5s员工考核制度

PAGE5s员工考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，提升工作效率，确保工作环境整洁、有序、高效，特制定本5S员工考核制度。通过对员工在整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）方面的表现进行考核，激励员工积极参与5S活动，养成良好的工作习惯，提高公司整体形象和竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从多个维度对员工的5S表现进行全面考核，确保考核结果真实反映员工实际情况。3.激励改进原则：通过考核激励员工积极改进工作，不断提高5S执行水平，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行辅导和督促改进。二、5S具体内容及考核标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.考核标准工作区域物品摆放有序，无杂物堆积：物品分类明确，标识清晰，通道畅通，得5分。偶尔有少量不必要物品，但不影响工作效率和环境整洁：得3分。存在较多不必要物品，对工作造成一定影响：得1分。工作区域混乱，杂物随意堆放：得0分。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.考核标准所有物品定位摆放，标识清晰准确，取用方便：得5分。大部分物品定位摆放，标识基本清晰，取用较方便：得3分。部分物品定位不明确，标识有缺失，取用不太方便：得1分。物品摆放混乱，标识不清，取用困难：得0分。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁，设备完好。2.考核标准工作区域每天定时清扫，无灰尘、污渍，设备清洁保养良好：得5分。能按时清扫，但偶尔有轻微灰尘或污渍，设备基本清洁：得3分。清扫不及时，有明显灰尘、污渍，设备清洁不到位：得1分。工作区域脏污严重，设备长期未清洁：得0分。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准整理、整顿、清扫工作持续有效执行，环境始终保持整洁有序：得5分。基本能保持整理、整顿、清扫成果，但偶尔出现反复：得3分。整理、整顿、清扫工作执行不彻底，成果难以维持：得1分。5S工作严重滑坡，无法保持良好状态：得0分。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.考核标准员工自觉遵守5S规定，积极参与5S活动，主动维护工作环境：得5分。大部分员工能遵守5S规定，偶尔有违反情况但能及时改正：得3分。部分员工经常违反5S规定，经提醒后仍不改正：得1分。员工普遍缺乏5S意识，违反规定现象严重：得0分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立5S考核小组，由公司高层领导、各部门负责人组成。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行考核。（三）考核方式1.现场检查：考核小组定期对各部门工作区域进行现场检查，依据5S考核标准进行评分。2.员工自评：员工每月对自己的5S表现进行自我评价，并提交自评报告。3.部门互评：各部门之间相互检查，对其他部门的5S工作进行评价。（四）考核评分1.现场检查评分：考核小组根据现场检查情况，按照5S各项考核标准进行评分，满分100分。2.员工自评评分：员工自评得分占总分的20%。3.部门互评评分：部门互评得分占总分的30%。4.综合得分：综合现场检查评分、员工自评评分和部门互评评分，得出员工每月5S考核综合得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度绩效奖金：将员工5S考核结果与月度绩效奖金挂钩，考核得分90分及以上的员工，全额发放月度绩效奖金；8089分的员工，发放月度绩效奖金的80%；7079分的员工，发放月度绩效奖金的60%；6069分的员工，发放月度绩效奖金的40%；60分以下的员工，不发放月度绩效奖金。2.年度绩效奖金：年度5S考核平均得分作为年度绩效奖金发放的重要依据。年度平均得分90分及以上的员工，年度绩效奖金上浮20%；8089分的员工，年度绩效奖金正常发放；7079分的员工，年度绩效奖金下浮10%；6069分的员工，年度绩效奖金下浮20%；60分以下的员工，年度绩效奖金下浮50%。（二）晋升与调薪1.晋升：在同等条件下，5S考核成绩优秀的员工优先获得晋升机会。连续三个月5S考核得分在90分及以上的员工，可作为晋升的重要参考依据。2.调薪：5S考核结果作为员工调薪的参考因素之一。年度5S考核平均得分85分及以上的员工，在调薪时给予优先考虑；7584分的员工，正常参与调薪评估；7074分的员工，调薪幅度适当降低；6569分的员工，调薪时需重点考察改进情况；60分以下的员工，原则上不给予调薪。（三）培训与辅导1.培训：对于5S考核成绩不理想的员工，公司将组织针对性的5S培训，帮助其提升5S意识和技能。2.辅导：各部门负责人对5S考核不达标的员工进行一对一辅导，帮助其分析问题原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。五、奖励与惩罚（一）奖励1.5S之星奖：每月评选出5S表现最优秀的员工，授予“5S之星”称号，并给予一定的物质奖励。2.5S优秀团队奖：每季度评选出5S工作表现突出的部门，授予“5S优秀团队奖”，颁发荣誉证书，并给予团队一定的活动经费奖励。3.其他奖励：对在5S活动中提出创新性建议或做出突出贡献的员工，给予额外的奖励，如晋升、调薪、荣誉表彰等。（二）惩罚1.警告：对于首次违反5S规定且情节较轻的员工，给予警告处分，并记录在案。2.罚款：对多次违反5S规定或违反规定情节严重的员工给予罚款处理，罚款金额根据违规程度确定。3.降职降薪：对于5S考核连续三个月不达标且无明显改进的员工，给予降职降薪处理；对于严重违反5S规定，给公司造成较大损失的员工，给予降职降薪直至辞退处理。六、沟通与反馈1.考核沟通：考核小组在考核结束后，及时与被考核员工进行沟通，反馈考核结果，指出存在的问题和改进方向。2.员工申诉：员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应