考勤主管考核制度

PAGE考勤主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司考勤管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，特制定本考勤主管考核制度。本制度旨在明确考勤主管的工作职责、考核标准和流程，激励考勤主管认真履行职责，提升考勤管理水平，保障公司正常运营秩序。（二）适用范围本制度适用于公司全体考勤主管。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价考勤主管的工作表现。2.全面考核原则：从考勤管理的各个方面进行综合考核，包括考勤数据准确性、考勤制度执行情况、员工沟通协调、问题解决能力等，全面评估考勤主管的工作绩效。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的考勤主管给予激励，同时对存在问题的考勤主管进行约束，促进其改进工作，提高工作质量。二、工作职责（一）考勤制度制定与完善1.根据国家法律法规和公司实际情况，制定和修订考勤管理制度，确保制度符合相关要求且具有可操作性。2.及时关注法律法规和行业标准的变化，对考勤制度进行相应调整，保证公司考勤管理工作的合法性和规范性。（二）考勤数据管理1.负责员工考勤数据的收集、整理、统计和分析工作，确保考勤数据的准确性和及时性。2.建立健全考勤档案，妥善保管员工考勤记录，以备查询和核对。3.定期向上级领导汇报考勤情况，为公司人力资源决策提供数据支持。（三）考勤制度执行监督1.监督员工考勤制度的执行情况，对迟到、早退、旷工等违纪行为进行记录和处理。2.对各部门考勤执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进建议。3.协助处理员工关于考勤的疑问和申诉，维护员工合法权益，同时确保公司考勤制度的严格执行。（四）沟通与协调1.与各部门负责人保持密切沟通，了解部门员工考勤情况，协调解决考勤管理中的问题。2.加强与人力资源部门其他模块的协作，如薪酬核算、绩效评估等，确保考勤数据与其他工作的有效衔接。3.代表公司与外部相关机构（如劳动监察部门等）进行沟通，处理涉及考勤管理的相关事宜。（五）培训与宣传1.组织开展考勤制度培训工作，向员工宣传考勤制度的内容和要求，提高员工的考勤意识。2.解答员工在考勤方面的疑问，确保员工清楚了解考勤规定和操作流程。三、考核内容与标准（一）考勤数据准确性（40分）1.日常考勤记录准确性（20分）每月考勤数据错误率不超过1%，每超过1%扣2分。考勤记录完整，无遗漏，每发现一处遗漏扣1分。2.考勤报表准确性（15分）考勤报表数据与原始记录一致，无数据错误或统计偏差，否则每次扣3分。按时提交准确无误的考勤报表，每逾期一天扣2分。3.特殊情况处理准确性（5分）对请假、加班、调休等特殊考勤情况的记录和处理准确无误，出现一处错误扣1分。（二）考勤制度执行情况（30分）1.违纪处理及时性（10分）对迟到、早退、旷工等违纪行为及时记录并处理，未及时处理每发现一次扣2分。严格按照公司规定执行违纪处罚标准，处罚不当每次扣3分。2.部门考勤检查情况（10分）每月定期对各部门考勤执行情况进行检查，检查覆盖率达到100%，每少检查一个部门扣2分。对检查中发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，未有效跟踪每次扣3分。3.制度宣传与培训效果（10分）通过培训和宣传，员工对考勤制度的知晓率达到95%以上，每低1%扣2分。员工对考勤制度的理解和执行情况良好，因制度不明确导致的问题明显减少，否则酌情扣分。（三）沟通与协调能力（15分）1.部门沟通协作（8分）与各部门负责人保持良好沟通，及时了解部门考勤需求，沟通不畅导致工作延误每次扣2分。积极协助其他部门解决考勤相关问题，配合度高，受到其他部门好评，否则酌情扣分。2.内部协调配合（5分）与人力资源其他模块有效协作，确保考勤数据与薪酬核算、绩效评估等工作顺利对接，出现问题影响工作进展每次扣3分。主动参与跨部门考勤管理相关会议和工作，积极提供支持和建议，表现突出加25分。3.外部沟通能力（2分）能够妥善处理与外部相关机构的沟通事宜，维护公司良好形象，因沟通不当产生负面影响每次扣2分。（四）问题解决能力（10分）1.考勤问题处理效率（5分）对员工提出的考勤疑问和申诉能够及时处理，处理周期不超过[X]个工作日，每逾期一天扣1分。有效解决考勤管理中出现的各类问题，未及时解决导致矛盾激化或影响工作秩序，酌情扣分。2.制度优化建议（5分）根据考勤管理实际情况，定期提出制度优化建议，被公司采纳并取得良好效果，每次加25分。对考勤管理中出现的新问题能够及时分析研究，提出合理解决方案，否则酌情扣分。（五）工作态度与责任心（5分）1.工作积极性（2分）主动承担工作任务，积极推动考勤管理工作开展，工作态度消极每次扣1分。2.责任心（3分）对考勤管理工作认真负责，无因个人疏忽导致的重大考勤问题发生，否则酌情扣分。四、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。五、考核流程（一）自评（1月上旬）考勤主管在每年1月上旬对自己上一年度的工作进行总结和自评，填写《考勤主管年度考核自评表》，详细阐述自己在各项考核指标方面的完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等，并将自评表提交至上级领导。（二）上级评价（1月中旬）上级领导根据考勤主管的日常工作表现、工作成果以及自评情况，对考勤主管进行评价，填写《考勤主管年度考核上级评价表》。评价内容应包括考勤主管在考勤数据管理、制度执行、沟通协调、问题解决等方面的工作表现，以及对其工作的总体评价和改进建议等。（三）部门互评（1月下旬）组织各部门负责人对考勤主管进行互评，填写《考勤主管年度考核部门互评表》。互评主要从考勤主管与各部门的沟通协作情况、对部门考勤管理工作的支持和帮助等方面进行评价，以全面了解考勤主管在跨部门工作中的表现。（四）综合评审（2月上旬）人力资源部门汇总考勤主管的自评表、上级评价表和部门互评表，结合日常工作记录、考勤数据统计分析结果等，对考勤主管进行综合评审。评审小组由人力资源部门负责人、相关领导及部分员工代表组成，对考勤主管的年度工作进行全面、客观的评价，确定考核得分。（五）结果反馈（2月中旬）人力资源部门将考核结果反馈给考勤主管本人，向其说明考核得分及各项指标的评价情况，同时给予其申诉的机会。如考勤主管对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将最终结果再次反馈给考勤主管。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定考勤主管的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.22.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.13.考核得分7079分：绩效奖金系数为1.04.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.85.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上，且在考勤管理工作中有突出贡献的考勤主管，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.考核得分连续两年低于60分，或在考核周期内出现严重违反公司考勤制度、给公司造成重大损失等情况的考勤主管，公司将视情节轻重给予警告、降职、辞退等处理。（三）培训与发展根据考核结果，针