公司新人考核制度

PAGE公司新人考核制度总则目的本考核制度旨在全面、客观、公正地评价公司新人的工作表现，帮助新人快速适应公司环境，明确工作方向，提升工作能力，同时为公司选拔优秀人才提供依据，促进公司整体绩效的提升。适用范围本制度适用于公司新入职的全体员工，包括但不限于应届毕业生、社会招聘新员工等。考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循客观、公正的标准，不受主观因素干扰，确保对所有新人一视同仁。2.全面性原则：考核内容涵盖新人在试用期内的工作业绩、工作能力、工作态度等方面，全面评价新人的综合表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与新人的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，帮助新人成长。4.激励发展原则：通过考核激励新人积极进取，不断提升自身素质和能力，为公司发展贡献力量。考核内容与标准工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）新人需按照工作计划和上级安排，按时、高质量地完成各项工作任务。根据任务的重要性和难度设定不同的分值标准，完成任务且质量达标得1620分；基本完成任务但存在一些小问题得1115分；未按时完成任务或任务质量较差得010分。对于重要紧急任务，能够积极主动应对，出色完成的给予额外加分35分。2.工作成果贡献（20分）新人的工作成果对部门或项目产生积极影响，根据贡献大小进行评分。有显著贡献，为公司带来明显效益或解决重要问题的得1620分；有一定贡献，推动工作进展的得1115分；贡献较小，对工作影响不大的得010分。提出创新性的工作思路或方法，并被采纳实施，取得良好效果的给予额外加分35分。工作能力（35分）1.专业知识技能（15分）新人应具备与岗位相关的专业知识和技能，通过定期的知识测试和实际工作操作进行考核。掌握扎实的专业知识，能熟练运用专业技能解决工作问题得1215分；专业知识基本掌握，能完成一般性工作任务得811分；专业知识和技能欠缺，影响工作开展得07分。在试用期内通过相关专业资格考试或获得专业技能认证的给予额外加分35分。2.学习能力（10分）观察新人在试用期内对新知识、新技能的学习速度和吸收能力。能快速学习并掌握新知识、新技能，积极主动提升自己得810分；学习能力一般，能跟上工作要求得57分；学习能力较差，难以适应工作需要得04分。主动参加公司内部培训课程或自主学习，并将所学知识应用到工作中的给予额外加分23分。3.沟通协作能力（10分）新人在工作中与同事、上级和客户保持良好的沟通，积极协作完成工作任务。沟通顺畅，能有效表达自己的想法，与团队成员配合默契得810分；沟通能力尚可，能基本完成沟通协作任务得57分；沟通协作存在问题，影响工作进展得04分。在跨部门项目中发挥积极沟通协调作用，促进项目顺利推进的给予额外加分23分。工作态度（**分）1.责任心（10分）新人对待工作认真负责，积极承担工作任务，对工作结果负责。责任心强，始终保持高度的工作热情，主动解决工作中的问题得810分；责任心一般，能完成本职工作得57分；责任心较差，工作敷衍了事得04分。在工作中发现并及时纠正他人工作失误，避免造成损失的给予额外加分23分。2.敬业精神（10分）新人对工作充满敬业精神，愿意投入时间和精力，努力提升工作质量。敬业度高，经常主动加班完成工作任务得810分；敬业精神尚可，能按时完成工作得57分；敬业精神不足，工作态度消极得04分。在工作中表现出高度的敬业精神，得到同事和上级一致认可的给予额外加分23分。3.团队合作意识（10分）新人积极融入团队，与团队成员相互支持、配合，共同完成团队目标。团队合作意识强，主动分享经验和知识，帮助团队成员成长得810分；团队合作意识一般，能与团队成员正常协作得57分；团队合作意识差，不配合团队工作得04分。在团队活动中发挥积极作用，增强团队凝聚力的给予额外加分23分。考核周期新人考核周期为试用期，一般为[X]个月。试用期结束后，根据考核结果决定新人是否正式录用。考核流程考核准备1.人力资源部门在新人入职时，向其发放《新人考核手册》，明确考核内容、标准和流程。2.各部门负责人根据新人岗位说明书，制定新人试用期工作计划，明确工作任务、目标和考核要点。自我评估新人在试用期结束前[X]周，对照考核标准进行自我评估，填写《新人试用期自我评估表》，总结自己在试用期内的工作表现、收获与不足，并提出改进措施。上级评估1.上级主管根据新人的日常工作表现、任务完成情况、工作成果等，对新人进行全面评估，填写《新人试用期上级评估表》。2.上级主管与新人进行绩效面谈，反馈评估结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，并共同制定下一阶段的工作目标和发展计划。同事评估1.在新人试用期结束前[X]周，由新人所在团队的同事对其进行评估，填写《新人试用期同事评估表》。同事评估主要侧重于新人的沟通协作能力、团队合作意识等方面。2.人力资源部门收集同事评估意见，作为综合考核的参考依据。综合评估1.人力资源部门汇总新人的自我评估、上级评估和同事评估结果，进行综合分析，形成新人试用期考核报告。2.根据考核结果，确定新人是否正式录用。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。考核结果应用正式录用1.考核结果为优秀的新人，予以提前转正，并给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。2.考核结果为良好的新人，按期转正，继续观察其工作表现，为后续发展提供参考。延长试用期考核结果为合格的新人，需延长试用期[X]个月。延长试用期内，新人需针对考核中存在的问题制定改进计划，并由上级主管跟踪监督执行情况。如延长试用期结束后考核仍合格，则予以转正；如考核仍不合格，则予以辞退。辞退考核结果为不合格的新人，予以辞退。公司将提前[X]天通知新人，并说明辞退原因。沟通与反馈1.在考核过程中，人力资源部门和各部门负责人应加强与新人的沟通交流，及时了解新人的工作进展和需求，给予必要的指导和支持。2.考核结果反馈应遵循客观、公正、及时的原则，让新人清楚了解自己的工作表现和考核结果，明确改进方向。对于考核结果存在异议的新人，可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查核实，并给予答复。培训与发展1.根据新人考核结果和发展需求，人力资源部门为新人制定个性化的培训计划，帮助新人提升工作能力和素质。2.对于考核结