班组三基考核制度

PAGE班组三基考核制度一、总则（一）目的为加强公司班组建设，提升班组管理水平，夯实安全生产、质量管理和队伍建设基础，确保公司各项生产经营任务顺利完成，特制定本班组三基考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组、辅助班组及相关职能部门涉及班组管理的工作。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在统一标准下接受考核。2.全面覆盖原则：涵盖班组工作的各个方面，包括但不限于安全生产、质量管理、人员技能、设备维护、现场管理等，全面评价班组整体绩效。3.动态管理原则：根据公司发展战略、生产经营实际情况及行业标准变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励导向原则：通过考核，激励班组积极改进工作，提高管理水平，充分调动班组成员的工作积极性和主动性。二、考核内容与标准（一）安全生产基础1.安全制度执行严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全规章制度，每违反一项次扣[X]分。按时参加公司组织的安全培训和会议，无故缺席一次扣[X]分。认真落实班前、班中、班后安全检查制度，未按要求进行检查或记录不完整，每次扣[X]分。2.安全操作规程遵守班组成员熟练掌握本岗位安全操作规程，操作过程符合规范要求。发现一次违规操作扣当事人[X]分，班组长连带扣[X]分。对新入职员工或转岗员工进行及时有效的安全操作规程培训，未履行培训职责扣班组长[X]分。3.安全隐患排查与整改积极开展安全隐患排查工作，每月至少进行[X]次全面排查。未按要求完成排查任务扣[X]分。对排查出的安全隐患及时整改，整改率达到100%。未按时整改或整改不彻底，每项隐患扣[X]分。4.应急管理制定完善的应急预案，明确应急处置流程和人员职责。预案不完善或未按要求制定扣[X]分。定期组织应急演练，每半年至少进行[X]次。未按要求开展演练扣[X]分。发生突发事件时，能够迅速响应，有效处置。因应急处置不当导致事故扩大或造成不良影响的，视情节严重程度扣[X][X]分。（二）质量管理基础1.质量制度执行严格执行公司质量管理体系文件，确保产品或服务质量符合标准要求。每违反一项次扣[X]分。积极参与公司组织的质量培训和质量活动，无故不参加每次扣[X]分。2.质量控制措施加强生产过程质量控制，严格执行质量检验制度。每出现一次质量检验不合格产品，扣相关责任人[X]分，班组长连带扣[X]分。对影响质量的关键工序和环节进行重点监控，未落实监控措施扣[X]分。定期对质量数据进行统计分析，及时发现质量波动原因并采取有效措施改进。未按要求进行数据分析或改进措施不力扣[X]分。3.质量改进鼓励班组成员提出质量改进建议，对实施有效的改进项目给予奖励。每提出一条有价值的改进建议并被采纳加[X]分，成功实施改进项目视效果给予[X][X]分奖励。积极参与公司组织的质量改进活动，在活动中表现突出的班组或个人给予加分奖励。（三）队伍建设基础1.人员技能培训根据班组实际需求，制定年度培训计划并认真组织实施。未按要求制定培训计划扣[X]分，计划执行不力扣[X]分。定期组织岗位技能培训和考核，员工技能考核合格率达到[X]%以上。每低一个百分点扣[X]分。鼓励员工参加外部培训和技能竞赛，对取得优异成绩的员工给予奖励。员工获得相关证书或竞赛奖项，视情况给予[X][X]分奖励。2.团队协作与沟通班组成员之间团结协作，相互支持，无明显矛盾和冲突。发现一次内部矛盾影响工作扣[X]分。建立良好的沟通机制，及时传达工作任务和要求，确保信息畅通。因沟通不畅导致工作失误或延误扣[X]分。积极开展团队建设活动，增强团队凝聚力。每季度至少组织[X]次团队建设活动，未按要求开展扣[X]分。3.员工职业素养员工遵守职业道德规范，爱岗敬业，工作态度端正。发现员工违反职业道德行为扣当事人[X]分，班组长连带扣[X]分。加强员工思想教育，培养员工的责任感和使命感。员工在工作中表现出突出的责任感和使命感，给予[X][X]分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司安全管理部门、质量管理部门、人力资源部门等相关职能部门组成检查组，不定期对班组进行日常检查，检查结果作为考核依据之一。2.定期考核：每月末由班组自评，填写《班组三基考核自评表》，上报公司考核小组。考核小组根据自评情况及日常检查结果进行综合评定，确定班组月度考核得分。3.专项考核：针对公司重点工作、重大项目或突发事件，对相关班组进行专项考核，考核结果纳入当月考核总分。（二）考核周期考核周期为月度，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据班组月度考核得分，确定绩效奖金分配系数。考核得分在[X]分及以上的班组，绩效奖金分配系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的班组，绩效奖金分配系数为[X]；考核得分在[X]分以下的班组，绩效奖金分配系数为[X]。2.班组绩效奖金总额根据公司当月绩效奖金分配方案确定，按照分配系数计算各班组应得绩效奖金数额，发放给班组成员。（二）评先评优1.月度考核得分排名前[X]%的班组，可评为月度“优秀班组”，给予表彰和奖励。2.年度考核得分排名前[X]%的班组，可评为年度“先进班组”，给予更丰厚的奖励，并在公司内部进行宣传推广。3.连续三个月考核得分排名末位的班组，班组长需向公司提交书面整改报告，分析原因，制定改进措施。如连续六个月考核得分仍排名末位，公司将对班组长进行诫勉谈话或调整岗位。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的班组，公司将针对性地组织培训和辅导，帮助其提升管理水平和工作绩效。2.根据考核结果，发现员工存在的技能短板和素质问题，为员工制定个性化的培训计划，促进员工个人发展。五、考核组织与管理（一）考核小组组成公司成立班组三基考核小组，由公司分管领导担任组长，安全管理部门、质量管理部门、人力资源部门负责人及相关专业技术人员为成员。考核小组负责制定考核标准、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核小组职责1.负责制定和修订班组三基考核制度及考核标准。2.组织实施月度、年度考核工作，对考核过程进行监督和指导。3.汇总、审核考核结果，提出考核意见和建议。4.对考核工作中出现的问题进行研究和处理，确保考核工作的公平、公正、公开。（三）申诉与处理