国网安规考核制度

PAGE国网安规考核制度一、总则（一）目的为了加强国家电网（以下简称“国网”）安全生产管理，规范员工安全行为，确保电网安全稳定运行，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本安规考核制度。（二）适用范围本制度适用于国网系统内所有员工，包括从事电力生产、运行维护、工程建设、检修试验、营销服务等相关工作的人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家相关法律法规、行业标准以及国网公司的各项安全规章制度进行考核。2.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保考核结果真实可靠。3.全面覆盖原则：涵盖国网安全生产的各个环节、各个岗位，确保所有涉及安全生产的工作和人员都纳入考核范围。4.动态管理原则：根据安全生产形势和企业发展需求，适时调整考核内容和标准，实现考核制度的动态优化。二、考核内容与标准（一）安全规程知识1.通用安全规程熟悉并掌握国网通用安全规程中的各项规定，包括电气安全、高处作业安全、动火作业安全等方面的要求。考核标准为：能够准确回答通用安全规程中至少[X]%的关键条款和知识点，答错不超过[X]题。对通用安全规程中的新增、修订内容及时进行学习和掌握。考核标准为：在新增、修订内容发布后[X]个工作日内，能够通过相关测试，正确率达到[X]%以上。2.专业安全规程各类专业岗位人员应熟练掌握本专业领域的安全规程，如变电运行人员应熟悉变电站运行安全规程，线路检修人员应掌握输电线路检修安全规程等。考核标准为：专业安全规程考试成绩达到[X]分以上（满分[X]分）。能够结合实际工作，正确运用专业安全规程解决问题。通过案例分析等方式进行考核，要求能够准确分析案例中存在的安全问题，并依据专业安全规程提出合理的解决方案，准确率达到[X]%以上。（二）安全行为规范1.日常工作行为严格遵守工作现场的安全规章制度，正确佩戴和使用个人安全防护用品。考核标准为：现场检查中，个人安全防护用品佩戴符合规定的次数达到[X]%以上，未出现因未正确佩戴防护用品而导致的安全隐患。工作前进行安全风险分析，制定并落实相应的安全措施。考核标准为：工作票、操作票等工作文件中，安全风险分析准确、全面，安全措施完善、有效，执行率达到[X]%以上。2.作业现场行为在作业现场严格执行“两票三制”（工作票制度、操作票制度、交接班制度、设备巡回检查制度、设备定期试验轮换制度）。考核标准为：工作票、操作票合格率达到[X]%以上，“两票三制”执行过程中无违规行为。遵守现场作业的安全警示标识和指令，不擅自进入危险区域。考核标准为：现场检查中，无擅自进入危险区域的行为，对安全警示标识的认知和遵守情况良好。（三）安全责任落实1.岗位安全责任明确各岗位人员的安全职责，确保每位员工清楚知晓自己在安全生产中的责任和义务。考核标准为：通过定期的安全责任考试和现场问答，员工对岗位安全责任的知晓率达到[X]%以上。严格履行岗位安全责任，对工作中的安全问题及时发现、报告并处理。考核标准为：依据安全事故统计和工作现场安全检查情况，对履行岗位安全责任不力的情况进行量化考核，每出现一次因履职不力导致的安全隐患或问题，扣除相应分值。2.安全管理责任各级管理人员应切实履行安全管理职责，加强对安全生产工作的组织、协调和监督。考核标准为：通过安全管理工作检查、安全指标完成情况等方面进行综合考核，对安全管理责任落实不到位的管理人员进行相应的处罚，如警告、罚款、降职等。定期组织开展安全培训、安全教育活动，提高员工的安全意识和技能。考核标准为：按照规定的培训计划和内容组织培训，员工的安全知识和技能考核通过率达到[X]%以上，培训记录完整、规范。三、考核方式与周期（一）考核方式1.