两票管理考核制度

PAGE两票管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司两票（工作票、操作票）管理，规范两票执行流程，确保电力生产、检修等工作的安全与质量，依据国家相关法律法规、电力行业标准以及公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及电气设备运行、检修、试验等相关工作所使用的工作票和操作票的管理与考核。（三）基本原则1.安全第一原则：两票管理以保障人员和设备安全为首要目标，严格执行相关安全规定和操作流程。2.依法依规原则：遵守国家法律法规、电力行业标准以及公司各项规章制度，确保两票管理合法合规。3.责任明确原则：明确各级人员在两票管理中的职责，做到责任到人，奖惩分明。4.持续改进原则：通过考核与反馈机制，不断完善两票管理工作，提高管理水平和工作质量。二、管理职责（一）生产管理部门1.负责制定和修订两票管理的相关制度、标准和流程，并监督执行。2.组织开展两票管理的培训与宣传工作，提高员工对两票重要性的认识。3.定期对两票执行情况进行检查和分析，提出改进措施和建议。4.协调解决两票管理过程中出现的问题，确保生产工作顺利进行。（二）运行部门1.负责工作票和操作票的接收、审核、执行、终结等环节的具体工作。2.对运行人员进行两票填写、执行等方面的培训，确保其熟悉两票流程和要求。3.按照规定对两票进行分类整理、存档保管，便于查阅和统计分析。4.及时向生产管理部门反馈两票执行过程中发现的问题和异常情况。（三）检修部门1.负责工作票的填写、提交和执行，确保工作票内容准确、完整、符合实际工作要求。2.对检修人员进行两票相关知识的培训，使其掌握正确的工作票填写和执行方法。3.严格按照工作票要求组织开展检修工作，确保工作安全、质量和进度。4.在工作结束后，及时办理工作票的终结手续，并将相关资料交运行部门存档。（四）安全监督部门1.负责对两票管理工作进行监督检查，对违反两票制度的行为进行查处。2.参与两票管理相关制度的制定和修订，提出安全管理方面的意见和建议。3.定期对两票执行情况进行统计分析，评估安全风险，为安全决策提供依据。4.对两票管理中发生的安全事故或事件进行调查分析，提出处理意见和防范措施。（五）各级管理人员1.各级生产管理人员负责对所辖部门的两票管理工作进行指导、监督和考核。2.班组长负责组织本班组人员学习两票制度，督促员工正确填写和执行两票，并对执行情况进行检查。3.工作票签发人、工作负责人、操作监护人等关键岗位人员应严格履行职责，确保两票的正确使用和执行。三、两票填写与审核（一）工作票填写1.工作票应由工作负责人填写，填写应使用黑色或蓝色钢笔、圆珠笔，字迹应工整、清晰，不得涂改。如有个别错、漏字需要修改时，应做到被改清楚，在修改处加盖工作负责人印章或签名。2.工作票内容应包括工作任务、工作地点、工作时间、工作班成员、安全措施、工作票签发人、工作负责人、工作许可人等信息，应详细、准确地描述工作内容和安全要求。3.工作票中的安全措施应根据工作任务和现场实际情况填写，应符合相关安全规定和技术标准，确保工作安全。安全措施应包括停电、验电、接地、悬挂标示牌和装设遮栏等内容。4.工作票填写完成后，工作负责人应认真审核，确保内容准确无误。审核通过后，工作负责人应在工作票上签名确认。（二）操作票填写1.操作票应由操作人填写，填写应使用黑色或蓝色钢笔、圆珠笔，字迹应工整、清晰，不得涂改。如有个别错、漏字需要修改时，应做到被改清楚，在修改处加盖操作人印章或签名。2.操作票内容应包括操作任务、操作顺序、操作时间、操作人、监护人等信息，应按照操作顺序依次填写，不得颠倒或跳跃。3.操作票中的操作项目应明确、具体，应符合相关操作规程和技术标准，确保操作安全。操作项目应包括开关的分合闸、刀闸的拉合、接地刀闸的操作等内容。4.操作票填写完成后，操作人应认真审核，确保内容准确无误。审核通过后，操作人应在操作票上签名确认。（三）两票审核1.工作票签发人应对工作票进行全面审核，审核内容包括工作任务是否明确、安全措施是否完善、工作班成员是否合适、工作负责人是否具备资格等。审核通过后，工作票签发人应在工作票上签名确认，并注明签发日期。2.运行值班负责人应对工作票进行再次审核，审核内容包括工作票与运行方式是否相符、安全措施是否正确执行、工作时间是否合理等。审核通过后，运行值班负责人应在工作票上签名确认，并填写许可工作时间。