申诉观点的相关证明材料（如工作记录、质量验收报告、安全检查记录等）。2.掘进队队长收到申诉材料后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实。调查人员包括掘进队副队长、班组长以及与申诉事项相关的其他人员。调查过程中应充分听取申诉人的意见，收集各方证据，确保调查的全面性和公正性。3.经调查核实后，掘进队队长应在[X]个工作日内将申诉处理结果反馈给申诉人。如申诉成立，应调整考核结果，并向员工说明调整的依据和过程；如申诉不成立，应向员工解释考核结果的合理性，消除员工疑虑。（三）申诉处理原则1.以事实为依据原则：申诉处理过程中，必须以客观事实为基础，对考核过程和结果进行全面、深入的调查核实，确保处理结果真实可靠。2.公正公平原则：申诉处理应遵循公正公平的原则，不偏袒任何一方。无论是申诉人还是被考核人，都应在平等的基础上接受调查和处理，确保处理结果符合考核制度的规定和要求。3.及时反馈原则：掘进队应在规定时间内完成申诉处理工作，并及时将处理结果反馈给申诉人。避免申诉处理时间过长，影响员工的工作积极性和团队的稳定。六、附则（一）本考核制度自发布之