街道工作考核制度

PAGE街道工作考核制度一、总则（一）目的为加强街道工作的规范化管理，提高工作效率和质量，确保街道各项任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励街道工作人员积极履行职责，提升工作水平，更好地服务社区居民，推动街道各项事业持续健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于街道机关各部门、各社区居委会以及街道下属事业单位全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的情况，突出工作成果和实际贡献。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对未达要求的进行督促和约束，促进整体工作效能提升。4.动态管理原则：根据工作实际和发展变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度更具科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。对党中央决策部署执行不力，或出现违反政治纪律和政治规矩的言行，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，积极主动完成工作任务，得[X]分。工作敷衍塞责，消极怠工，影响工作正常开展，酌情扣分，扣完该项分值为止。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在社区居民中树立良好形象，得[X]分。出现违背社会公德行为，造成不良影响的，酌情扣分，扣完该项分值为止。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练、准确地完成各项工作任务，得[X]分。业务知识欠缺，工作能力不足，导致工作出现失误或延误，酌情扣分，扣完该项分值为止。2.学习能力积极参加各类培训学习活动，不断更新知识结构，提高自身综合素质，得[X]分。不重视学习，业务水平停滞不前，影响工作质量的，酌情扣分，扣完该项分值为止。3.创新能力具有创新意识，能够提出新思路、新方法，有效推动工作开展，取得明显成效，得[X]分。因循守旧，工作缺乏创新，按部就班，酌情扣分，扣完该项分值为止。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工半天扣[X]分，旷工一天及以上该项不得分，并按相关规定处理。2.工作态度工作认真负责，勤奋努力，积极主动承担工作任务，得[X]分。工作态度消极，推诿扯皮，不服从工作安排，酌情扣分，扣完该项分值为止。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成上级下达的各项工作任务，工作成果显著，得[X]分。工作任务未按时完成，或完成质量不达标，酌情扣分，扣完该项分值为止。2.重点工作推进情况在街道重点工作、专项任务中发挥重要作用，取得突出成绩，得[X]分。对重点工作推进不力，影响整体工作进度的，酌情扣分，扣完该项分值为止。3.工作创新与突破在工作中勇于创新，取得创新性成果，为街道工作带来较大推动作用，得[X]分。有创新举措但效果不明显，或无创新工作表现的，酌情扣分，扣完该项分值为止。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，得[X]分。出现违规违纪行为，视情节轻重给予相应扣分，并按党纪政纪严肃处理。2.廉洁教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，得[X]分。无故不参加廉政教育活动，酌情扣分，扣完该项分值为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作表现等，每月末汇总上报街道考核工作领导小组。社区居委会由街道包社区领导和干部进行日常监督和评价，定期反馈社区工作情况。2.定期考核每季度末开展一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职：工作人员对本季度工作进行总结汇报，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织本部门或社区工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，按照优秀、良好、合格、不合格四个等次进行评价。领导评价：由部门负责人或街道领导根据工作人员日常表现和述职情况，对其进行综合评价。3.专项考核根据街道重点工作、专项任务推进情况，适时开展专项考核。专项考核由街道考核工作领导小组制定具体考核方案，明确考核内容、标准和方式，对相关部门和人员进行针对性考核。（二）考核周期考核分为月度、季度和年度考核。月度考核主要以日常考核为主，季度考核在月度考核基础上进行综合评价，年度考核是对全年工作的全面考核，结合季度考核结果确定最终考核等次。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据季度考核结果，发放季度绩效奖金。考核等次为优秀的，全额发放季度绩效奖金，并给予适当奖励；考核等次为良好的，发放[X]%的季度绩效奖金；考核等次为合格的，发放[X]%的季度绩效奖金；考核等次为不合格的，不发放季度绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.年度考核结果作为发放年度绩效奖金的依据。考核等次为优秀的，全额发放年度绩效奖金，并给予较高额度的奖励；考核等次为良好的，发放[X]%的年度绩效奖金；考核等次为合格的，发放[X]%的年度绩效奖金；考核等次为不合格的，不发放年度绩效奖金，并视情节轻重进行岗位调整或辞退处理。（二）与评先评优挂钩1.年度考核等次为优秀的工作人员，在街道评先评优、表彰奖励中优先考虑。2.连续两年年度考核等次为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面给予倾斜。（三）与岗位调整挂钩1.年度考核等次为不合格的工作人员，视情节轻重给予警告、诫勉谈话、岗位调整等处理。2.连续两年年度考核等次为不合格的工作人员，予以辞退。五、考核工作组织与实施（一）成立考核工作领导小组街道成立考核工作领导小组，由街道党工委书记任组长，办事处主任任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）明确考核工作机构职责1.街道考核办公室：设在街道党政办公室，负责考核工作的日常组织协调、资料收集整理、数据统计分析等工作。2.各部门负责人：负责本部门工作人员的日常考核和定期考核的组织实施，及时向街道考核办公室报送考核资料。3.社区居委会负责人：负责本社区工作人员的日常考核和定期考核工作，配合街道做好相关考核工作。（三）考核工作程序1.制定考核方案：每年年初，街道考核办公室根据上级要求和街道工作实际，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.组织实施考核：按照考核方案，各部门和社区组织开展日常考核、定期考核和专项考核工作，及时收集整理考核资料，进行评分汇总。3.审核考核结果：街道考核办公室对各部门和社区上报的考核结果进行审核，确保考核数据准确、考核程序规范、考核结果公正。4.公示考核结果：考核结果审核通过后，在街道范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，由街道考核工作领导小组进行调查核实，并根据调查结果进行处理。5.反馈考核结果：公示无异议后，街道考核办公室将考核结果反馈给各部门和社区，并通知被考核人员。六、申诉与复议（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向街道考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）复议程序街道考核工作领导小组接到申诉后，应及时组织调查核实