巾帼建功考核制度

PAGE巾帼建功考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实男女平等基本国策，充分发挥广大女职工在经济社会发展中的重要作用，激励女职工立足岗位建功立业，特制定本考核制度，以规范和加强对巾帼建功活动的管理与评估，确保活动取得实效，推动公司/组织各项事业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内参与巾帼建功活动的所有女职工群体，包括各部门、各岗位的女性员工。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受性别、年龄、资历等因素影响，确保每位参与巾帼建功活动的女职工都能在公平的环境中接受考核。2.科学合理原则：考核指标应科学设置，充分体现巾帼建功活动的目标和要求，具有可操作性和可衡量性，能够真实反映女职工的工作业绩和贡献。3.激励导向原则：通过考核，表彰先进，树立榜样，激发女职工的积极性和创造性，引导她们在工作中不断提升自身素质，为公司/组织发展贡献力量。4.动态管理原则：根据公司/组织发展和巾帼建功活动实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的适应性和有效性。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和各类思想政治教育活动，得810分。能够参加相关活动，但积极性一般，得47分。对政治学习和教育活动不重视，参与度低，得03分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德品质，得810分。基本具备职业道德，但在某些方面有待提高，得47分。存在违反职业道德行为，得03分。（二）工作业绩（50分）1.本职工作完成情况（30分）出色完成本职工作任务，工作质量高，效率快，为部门或团队做出显著贡献，得2430分。能够完成本职工作任务，工作质量和效率一般，得1523分。本职工作任务完成情况较差，存在明显失误或延误，得014分。2.创新与贡献（20分）在工作中积极创新，提出合理化建议并被采纳，取得良好经济效益或社会效益，得1620分。有一定创新意识，提出过一些建议，但效果不明显，得815分。创新意识淡薄，未提出有价值的建议，得07分。（三）学习与成长（20分）1.业务知识学习（10分）积极参加各类业务培训和学习活动，不断提升业务水平，在专业知识和技能方面有明显进步，得810分。能够参加业务学习活动，但学习效果一般，得47分。对业务学习不积极，知识技能提升缓慢，得03分。2.综合素质提升（10分）注重自身综合素质培养，在沟通协调、团队合作、领导力等方面表现突出，得810分。具备一定综合素质，但仍有提升空间，得47分。综合素质较差，在团队协作等方面存在问题，得03分。（四）社会责任履行（10分）1.社会公益活动参与（5分）积极参与社会公益活动，如扶贫济困、志愿服务、环保行动等，表现突出，得45分。参与过一些社会公益活动，得23分。很少参与社会公益活动，得01分。2.对家庭和社会的贡献（5分）在家庭中发挥积极作用，尊老爱幼，家庭和睦，同时关心社会，为邻里和谐等做出贡献，得45分。基本履行家庭责任，对社会有一定关注，得23分。在家庭和社会方面表现较差，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门女职工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等，每月进行一次小结。2.定期考核：每半年进行一次全面考核，由考核小组按照考核内容和标准对女职工进行综合评价。考核小组由公司/组织相关领导、人力资源部门人员及女职工代表组成。3.专项考核：对于在巾帼建功活动中承担特定项目或任务的女职工，根据项目进展和成果进行专项考核，确保重点工作得到有效推进和落实。（二）考核程序1.个人自评：女职工根据考核期内的工作表现，对照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写《巾帼建功考核自评表》，于考核期结束后一周内提交至所在部门。2.部门初评：各部门负责人根据日常考核记录和女职工自评情况，对本部门女职工进行初步评价，给出初评意见和得分，填写《巾帼建功考核部门初评表》，并将相关材料一并报送至考核小组。3.考核小组评审：考核小组对各部门报送的考核材料进行审核，通过查阅资料、听取汇报、实地考察等方式，对女职工进行全面评估，确定考核得分和考核等级。4.结果公示：考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。5.结果反馈：考核结果反馈给女职工本人，对表现优秀的给予表彰和奖励，对存在不足的提出改进建议，帮助其明确努力方向，促进其不断成长进步。四、考核结果与应用（一）考核等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在85分及以上，思想政治表现优秀，工作业绩突出，学习与成长显著，社会责任履行到位，在巾帼建功活动中发挥模范带头作用。2.良好：考核得分在7084分之间，思想政治表现较好，工作业绩较突出，学习与成长有一定进步，较好地履行社会责任。3.合格：考核得分在6069分之间，思想政治表现基本合格，工作业绩基本达到要求，学习与成长有一定努力，能履行基本社会责任。4.不合格：考核得分在60分以下，思想政治表现较差，工作业绩未达要求，学习与成长不明显，社会责任履行不到位。（二）结果应用1.表彰奖励对考核结果为优秀的女职工，公司/组织将给予表彰，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在职务晋升、职称评定、岗位调整等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的女职工。2.培训与发展根据考核结果，为不同等级的女职工制定个性化的培训计划。对于考核合格但存在不足的女职工，提供针对性的培训和指导，帮助其提升能力水平。鼓励考核优秀的女职工分享经验和成果，发挥示范引领作用，带动更多女职工共同进步。3.激励约束将考核结果与女职工的绩效奖金挂钩，考核优秀的适当提高绩效奖金标准，考核不合格的视情况降低绩效奖金。连续两年考核不合格的女职工，公司/组织将视情节轻重给予警告、调岗、辞退等处理。五、组织保障（一）成立考核工作领导小组公司/组织成立巾帼建功考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调考核工作，研究解决考核过程中出现的重大问题，确保考核工作顺利开展。（二）明确职责分工1.人力资源部门：负责制定考核制度和考核方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，建立考核档案，并根据考核结果提出奖惩建议。2.各部门负责人：负责本部门女职工的日常考核工作，提供考核相关资料，配合人力资源部门做好定期考核和专项考核工作。3.考核小组：严格按照考核标准和程序进行考核评审，确保考核结果公平公正，并对考核工作中存在的问题提出改进意见。（三）加强宣传与培训通过多种渠道广泛宣传巾帼建功考核制度，提高女职工对考核工作的认识和重视程度，营造积极参与、共同推进的良好氛围。同时，组织相关人