工会支会考核制度

PAGE工会支会考核制度一、总则（一）目的为加强公司工会支会建设，充分发挥工会支会在公司发展中的积极作用，提高工会支会工作的规范化、科学化水平，激励工会支会更好地履行职能，维护职工合法权益，促进公司与职工共同发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面系统原则：对工会支会的工作进行全面、系统的评价，涵盖组织建设、维权服务、文化活动、民主管理等各个方面。3.激励改进原则：通过考核，激励工会支会不断改进工作，提高工作质量和效率，推动工会工作持续发展。（三）考核对象公司各工会支会二、考核内容与标准（一）组织建设1.机构设置标准：工会支会组织机构健全，人员配备合理，分工明确。设有主席、副主席及委员，且人员变动及时报备。考核方式：查阅工会支会组织架构文件及人员变动记录。2.制度建设标准：建立健全各项工会工作制度，如会议制度、学习制度、财务制度等，且制度执行严格。考核方式：查阅相关制度文件，并检查制度执行情况记录。3.会员管理标准：会员档案完整，会员入会、转会、退会手续规范，按时收缴会费，会员信息更新及时。考核方式：抽查会员档案及会费收缴记录。（二）维权服务1.权益维护标准：积极维护职工合法权益，关注职工劳动权益、福利待遇等问题，及时与公司沟通协调，解决职工合理诉求。考核方式：查阅职工维权记录、与职工代表及部分职工访谈。2.困难帮扶标准：建立困难职工档案，对困难职工进行精准帮扶，帮扶措施得力，帮扶效果明显。考核方式：查阅困难职工档案及帮扶记录，实地走访困难职工。3.劳动争议调解标准：建立劳动争议调解机制，及时化解劳动纠纷，维护公司劳动关系和谐稳定。考核方式：查阅劳动争议调解记录及相关案例处理情况。（三）文化活动1.活动计划与组织标准：制定年度文化活动计划，活动内容丰富多样，符合职工兴趣爱好和公司文化建设需求，活动组织有序，参与度高。考核方式：查阅活动计划及活动总结、现场查看活动组织情况。2.文化阵地建设标准：建立工会文化活动室，配备必要的文化设施和图书资料，定期开放，为职工提供良好的文化活动场所。考核方式：实地检查文化活动室建设及设施配备情况。（四）民主管理1.职代会制度标准：按时召开职工代表大会，会议程序规范，议题明确，充分听取职工意见和建议，涉及职工切身利益的重大事项经职代会审议通过。考核方式：查阅职代会会议资料及决议执行情况。2.厂务公开标准：建立厂务公开制度，公开内容真实、全面、及时，公开形式多样，方便职工了解公司重大决策、生产经营情况等。考核方式：查看厂务公开栏及相关公开资料。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：各工会支会每年末按照本考核制度进行自我评估，填写自评表，总结年度工作成绩与不足，提出改进措施，并于次年1月10日前将自评报告报送公司工会。2.上级考核：公司工会成立考核小组，于次年1月中旬对各工会支会进行实地考核。考核小组通过查阅资料、实地查看、问卷调查、访谈等方式，全面了解工会支会工作情况，并按照考核标准进行评分。（二）考核周期考核周期为一年，即每年1月1日至12月31日。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.评分方法：考核总分为100分，其中组织建设20分、维权服务30分、文化活动25分、民主管理25分。各项考核内容根据具体标准进行量化评分。2.评分细则组织建设：机构设置健全、制度完善、会员管理规范得1620分；存在部分问题得1115分；问题较多得610分；严重不达标得05分。维权服务：权益维护有力、困难帮扶到位、劳动争议调解有效得2430分；基本满足要求得1823分；存在一些不足得1217分；工作较差得611分；严重失职得05分。文化活动：活动计划合理、组织有序、文化阵地建设良好得2025分；有一定成效得1519分；存在问题得1014分；活动开展较少得69分；几乎未开展得05分。民主管理：职代会制度执行严格、厂务公开规范得2025分；基本符合要求得1519分；存在瑕疵得1014分；有明显不足得69分；工作不力得05分。（二）结果应用1.表彰奖励：根据考核结果，对年度考核优秀的工会支会进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。优秀工会支会的评选比例为公司工会支会总数的[X]%。2.工作改进：对考核中发现的问题，各工会支会要认真分析原因，并制定切实可行的改进措施，限期整改。公司工会将对整改情况进行跟踪检查。3.