工地考核制度模板

PAGE工地考核制度模板一、总则（一）目的为加强工地管理，确保工程质量、安全、进度等各项指标的顺利实现，提高施工效率，规范施工行为，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工地的施工单位、监理单位、项目部及相关工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保考核结果真实反映被考核对象的工作表现。2.全面考核原则：对工地的工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、文明施工等方面进行全面考核，综合评价工地整体工作情况。3.动态考核原则：根据工程进展情况，定期或不定期对工地进行考核，及时发现问题并督促整改，确保工程始终处于受控状态。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的单位和个人进行奖励，对不达标的单位和个人进行处罚，充分调动各方积极性，促进工地管理水平提升。二、考核内容及标准（一）工程质量1.质量管理体系建立健全质量管理组织机构，明确各级质量管理人员职责，得[X]分；未建立或职责不明确，酌情扣分。制定质量管理制度、质量目标及质量保证措施，得[X]分；制度不完善或措施不落实，酌情扣分。2.原材料及构配件质量原材料、构配件进场验收手续齐全，按规定进行检验、试验，得[X]分；手续不全或未按规定检验、试验，每项扣[X]分。原材料、构配件质量符合标准要求，无不合格品，得[X]分；发现不合格品，每项扣[X]分，并责令退场处理。3.施工过程质量控制严格按照施工图纸、施工规范及操作规程施工，得[X]分；违反规定施工，每项扣[X]分。各分项工程质量检验批验收合格，得[X]分；验收不合格，每处扣[X]分，并责令整改直至合格。隐蔽工程验收记录真实、完整，签字手续齐全，得[X]分；记录不完整或签字不全，每项扣[X]分。4.工程质量验收分部、分项工程质量验收合格，得[X]分；验收不合格，责令整改，直至验收合格，每次扣[X]分。单位工程竣工验收一次性通过，得[X]分；未通过验收，责令整改，直至通过验收，每次扣[X]分，并视情节轻重给予相应处罚。（二）安全管理1.安全管理体系建立健全安全管理组织机构，明确各级安全管理人员职责，得[X]分；未建立或职责不明确，酌情扣分。制定安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程及安全事故应急预案，得[X]分；制度不完善或措施不落实，酌情扣分。2.安全教育培训对所有施工人员进行三级安全教育培训，并经考试合格后上岗，得[X]分；未进行培训或培训不合格上岗，每人次扣[X]分。定期组织安全技术交底，得[X]分；未组织或交底不及时、不全面，每次扣[X]分。对新入场工人、特种作业人员等进行针对性安全教育培训，得[X]分；未培训或培训不符合要求，每人次扣[X]分。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改，得[X]分；未定期检查或隐患整改不及时，每次扣[X]分。建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录，得[X]分；台账记录不完整或未及时更新，每次扣[X]分。对重大安全隐患实行挂牌督办，制定专项整改方案，确保隐患及时消除，得[X]分；未挂牌督办或整改方案不落实，每次扣[X]分。4.安全防护设施施工现场安全防护设施齐全、有效，符合相关标准要求，得[X]分；防护设施缺失或不符合要求，每项扣[X]分。对高处作业、临边作业、洞口作业等危险部位设置专项安全防护措施，得[X]分；措施不到位，每次扣[X]分。5.安全事故处理施工现场未发生安全事故，得[X]分；发生一般安全事故，每次扣[X]分，并根据事故严重程度给予相应处罚；发生重大安全事故，除扣除相应分数外，依法追究相关单位和人员的责任。（三）施工进度1.进度计划编制根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审批，得[X]分；未编制或未按时报批，每次扣[X]分。进度计划合理、可行，具有可操作性，得[X]分；计划不合理或不可行，酌情扣分。2.进度计划执行严格按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成，得[X]分；未按计划施工，连续两周延误工期，每次扣[X]分。因施工单位原因造成工期延误，应采取有效措施进行赶工，确保总工期不受影响，得[X]分；未采取赶工措施或赶工措施不力，每次扣[X]分。