保卫科长考核制度

PAGE保卫科长考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全保卫工作，提高保卫科长的工作绩效，确保公司安全稳定运营，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司保卫科长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，确保公平公正，避免主观偏见。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励保卫科长积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全事故防范（20分）公司全年未发生重大安全事故，得1520分。发生一般安全事故，根据事故严重程度酌情扣分，扣515分。发生重大安全事故，本项不得分。2.治安管理（15分）公司内部治安秩序良好，无重大治安案件发生，得1015分。发生一般治安案件，根据案件情况酌情扣分，扣310分。发生重大治安案件，本项不得分。3.消防管理（10分）公司消防设施设备完好率达95%以上，且全年未发生火灾事故，得810分。消防设施设备完好率每降低5%，扣1分；发生一般火灾事故，扣３8分。发生重大火灾事故，本项不得分。4.安全保卫制度执行（5分）严格执行公司安全保卫制度，得45分。发现违反安全保卫制度行为，未及时处理或处理不当，酌情扣分，扣14分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效组织协调保卫团队开展工作，得810分。组织协调工作出现一些小失误，但未影响整体工作，酌情扣分扣38分。组织协调能力较差，导致工作出现重大失误，本项不得分。2.安全管理专业知识（10分）具备扎实的安全管理专业知识，能够熟练运用解决实际问题，得810分。安全管理专业知识有一定欠缺，在工作中偶尔需要他人协助，酌情扣分，扣38分。安全管理专业知识严重不足，影响工作正常开展，本项不得分。3.应急处理能力（10分）在突发事件发生时，能够迅速、有效地采取应急措施，得810分。应急处理过程中出现一些小问题，但未造成严重后果，酌情扣分，扣38分。应急处理能力不足，导致事件后果严重，本项不得分。（三）工作态度（２０分）1.责任心（10分）对安全保卫工作高度负责，积极主动履行职责，得810分。责任心一般，工作中偶尔出现敷衍现象，酌情扣分，扣38分。责任心不强，导致工作出现明显失误，本项不得分。2.团队合作精神（5分）与保卫团队成员密切配合，积极协作，得45分。团队合作方面存在一些问题，但未影响工作进展，酌情扣分，扣14分。缺乏团队合作精神，影响团队整体工作氛围，本项不得分。3.敬业精神（5分）工作敬业，加班加点无怨言，得45分。敬业精神一般，偶尔出现工作懈怠情况，酌情扣分，扣14分。敬业精神差，经常无故旷工或消极怠工，本项不得分。三、考核方式（一）日常考核1.由保卫科长的上级领导及相关部门人员对其日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.日常考核每周进行一次小结，每月进行一次汇总，作为季度考核和年度考核的重要依据。（二）季度考核1.每季度末，成立考核小组，成员包括公司高层领导、人力资源部门人员、保卫部门相关人员等。2.考核小组根据日常考核记录、各部门反馈意见以及实地检查情况等，对保卫科长进行全面考核评分。3.季度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受员工监督。如有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。（三）年度考核1.年度考核综合全年四个季度考核结果进行。2.考核小组根据年度考核结果，评选出优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。3.年度考核结果与保卫科长的薪酬调整、晋升、奖励等直接挂钩。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核为优秀的保卫科长，给予[X]%的薪酬上调。2.年度考核为称职的保卫科长，维持原薪酬水平。但根据公司整体薪酬调整政策，可享受相应的薪酬调整幅度。3.年度考核为基本称职的保卫科长，给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话，要求制定改进计划。4.年度考核为不称职的保卫科长，给予[X]%的薪酬下调，并视情况进行岗位调整或辞退处理。（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核为优秀的保卫科长，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.在安全保卫工作中表现突出，为公司做出重大贡献的保卫科长，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为保卫科长制定个性化的培训发展计划。2.对于考核中发现的能力短板，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。五、考核申诉（一）申诉期限保卫科长如对考核结果有异议，应在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据。2.将《考核申诉表》提交至考核小组组长。3.考核小组在接到申诉表后的[X]个工作日内进行调查核实，并组