考试定期组织安全规程知识考试，包括通用安全规程和专业安全规程考试。考试形式可以为书面考试、在线考试等。根据实际工作需要，开展安全行为规范和安全责任落实等方面的专项考试，通过案例分析、现场问答等方式进行考核。2.现场检查安全管理部门定期对工作现场进行安全检查，重点检查员工的安全行为规范、安全措施落实情况等。各级管理人员在日常工作中加强对现场的巡查，及时发现和纠正不安全行为。3.事故调查发生安全事故后，及时开展事故调查，分析事故原因，确定事故责任。根据事故责任认定结果，对相关责任人员进行考核。通过事故调查，总结经验教训，完善安全管理措施和考核制度。（二）考核周期1.安全规程知识考试：每[X]年组织一次全面的安全规程知识考试，对通用安全规程和专业安全规程进行系统考核。2.专项考试：根据安全生产工作重点和实际情况，不定期开展安全行为规范和安全责任落实等方面的专项考试。3.现场检查：安全管理部门每月至少进行一次现场安全检查；各级管理人员每周不少于[X]次现场巡查。4.事故调查：在安全事故发生后[X]个工作日内完成事故调查，并及时进行考核处理。四、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将安规考核结果纳入员工绩效考核体系，与员工的绩效奖金、岗位晋升等直接挂钩。考核成绩优秀的员工，在绩效奖金分配中给予适当倾斜，优先考虑岗位晋升。2.对于考核成绩不合格的员工，按照绩效管理制度进行相应的扣罚，连续[X]次考核不合格的员工，给予降岗、待岗等处理。（二）培训与改进1.根据考核结果，分析员工在安全知识、技能和行为方面存在的不足，针对性地开展培训和辅导。对于安全规程知识掌握不扎实的员工，组织专项培训；对于安全行为规范存在问题的员工，进行现场指导和纠正。2.针对考核中发现的安全管理漏洞和薄弱环节，及时完善安全管理制度和考核标准，采取有效措施加以改进，不断提高国网安全生产管理水平。（三）职业发展限制1.安规考核结果作为员工职业发展的重要参考依据。在员工竞聘更高层级岗位、参与重要项目时，安规考核成绩将作为重要的筛选条件之一。2.对于安全责任落实不到位、多次违反安全规定的员工，限制其职业发展机会，如取消其当年的评优评先资格、限制其晋升年限等。五、考核组织与管理（一）考核组织1.国网公司成立安规考核领导小组，负责领导和指导全系统的安规考核工作。领导小组组长由公司分管安全生产的领导担任，成员包括安全管理部门、人力资源部门、各专业部门负责人等。2.各基层单位成立相应的安规考核工作小组，负责本单位安规考核工作的具体组织实施。工作小组组长由本单位分管领导担任，成员包括安全管理部门人员、各班组负责人等。（二）职责分工1.安全管理部门负责制定安规考核制度和考核标准，组织编写考核题库。组织实施安全规程知识考试、专项考试和现场安全检查等考核工作。汇总、分析考核结果，提出考核意见和建议，报安规考核领导小组审定。对考核中发现的安全问题进行跟踪整改，督促相关单位和人员落实安全措施。2.人力资源部门将安规考核结果纳入员工绩效考核体系，按照考核结果进行绩效奖金分配和岗位调整。根据安规考核情况，为员工提供职业发展指导和培训机会。3.各专业部门负责组织本专业领域的安全规程培训和考试，指导员工掌握专业安全知识和技能。配合安全管理部门开展现场安全检查，对本专业工作中的安全问题进行分析和整改。督促本专业员工履行岗位安全责任，对安全责任落实情况进行考核。4.基层单位按照公司安规考核制度和要求，组织本单位员工参加考核，确保考核工作的顺利进行。对本单位员工的日常安全行为进行监督管理，及时纠正不安全行为。根据考核结果，对本单位员工进行奖惩，并将考核情况上报上级主管部门。（三）考核档案管理1.建立员工安规考核档案，记录员工每次考核的成绩、考核时间以及考核结果应用情况等信息。2.考核档案由各基层单位安全管理部门负责管理，确保档案资料的完整、准确和安全。3.员工安规考核