部门干部考核制度

PAGE部门干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司部门干部队伍建设，提高干部综合素质和工作能力，规范干部管理，建立科学合理的干部考核评价机制，激励干部积极履行职责，推动公司各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门正副职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作业绩为重点，突出工作成果和实际贡献。3.民主公开原则：考核应广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，确保考核结果的公正性和可信度。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，同时对不称职干部进行约束和鞭策，促进干部队伍整体素质的提升。二、考核内容与指标（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部是否忠诚于公司，具有良好的团队合作精神，遵守法律法规和公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公。（二）能1.业务能力：考核干部对本部门业务的熟悉程度，包括业务知识、专业技能、工作经验等方面，是否能够有效地组织和管理部门工作，解决工作中出现的各种问题。2.管理能力：考察干部的领导能力、决策能力、沟通协调能力、组织能力等，是否能够带领团队完成工作任务，提高团队整体绩效。3.学习能力：评估干部的学习意识和学习能力，是否能够不断更新知识结构，适应公司发展和业务变化的需要。（三）勤主要考核干部的工作态度和敬业精神。包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心等方面，是否能够认真履行工作职责，勤奋工作，按时完成工作任务。（四）绩1.工作业绩：考核干部在考核期内完成的工作任务数量、质量和效率，以及工作对公司整体业绩的贡献。重点关注部门目标任务的完成情况、业务指标的达成情况、工作创新成果等。2.工作成效：评估干部工作对公司发展、团队建设、企业文化等方面产生的积极影响，如是否推动了业务流程优化、提升了团队凝聚力、促进了企业文化落地等。（五）廉考核干部是否严格遵守廉洁自律的各项规定，有无违规违纪行为，是否做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级领导对其进行评价，评价内容包括干部的工作表现、工作能力、工作业绩等方面。2.同事评价：组织干部所在部门的同事对其进行评价，评价重点在于干部的团队协作能力、沟通协调能力等方面。3.自我评价：干部本人对自己在考核期内的工作进行总结和评价，包括工作成绩、不足之处、改进措施等。4.下属评价：对于部门正职干部，可组织其下属对其进行评价，评价内容主要围绕领导能力、管理水平等方面。5.综合评价：考核小组根据上级评价、同事评价、自我评价和下属评价的结果，进行综合分析和评价，形成最终考核意见。（二）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，在每年年末开展；任期考核在干部任期届满时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织实施。考核小组由公司领导、人力资源部门人员和相关部门负责人组成。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.被考核干部按照要求撰写个人述职报告，总结自己在考核期内的工作情况。2.上级领导、同事、下属等按照考核指标和评价标准，对被考核干部进行评价打分，并填写相关评价表格。3.考核小组收集整理评价意见，进行综合分析和评价。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给被考核干部，听取其意见和建议。2.对于考核结果不理想的干部，考核小组与其进行沟通交流，帮助其分析原因，制定改进措施。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的干部进行表彰和奖励，如晋升、加薪、颁发荣誉证书等。2.对考核不称职的干部，按照相关规定进行诫勉谈话、调整岗位、降职等处理。3.将考核结果作为干部选拔任用、培训发展、薪酬调整的重要依据。五、考核结果评定（一）评定等级考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，工作表现突出，全面完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，能够较好地履行工作职责，完成工作任务，在各方面表现符合岗位要求。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，工作表现一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不称职：考核得分在[X]分以下，不能胜任本职工作，工作中出现重大失误或存在严重违规违纪行为。（二）评定标准1.优秀思想政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策和公司决策部署，政治立场坚定。业务能力强，工作业绩突出，在本部门工作中发挥重要作用，为公司发展做出显著贡献。工作态度积极主动，责任心强，勤奋敬业，工作作风扎实。廉洁自律，严格遵守公司各项规章制度，无任何违规违纪行为。一年中无迟到、早退、旷工现象，全勤率达到[X]%以上。在团队建设方面表现出色，能够有效带领团队完成各项工作任务，团队凝聚力和战斗力强。考核得分排名在本部门前[X]%。2.称职思想政治素质较好，能够贯彻执行公司的各项规定，政治立场正确。具备一定的业务能力，能够完成本职工作任务，工作质量和效率符合要求。工作态度认真负责，遵守工作纪律，能够按时完成工作任务，无明显失误。廉洁自律，遵守公司规章制度，无违规违纪行为。迟到、早退次数不超过[X]次，旷工天数不超过[X]天。能够与同事协作配合，较好地完成团队工作任务。考核得分排名在本部门中间[X]%。3.基本称职思想政治素质一般，能够基本贯彻执行公司规定，但存在一些不足之处。业务能力一般，工作中有时出现一些小失误，工作效率有待提高。工作态度不够积极主动，责任心不够强，有时存在敷衍了事的情况。廉洁自律方面基本符合要求，但可能存在一些轻微违规行为。迟到、早退次数超过[X]次，旷工天数不超过[X]天。团队协作能力一般，在团队工作中发挥的作用不明显。考核得分排名在本部门后[X]%。4.不称职思想政治素质较差，不能正确贯彻执行公司规定，政治立场不坚定。业务能力差，无法胜任本职工作，工作任务完成质量差，出现重大失误或严重影响工作进展。工作态度消极，责任心不强，经常无故旷工或迟到早退，工作纪律松弛。存在严重违规违纪行为，给公司造成较大损失。在团队中起负面作用，严重影响团队协作和工作氛围。考核得分排名在本部门后[X]%且得分低于[X]分。六、申诉与复核（一）申诉被考核干部如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材