计入成本考核制度

PAGE计入成本考核制度一、总则（一）目的为了加强公司成本管理，规范成本核算，确保成本信息的准确性和可靠性，提高公司经济效益，特制定本计入成本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各生产环节以及与成本核算相关的所有活动。（三）基本原则1.合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和相关行业标准的要求，确保成本信息真实、合法。2.准确性原则：严格按照规定的成本核算方法和程序，准确归集和分配各项成本费用，保证成本数据的准确性。3.全面性原则：涵盖公司生产经营活动的全过程，对所有与成本相关的业务进行全面核算和考核。4.及时性原则：及时记录、计算和报告成本信息，以便管理层及时做出决策。5.效益性原则：通过成本考核，促进各部门降低成本，提高经济效益，实现公司整体效益最大化。二、成本核算对象与范围（一）成本核算对象根据公司生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象为[具体产品名称]、[具体项目名称]等。（二）成本核算范围1.直接材料成本：构成产品实体的原材料、辅助材料以及有助于产品形成的其他材料费用。2.直接人工成本：直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等。3.制造费用：为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、修理费、水电费、物料消耗等。4.其他成本：根据公司实际情况，与产品生产或项目实施直接相关的其他成本费用。三、成本核算方法（一）成本核算方法的确定根据公司生产工艺特点和成本管理要求，采用[具体成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等]进行成本核算。（二）成本核算流程1.成本数据收集各部门按照规定的格式和时间要求，及时收集与成本核算相关的数据，如原材料采购发票、生产工时记录、设备运行数据等。仓库管理人员负责记录原材料、半成品和成品的出入库情况，确保库存数据准确无误。2.成本费用分配根据成本核算对象和成本项目，将收集到的数据进行分类和归集。对于直接材料成本，按照产品领用数量和单价进行分配；对于直接人工成本，根据生产工时和工资标准进行分配；对于制造费用，采用合理的分配方法，如生产工时比例法、机器工时比例法等进行分配。3.成本计算与结转根据成本核算方法，计算各成本核算对象的总成本和单位成本。期末，将完工产品成本从生产成本账户结转到库存商品账户，将销售产品的成本从库存商品账户结转到主营业务成本账户。四、成本考核指标（一）成本降低率成本降低率=（上期实际成本本期实际成本）/上期实际成本×100%（二）单位产品成本单位产品成本=总成本/产品产量（三）成本费用利润率成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%（四）其他指标根据公司实际情况，可增设其他成本考核指标，如原材料利用率、生产效率等。五、成本考核组织与职责（一）成本考核领导小组成立以公司总经理为组长，财务总监、生产总监等相关部门负责人为成员的成本考核领导小组。负责制定成本考核制度、审批成本考核方案、监督成本考核执行情况等。（二）成本考核工作小组由财务部牵头，联合生产部、采购部、销售部等相关部门组成成本考核工作小组。负责具体实施成本考核工作，收集、整理成本考核数据，计算考核指标，撰写成本考核报告等。（三）各部门职责1.财务部负责制定成本核算制度和成本考核办法，指导和监督各部门成本核算工作。收集、整理和分析成本数据，编制成本报表，为成本考核提供依据。参与成本考核工作，对成本考核结果进行审核和分析。2.生产部负责组织生产活动，合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。提供生产工时、设备运行等相关数据，协助财务部进行成本核算和考核。对生产过程中的成本控制措施进行落实和监督，及时发现和解决成本问题。3.采购部负责原材料、辅助材料等物资的采购工作，确保采购物资的质量和价格合理。提供采购价格、采购数量等相关数据，协助财务部进行成本核算和考核。加强采购成本控制，降低采购费用。4.销售部负责产品销售工作，制定合理的销售价格，提高产品销售量。提供销售数量、销售价格等相关数据，协助财务部进行成本核算和考核。关注市场动态，及时反馈市场信息，为公司成本决策提供支持。六、成本考核周期与方式（一）成本考核周期成本考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于次季首月中旬进行，年度考核于次年1月底前进行。（二）成本考核方式1.数据收集与分析各部门按照规定的时间和要求，向财务部报送成本相关数据。财务部对收集到的数据进行审核、整理和分析，确保数据的准确性和完整性。2.指标计算与评价成本考核工作小组根据审核后的成本数据，计算各项成本考核指标。按照设定的考核标准，对各部门的成本管理工作进行评价，确定考核得分。3.考核结果反馈与沟通财务部将成本考核结果反馈给各部门，各部门对考核结果如有异议，可在规定时间内提出书面申诉。成本考核工作小组针对各部门的申诉进行调查和核实，与相关部门进行沟通和协调，确保考核结果公平、公正。七、成本考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将成本考核结果与各部门的绩效奖金挂钩。根据考核得分，按照一定比例调整各部门的绩效奖金总额，激励各部门积极控制成本。（二）部门评优依据成本考核结果作为部门评优的重要依据之一。对于成本管理工作表现优秀的部门，给予表彰和奖励；对于成本控制不力的部门，进行通报批评，并要求其制定改进措施，限期整改。（三）决策支持成本考核结果为公司管理层提供决策支持。通过分析成本变动情况和各部门成本管理水平，为公司制定成本控制策略、优化生产流程、调整产品价格等提供参考依据。八、成本控制与分析（一）成本控制措施1.预算控制：制定详细的成本预算，明确各部门的成本控制目标，并将预算指标分解到具体的业务活动中，严格按照预算执行。2.标准成本控制：建立标准成本体系，定期对实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现差异并采取措施加以纠正。3.成本定额控制：制定各项成本费用定额，如原材料消耗定额、工时定额等，严格控制成本费用支出。4.采购成本控制：加强采购管理，通过招标、询价、谈判等方式，降低采购价格；优化采购批量，减少库存积压，降低采购成本。5.生产成本控制：合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产过程中的物料消耗和能源消耗；加强设备维护和管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。（二）成本分析方法1.比较分析法：将本期实际成本与上期实际成本、预算成本、同行业先进水平等进行比较，分析成本变动情况和差异原因。2.因素分析法：确定影响成本的各项因素，按照一定的顺序依次分析各因素对成本的影响程度。3.趋势分析法：通过对连续若干期成本数据的分析，观察成本变动趋势，预测未来成本发展方向。（三）成本分析报告每月末，财务部应撰写成本分析报告，对本月成本情况进行全面分析，包括成本变动原因、成本控制措施执行情况、存在的问题及改进建议等。成本分析报告应提交给公司管理层和各部门负责人，为公司成本管理决策提供依据。九、成本信息管理（一）成本信息收集与整理各部门应按照规定的格式和时间要求，及时收集、整理与成本核算相关的原始凭证和数据资料，并报送财务部。财务部负责对收集到的成本信息进行审核、分类和汇总，确保成本信息的准确性和完整性。（二）成本信息存储与保管建立成本信息数据库，将成本核算数据、成本考核结果等信息进行电子存储。同时，做好纸质档案的保管工作，按照档案管理规定，定期对成本资料进行归档和保管，确保成本信息的安全和可追溯性。（三）成本信息查询与使用公司内部各部门因工作需要，可按照规定的权限查询成本信息。成本信息