干部晋升考核制度

PAGE干部晋升考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、公平的干部晋升机制，选拔出德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀干部，激励干部积极进取、奋发有为，提高公司/组织的管理水平和运营效率，特制定本干部晋升考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部所有符合干部晋升条件的人员，包括但不限于部门负责人、项目经理、主管等各级管理岗位。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔干部要注重品德修养和工作能力，德能勤绩廉全面考量，确保干部具备良好的政治素质、职业道德和业务能力。2.公平公正原则：考核标准明确、程序规范、过程公开、结果公正，对所有符合条件的干部一视同仁，不受人为因素干扰。3.注重业绩原则：以工作业绩为核心，重点考察干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动业务发展等方面的表现。4.群众公认原则：充分听取群众意见，尊重群众的知情权、参与权和监督权，确保晋升干部得到大多数员工的认可。5.动态管理原则：干部晋升后，要进行跟踪考核，根据工作表现和岗位要求，适时进行调整，形成能上能下、能进能出的动态管理机制。二、晋升条件（一）基本条件1.具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度。2.具有较强的责任心和敬业精神，工作认真负责，积极主动，勇于担当，能够高质量地完成各项工作任务。3.具有较强的团队协作能力，善于沟通协调，能够与同事建立良好的合作关系，共同推动工作开展。4.具有较强的学习能力和创新意识，能够不断学习新知识、新技能，适应公司/组织发展的需要，积极探索工作新思路、新方法。5.具有良好的品德修养，诚实守信，廉洁奉公，作风正派，无违法违纪行为和不良记录。（二）任职资格1.一般应具有大学本科及以上学历，特殊岗位可根据实际情况适当放宽学历要求。2.具备相应的专业知识和工作经验，熟悉本岗位的业务流程和工作要求，能够独立开展工作。3.担任下一级职务满规定年限，具体年限根据不同层级岗位设定。例如，担任部门主管满[X]年，担任项目经理满[X]年等。4.近[X]年年度考核结果均为称职及以上，其中至少有[X]次为优秀。（三）业绩要求1.在近[X]年内，所负责的工作取得显著成绩，如完成重要项目、实现业务指标大幅增长、解决重大问题等。2.工作业绩在同岗位中处于领先水平，能够为公司/组织带来较大的经济效益或社会效益。3.积极推动工作创新和改进，提出的合理化建议被采纳并取得良好效果，对提升工作效率和质量有明显贡献。三、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。包括政治立场、思想觉悟、廉洁自律、团结协作、诚实守信等方面。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力、学习能力和创新能力。包括专业知识水平、工作经验、组织管理能力、决策能力、团队建设能力等方面。3.勤：主要考核干部的工作态度和工作作风。包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心、敬业精神等方面。4.绩：主要考核干部的工作业绩和工作成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及对公司/组织发展的贡献等方面。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况。包括遵守廉洁纪律、廉洁从政、廉洁用权等方面。（二）考核标准1.德：政治立场坚定，思想觉悟高，廉洁自律，团结协作，诚实守信，得[X]分以上。政治立场基本坚定，思想觉悟较高，廉洁自律，团结协作较好，诚实守信，得[X]分[X]分。政治立场不够坚定，思想觉悟一般，廉洁自律方面存在一些问题，团结协作一般，诚实守信方面有小瑕疵，得[X]分以下。2.能：业务能力强，管理能力突出，沟通协调能力优秀，学习能力和创新能力强，得[X]分以上。业务能力较强，管理能力较好，沟通协调能力较强，学习能力和创新能力较强，得[X]分[X]分。业务能力一般，管理能力一般，沟通协调能力一般，学习能力和创新能力一般，得[X]分以下。3.勤：工作态度积极，责任心强，敬业精神突出，出勤情况良好，得[X]分以上。工作态度较积极，责任心较强，敬业精神较好，出勤情况较好，得[X]分[X]分。工作态度一般，责任心一般，敬业精神一般，出勤情况一般，得[X]分以下。4.绩：工作业绩显著，对公司/组织发展有重大贡献，得[X]分以上。工作业绩较好，对公司/组织发展有较大贡献，得[X]分[X]分。工作业绩一般，对公司/组织发展贡献较小，得[X]分以下。5.廉：廉洁自律，无任何违法违纪行为，得[X]分。存在轻微廉洁问题，但未造成不良影响，得[X]分[X]分。存在严重廉洁问题，得[X]分以下，并取消晋升资格。四、考核程序（一）个人申请符合晋升条件的干部，在规定时间内填写《干部晋升申请表》，提交个人述职报告，详细阐述自己的工作经历、业绩表现、能力素质等方面情况，以及对拟任岗位的认识和工作设想。（二）资格审查由人力资源部门会同相关部门对申请人的资格条件进行审查，核实其学历、工作年限、任职经历、年度考核结果等是否符合晋升要求。对不符合条件的，不予受理。（三）民主测评组织对申请人进行民主测评，参加测评的人员范围包括申请人所在部门的全体员工、相关部门负责人、分管领导等。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采用无记名投票方式进行。测评结果作为考核的重要参考依据。（四）组织考察成立考察组，对通过资格审查和民主测评的申请人进行组织考察。考察组通过个别谈话、查阅资料、实地走访等方式，全面了解申请人的综合素质、工作表现、群众评价等情况。考察结束后，撰写考察报告，并提出考察意见。（五）综合评价人力资源部门根据民主测评结果、组织考察情况以及申请人的工作业绩等，对申请人进行综合评价，形成考核意见。考核意见分为优秀、合格、不合格三个等次。（六）晋升决策公司/组织领导班子根据考核意见，结合岗位空缺情况和工作需要，集体研究决定干部晋升事宜。对晋升人员进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，办理晋升手续。五、晋升管理（一）任职试用期新晋升干部实行任职试用期制度，试用期为[X]个月。试用期内，由所在部门和上级领导对其进行跟踪考核，重点考察其适应新岗位的能力、履行岗位职责的情况等。试用期考核结果作为是否正式任职的依据。（二）培训与发展为帮助新晋升干部尽快适应新岗位要求，公司/组织将为其提供必要的培训和发展机会。培训内容包括管理知识、业务技能、沟通技巧等方面，通过内部培训、外部培训、实践锻炼等方式，提升干部的综合素质和管理能力。（三）定期考核与调整对晋升后的干部进行定期考核，考核周期为每年一次。考核内容与晋升考核内容相同，考核结果作为干部续聘、晋升、降职、免职等的重要依据。对不能胜任岗位要求的干部，及时进行调整，形成能上能下的动态管理机制。六、监督与申诉（一）监督机制公司/组织建立健全干部晋升考核监督机制，加强对考核过程和结果的监督检查。人力资源部门负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平公正、规范有序。同时，设立举报邮箱和举报电话，接受员工对考核工作中违规行为的举报。（二）申诉处理干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门接到申诉后，应及时