3.进度协调与沟通加强与建设单位、监理单位及其他相关单位的沟通协调，及时解决影响施工进度的问题，得[X]分；沟通协调不畅，影响施工进度，每次扣[X]分。定期召开工程进度协调会，汇报工程进展情况，分析存在的问题，制定解决措施，得[X]分；未按时召开或会议内容不落实，每次扣[X]分。（四）成本控制1.成本计划编制根据工程预算和施工图纸，编制详细的成本计划，并报公司审批，得[X]分；未编制或未按时报批，每次扣[X]分。成本计划合理、准确，具有可控性，得[X]分；计划不合理或不准确，酌情扣分。2.成本控制措施严格控制工程成本，采取有效措施降低材料消耗、节约人工费用、控制机械台班费用等，得[X]分；成本控制不力，超支[X]%以上，每次扣[X]分。加强对施工现场成本的核算与分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，得[X]分；未进行成本核算或分析不及时、不准确，每次扣[X]分。3.成本节约奖励对在成本控制方面表现突出，节约成本显著的单位和个人给予奖励，得[X]分；未进行奖励或奖励不及时、不合理，酌情扣分。（五）文明施工1.施工现场环境施工现场整洁、卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，得[X]分；现场脏乱差，物料堆放混乱，每次扣[X]分。施工现场设置连续、封闭的围挡，围挡高度符合要求，得[X]分；围挡不符合要求，每次扣[X]分。施工现场道路畅通，排水设施完善，得[X]分；道路不畅通或排水设施不完善，每次扣[X]分。2.施工噪声与扬尘控制采取有效措施控制施工噪声污染，避免夜间施工扰民，得[X]分；受到投诉或环保部门处罚，每次扣[X]分。施工现场采取洒水降尘、覆盖防尘网等措施控制扬尘污染，得[X]分；扬尘控制措施不到位，每次扣[X]分。3.施工现场标识与宣传施工现场设置明显的安全警示标志、质量标识、进度标识等，得[X]分；标识不齐全或不明显，每次扣[X]分。宣传企业文化、工程建设理念等，营造良好的施工氛围，得[X]分；未进行宣传或宣传效果不佳，酌情扣分。三、考核方式（一）定期考核1.每月末由公司组织对各工地进行全面考核，考核内容包括工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、文明施工等方面。2.考核组由公司相关部门人员组成，按照考核标准进行现场检查、资料查阅、人员访谈等，对各工地进行量化评分。（二）不定期考核1.根据工程实际情况，公司不定期对工地进行专项考核，如质量专项检查、安全专项检查、进度专项检查等。2.专项考核由公司相关部门单独组织，针对特定考核内容进行深入检查，发现问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况。（三）日常巡查1.项目部管理人员对工地进行日常巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题。2.日常巡查情况应做好记录，发现的问题应及时督促整改，对整改情况进行跟踪复查。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核总分值为[X]分，根据考核得分情况将考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。2.考核结果由考核组根据现场检查、资料查阅、人员访谈等情况进行综合评定，并填写《工地考核评定表》。（二）考核结果应用1.奖励对考核结果为优秀的工地，给予以下奖励：颁发“优秀工地”荣誉证书；在公司内部进行通报表扬；给予一定的经济奖励，奖励金额为[X]元。对在工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、文明施工等某一方面表现突出的单位和个人，给予专项奖励，奖励金额根据实际情况确定。2.处罚对考核结果为不合格的工地，给予以下处罚：下达《整改通知书》，责令限期整改；在公司内部进行通报批评；扣除当月工程款的[X]%作为违约金；对相关责任单位和责任人进行严肃处理，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处罚。对连续两次考核结果为不合格的工地，责令停工整顿，整改合格后方可复工；对造成严重后果的，依法解除施工合同，并追究相关单位和人员的法律责任。五、考核申诉（一）申诉期限被考核单位或个人对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉单位或个人应向公司考核管理部门提