公司每周考核制度

PAGE公司每周考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，提高员工工作效率和质量，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本每周考核制度。通过定期对员工工作表现进行考核，激励员工积极进取，发现问题及时改进，促进公司整体业绩的提升。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门的管理人员、专业技术人员和普通员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价导致的片面性。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，明确改进方向，同时便于公司及时发现管理中存在的问题。4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高自身素质和工作能力，促进员工个人发展与公司发展相统一。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成每周工作计划中的各项任务，得2030分。未按时完成任务，每次扣25分；任务完成质量不高，根据具体情况扣13分。超额完成工作任务且对公司有突出贡献的，视情况给予额外加分，最高不超过5分。2.工作目标达成情况（20分）每周工作目标明确，且各项工作目标均按计划达成，得1520分。工作目标未全部达成的，根据未达成目标的重要程度和影响程度扣310分。对工作目标进行有效调整，确保整体工作顺利推进，并取得良好效果的，视情况给予25分加分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮，得810分。发现一次责任心不强的行为，如逃避工作责任、对工作敷衍了事等，扣24分。在工作中勇于承担风险，为解决问题付出额外努力的，视情况给予23分加分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分。在工作时间内全身心投入工作，不做与工作无关的事情，经检查发现违反规定的，每次扣2分。主动加班完成工作任务，且工作成果显著的，视情况给予23分加分。3.团队合作（10分）积极与团队成员沟通协作，配合默契，能够为团队目标的实现贡献力量，得810分。因个人原因影响团队协作，导致工作出现延误或失误的，每次扣24分。在团队中发挥积极带头作用，帮助其他成员解决工作困难，促进团队整体提升的，视情况给予23分加分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，得810分。因专业技能不足导致工作出现失误的，根据失误的严重程度扣25分。通过学习和实践不断提升专业技能水平，并在工作中得到有效应用的，视情况给予23分加分。2.沟通能力（5分）具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，同时能够倾听他人意见，与同事、上级和客户保持良好的沟通关系，得45分。沟通不畅导致工作误解或延误的，每次扣12分。3.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题能够冷静分析，迅速找到解决问题的方法，并有效解决问题，得45分。问题解决不及时或方法不当，导致问题扩大化的，每次扣12分。三、考核方式（一）上级考核员工的直接上级负责对员工每周的工作表现进行考核。上级应根据平时对员工工作的观察、记录，以及员工每周提交的工作汇报等，对员工的工作业绩、工作态度和工作能力进行全面评价，并填写考核表。（二）自我考核员工本人需对自己每周的工作进行自我评估，总结工作中的优点和不足，提出改进措施和计划。自我考核结果作为上级考核的参考之一。（三）同事互评在一定范围内，组织同事之间进行互评。同事互评主要侧重于对员工团队合作精神、沟通能力等方面的评价。互评结果作为综合考核的参考因素之一。四、考核周期每周进行一次考核，考核时间为每周最后一个工作日。考核结果应在考核结束后的[X]个工作日内反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工每周考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据员工岗位和薪酬等级确定。（二）晋升与调薪1.连续三个月每周考核平均得分在部门排名前[X]%的员工，在公司有晋升机会时，将优先考虑。2.考核结果优秀的员工，在公司年度调薪时，将获得较高的调薪幅度；考核结果较差的员工，可能会被降低调薪幅度或不予调薪。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于在工作能力方面存在不足的员工，公司将有针对性地提供培训和发展机会，帮助员工提升能力。2.员工可以根据考核结果，了解自己的优势和劣势，制定个人发展计划，与上级沟通后，在公司的支持下实施。（四）激励与表彰1.每周考核得分排名靠前的员工，将在公司内部进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。2.对于在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，除了给予上述奖励外，还将在公司年度表彰大会上进行特别表彰。六、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。申诉必须以书面形式提交，并说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.公司成立考核申诉委员会，由人力资源部门负责人、相关部门负责人和员工代表组成。申诉委员会负责受理员工的申诉，并进行调查和审议。2.申诉委员会在收到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行面谈。根据调查结果，在[X]个工作日内做出申诉处理