3.操作票审核应由监护人进行，审核内容包括操作任务是否明确、操作顺序是否正确、操作项目是否齐全、安全措施是否落实等。审核通过后，监护人应在操作票上签名确认，并填写操作开始时间。四、两票执行与监督（一）工作票执行1.工作负责人应在工作前向工作班成员详细交代工作任务、安全措施和注意事项，确保每位成员都清楚工作内容和安全要求。2.工作班成员应严格遵守工作票上所列的安全措施，不得擅自变更或拆除。如需变更安全措施，应经工作票签发人、工作负责人和工作许可人同意，并重新履行相关手续。3.在工作过程中，工作负责人应始终在现场进行监护，及时纠正工作班成员的不安全行为，确保工作安全进行。如工作负责人因故离开工作现场，应指定能胜任的人员临时代替，并将工作负责人变更情况通知工作许可人。4.工作结束后，工作负责人应组织工作班成员清理工作现场，检查设备状况，确认无遗留工具和材料，无人员和设备安全隐患后，方可办理工作票终结手续。（二）操作票执行1.操作前，操作人员应认真核对设备名称、编号、位置等信息，确保操作对象正确无误。2.操作过程中，操作人员应严格按照操作票上所列的操作顺序进行操作，每操作一项，应检查无误后做一个“√”记号。操作中发生疑问时，应立即停止操作并向监护人报告，严禁擅自更改操作票内容。3.监护人应认真监护操作人员的操作行为，确保操作安全。监护人不得参与具体操作，但应及时纠正操作人员的错误操作。4.操作完成后，操作人员应检查操作结果，确认设备状态符合操作要求，并向监护人汇报。监护人应全面检查操作情况，无误后在操作票上填写操作结束时间，并加盖“已执行”印章。（三）两票监督1.安全监督部门应定期对两票执行情况进行监督检查，检查内容包括两票填写是否规范、审核是否严格、执行是否到位等。2.生产管理部门应不定期对两票管理工作进行抽查，及时发现和解决两票管理过程中存在的问题。3.运行部门和检修部门应加强对本部门两票执行情况的自查自纠，发现问题及时整改，并将整改情况上报生产管理部门。4.各级管理人员应加强对两票执行情况的日常监督，对发现的问题应及时督促相关人员进行整改，确保两票管理工作规范、有序进行。五、考核内容与标准（一）两票填写考核1.工作票或操作票填写不规范，如字迹潦草、涂改严重、内容不完整等，每处扣[X]分。2.工作票或操作票填写错误，如工作任务不清、安全措施错误、操作顺序颠倒等，每张扣[X]分。3.工作票或操作票未按规定签名确认，每处扣[X]分。（二）两票审核考核1.工作票签发人、运行值班负责人或监护人未认真审核两票，导致审核通过的两票存在明显问题，每人每次扣[X]分。2.审核不及时，影响工作正常开展，每次扣[X]分。（三）两票执行考核1.工作负责人未按规定向工作班成员交代工作任务、安全措施和注意事项，每次扣[X]分。2.工作班成员擅自变更或拆除安全措施，每人每次扣[X]分；如因擅自变更安全措施导致安全事故，将按照公司相关安全事故处理规定进行严肃处理。3.工作负责人离开工作现场未指定临时代替人员或未通知工作许可人，每次扣[X]分。4.操作人员未按操作票顺序进行操作，每操作一项错误扣[X]分；操作中发生疑问未停止操作并报告，每次扣[X]分。5.监护人未认真履行监护职责，每次扣[X]分。6.工作结束后未及时办理工作票终结手续，每次扣[X]分。（四）两票存档考核1.未按规定对两票进行分类整理、存档保管，每次扣[X]分。2.两票存档资料丢失或损坏，每份扣[X]分。六、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：安全监督部门、生产管理部门、运行部门和检修部门的管理人员在日常工作中对两票执行情况进行检查，发现问题及时记录并进行考核。2.定期抽查：生产管理部门定期对两票管理工作进行抽查，抽取一定数量的两票进行详细检查，并根据检查结果进行考核。3.专项检查：针对两票管理中存在的突出问题或薄弱环节，组织开展专项检查，对相关部门和人员进行重点考核。（二）考核频率1.安全监督部门、生产管理部门、运行部门和检修部门应每周至少进行一次两票执行情况的检查。2.生产管理部门应每月至少进行一次两票管理工作的抽查。3.根据工作需要，适时组织开展两票管理专项检查。七、奖励与处罚（一）奖励1.在两票管理工作中表现突出，如两票填写规范、审核严格、执行到位，未发生任何违规行为，且对两票管理工作提出合理化建议并被采纳，取得显著成效的部门或个人，给予[X]元至[X]元的奖励。2.在两票管理工作