股东绩效考核制度

PAGE股东绩效考核制度一、总则（一）目的为了规范公司股东绩效考核管理，建立科学合理的股东绩效评价体系，充分调动股东的积极性和主动性，提升股东对公司发展的贡献度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体股东。（三）基本原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正、公平，不受股东身份、背景等因素影响。2.全面考核原则：从多个维度对股东进行综合考核，包括但不限于对公司战略执行、业务发展、治理贡献等方面。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核结果，实施相应的激励措施，同时对股东行为进行约束，确保股东履行职责。4.动态调整原则：根据公司发展阶段、业务变化等情况，适时调整绩效考核指标和方法。二、考核主体与职责（一）考核主体成立股东绩效考核委员会，成员包括公司董事会成员、高级管理人员以及部分独立董事代表。（二）职责1.绩效考核委员会负责制定、修订股东绩效考核制度。确定股东绩效考核指标体系和权重。组织实施股东绩效考核工作，审核考核结果。根据考核结果提出奖惩建议。2.公司人力资源部门协助绩效考核委员会开展绩效考核工作，提供相关数据支持和技术指导，负责绩效考核结果的汇总、统计和存档等工作。三、考核周期股东绩效考核周期为自然年度。四、考核内容与指标（一）战略贡献1.指标对公司战略规划的参与度和贡献度，包括提出的建设性意见数量及质量。推动公司战略目标实现的实际行动和成果，如协助拓展新市场、推动重大项目落地等。2.权重：30%（二）业务发展1.指标对公司业务增长的贡献，如引入新业务资源、促进业务合作等带来业务收入增长的具体数据。业务创新能力，包括提出的创新业务模式、产品或服务创新方案等。2.权重：30%（三）治理参与1.指标参加股东会、董事会等重要会议的出席率和参与度，包括发言质量、提出议案数量及合理性等。对公司治理结构完善、内部控制优化等方面提出的有效建议和实际推动情况。2.权重：20%（四）资源支持1.指标为公司提供资金、技术、人脉等资源的情况，如实际投入资金额度、引入关键技术或人才等。资源利用效率，即所提供资源对公司业务发展和效益提升的实际效果。2.权重：10%（五）合规与责任履行1.指标遵守法律法规、公司章程以及公司各项规章制度的情况，有无违规行为记录。对公司债务、社会责任等方面的履行情况，如按时履行出资义务、参与公益活动等。2.权重：10%五、考核实施（一）考核准备1.绩效考核委员会在考核周期开始前，明确各考核指标的具体定义、评价标准和数据收集方法。2.公司各部门按照要求收集股东相关工作数据和资料，整理形成考核依据。（二）自评股东在考核周期结束后，按照考核指标体系进行自我评估，填写自评表，详细说明各项指标的完成情况及自我评分理由。（三）互评股东之间进行互评，评价内容包括对其他股东在战略贡献、业务发展、治理参与等方面的表现评价，互评结果作为综合考核的参考。（四）考核委员会评价绩效考核委员会根据收集到的自评、互评结果以及公司实际运营数据，对股东进行综合评价，确定各项考核指标得分。（五）考核结果汇总人力资源部门对考核委员会的评价结果进行汇总，计算股东绩效考核总分，并按照得分高低进行排序。六、考核结果应用（一）绩效等级划分根据股东绩效考核总分，划分为卓越（90分及以上）、优秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五个等级。（二）激励措施1.卓越等级给予高额现金奖励，奖励金额根据公司盈利情况和股东贡献度确定。在公司重要决策中享有更多的话语权和建议权。优先参与公司新业务拓展项目，享有一定的项目收益分配权。2.优秀等级给予一定金额的现金奖励。公司提供专业培训和学习机会，提升股东业务能力。在公司内部宣传表彰，提升股东声誉。3.良好等级给予适当的精神鼓励。与股东就公司发展进行沟通交流，共同探讨提升方向。4.合格等级对股东进行提醒谈话，要求其分析原因，制定改进计划。在后续考核中重点关注改进情况。（三）约束措施1.不合格等级对股东进行诫勉谈话，要求其限期整改。限制其在公司重大决策中的表决权，直至整改合格。如连续两个考核周期不合格，公司有权按照公司章程规定，采取进一步措施，如要求股东转让股权等。七、沟通与反馈（一）考核过程沟通在考核过程中，绩效考核委员会与股东保持沟通，及时了解股东工作进展和困难，解答疑问，确保考核工作顺利进行。（二）结果反馈考核结果确定后，绩效考核委员会向股东反馈考核结果，详细说明各项指标得分情况及评价依据，听取股东意见和建议。股东如有异议，可在规定时间内提出申诉，绩效考核委员会进行调查核实后，做出最终裁定。八、培训与发展（一）培训计划根据股东绩效考核结果和公司发展需求，为股东制定个性化培训计划，提升股东在战略规划、业务管理、公司治理等方面的能力。（二）发展支持为股东提供参与公司内部项目、跨部门合作等机会，促进股东在