机关事业考核制度

PAGE机关事业考核制度一、总则（一）目的为了加强机关事业单位的管理，提高工作效率和服务质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正、公平的考核评价体系，激励全体工作人员积极履行职责，不断提升工作水平，推动机关事业单位持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于本机关事业单位全体在职工作人员，包括领导干部、中层管理人员和普通工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果向全体工作人员公开，接受监督。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对存在问题的工作人员进行督促和约束，促进整体工作效能提升。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等方面的表现。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：尊老爱幼，家庭和睦，邻里团结，具有良好的家庭道德风尚。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能主要考核业务能力、工作能力和创新能力等方面的表现。1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备完成工作任务所需的专业技能和业务水平，能够熟练处理各类业务问题。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析判断能力和解决问题的能力，能够有效地开展工作，完成各项工作任务。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够积极探索工作新思路、新方法，推动工作创新发展，取得显著工作成效。考核标准：业务能力、工作能力和创新能力表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在明显不足的酌情扣分。（三）勤主要考核工作态度和工作纪律等方面的表现。1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，严格执行请假制度。考核标准：工作态度认真、工作纪律良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在迟到、早退等违纪现象的酌情扣分；无故旷工的按规定严肃处理。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效等方面的表现。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量和质量达到规定要求，工作效率较高。2.工作成果：在工作中取得显著成绩，为单位发展做出重要贡献，如工作创新成果、业务指标完成情况、获得的荣誉等。考核标准：工作任务完成出色、工作成果显著的得[X]分；完成情况较好的得[X]分；基本完成工作任务的得[X]分；未完成工作任务或工作成果不明显的酌情扣分。（五）廉主要考核廉洁自律等方面的表现。1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，清正廉洁，廉洁奉公。2.廉洁用权：正确行使权力，不滥用职权，不以权谋私，自觉接受组织和群众监督。考核标准：廉洁自律表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；发现有廉洁问题的，视情节轻重给予相应扣分直至一票否决。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，以平时考核为基础，结合个人工作总结、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位或专项工作进行专项考核，考核结果作为该岗位人员晋升、奖励等的重要依据。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在考核期结束后，撰写个人工作总结，总结自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，填写《机关事业单位工作人员考核登记表》。2.部门初评：各部门负责人根据平时考核情况，对本部门工作人员进行初评，提出考核等次建议，填写《机关事业单位工作人员考核情况汇总表》。3.民主测评：组织全体工作人员进行民主测评，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果作为考核参考依据。4.领导评价：单位领导根据平时了解和掌握的情况，对被考核人员进行评价，提出考核等次意见。5.考核审定：考核工作领导小组对各部门上报的考核材料进行审核，审定考核结果，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将结果反馈给申诉人。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全面履行岗位职责，工作成绩显著，在本单位或本系统中具有模范带头作用。优秀等次比例一般不超过参加考核总人数的[X]%。2.合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务，未出现明显失误和问题。3.基本合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，不能履行岗位职责，工作中出现重大失误或存在严重问题，违反工作纪律或廉洁自律规定。（二）结果运用1.奖励：对年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并按照规定给予相应的物质奖励。连续三年被确定为优秀等次的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.晋升：年度考核结果作为工作人员职务晋升、职称评定、岗位调整的重要依据。被确定为优秀等次的工作人员，在同等条件下优先晋升；连续两年被确定为基本合格等次的工作人员，视情况予以诫勉谈话、岗位调整或降职；连续两年被确定为不合格等次的工作人员，予以辞退或解聘。3.培训：根据考核结果，针对工作人员存在的问题和不足，有针对性地组织开展培训，帮助其提高业务能力和综合素质。4.绩效工资：将考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资，体现奖优罚劣的激励机制。五、考核组织与监督（一）考核组织成立机关事业单位考核工作领导小组，由单位主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的日常组织协调和具体实施工作。（二）监督1.建立健全考核监督机制，加强对考核工作的全过程监督，确保考核工作公平公正、规范有序进行。2.考核工作领导小组要定期对考核工作进行检查和指导，及时发现和解决考核工作中