干部考核制度规定

PAGE干部考核制度规定一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，建设高素质干部队伍，特制定本干部考核制度规定。（二）适用范围本规定适用于公司/组织内所有在职干部，包括但不限于各级管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保评价结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面考核，注重工作实绩和综合素质。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受监督。4.激励约束原则：考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较高的政治觉悟和政治素养，积极参加政治学习和政治活动，不断提高政治理论水平。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行工作职责，努力完成工作任务。诚实守信，遵守职业道德规范，保守工作秘密，维护公司/组织利益。团结协作，具有团队意识，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，尊重他人，乐于助人，树立良好的社会形象。积极参与社会公益活动，关心社会发展，为构建和谐社会贡献力量。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展的需要，积极提出合理化建议和创新性工作思路。2.管理能力对于管理人员，具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导团队开展工作，实现工作目标。具有良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通和协调，营造良好的工作氛围。3.应变能力在面对复杂多变的工作环境和突发事件时，能够迅速做出反应，采取有效的应对措施，妥善处理问题，确保工作的正常开展。具有较强的心理承受能力，能够在压力和困难面前保持冷静，积极应对挑战。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务，不敷衍塞责。具有较强的工作积极性和主动性，勇于承担工作任务，不怕困难，敢于挑战自我。2.工作纪律严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。遵守工作程序和工作纪律，服从工作安排，听从指挥调度，确保工作有序进行。3.出勤情况全勤率达到[X]%以上，请假、休假等符合公司/组织规定，无无故缺勤现象。（四）绩1.工作业绩完成工作任务的数量和质量达到或超过规定标准，工作成果显著，为公司/组织创造了良好的经济效益或社会效益。在工作中取得重要突破或创新，推动了业务发展或管理水平提升，具有较高的推广应用价值。2.工作效率能够合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率，按时或提前完成工作任务，不拖延积压。在规定时间内完成多项工作任务，且工作质量不降低，展现出较强的工作执行力。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，不以权谋私，不贪污受贿，不接受不正当利益。做到廉洁奉公，清正廉洁，维护干部的良好形象。2.廉洁从业在工作中坚持廉洁从业，严格遵守财经纪律和工作纪律，不违规操作，不滥用职权，确保工作的公正性和廉洁性。积极参与廉洁教育活动，提高廉洁意识，营造风清气正的工作环境。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行跟踪记录，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。日常考核可采用工作记录、工作汇报单（表）、部门内部评价等方式进行，及时收集和整理考核信息。2.定期考核每[X]年进行一次全面的定期考核，考核期为自然年度。定期考核采用个人述职、民主测评、业绩评估、综合评价等方式进行，全面评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核根据工作需要，对干部在特定项目、任务或工作阶段的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方法，确保考核结果的针对性和有效性。（二）考核周期1.日常考核贯穿干部工作全过程，实时记录和评价干部表现。2.定期考核每年[具体时间]进行，考核结果作为干部年度评价和奖惩、任用的重要依据。3.专项考核根据具体工作任务确定考核时间，考核结果及时反馈给干部本人，并视情况作为相关决策的参考依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组由公司/组织高层领导、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等组成。2.制定考核工作方案，明确考核目的、范围、内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作流程、方法和标准，确保考核工作的规范性和准确性。（二）实施阶段1.个人述职干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。在考核会议上，干部进行现场述职，汇报个人工作情况，时间控制在[X]分钟左右。2.民主测评组织干部所在部门及相关部门人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采用无记名投票方式进行，测评结果作为考核的重要参考依据。3.业绩评估人力资源部门会同相关业务部门，对干部的工作业绩进行量化评估，根据工作目标完成情况、工作成果、工作效率等指标进行打分。业绩评估可结合财务数据、业务报表、工作记录等进行，确保评估结果客观准确。4.综合评价考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、业绩评估等情况，对干部进行综合评价，确定考核等次。综合评价过程中，充分考虑干部的工作表现、工作难度、工作贡献等因素，确保评价结果全面公正。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组将考核结果反馈给干部本人，由干部所在部门负责人与干部进行沟通谈话，反馈考核意见和建议。2.干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给干部本人。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，对干部进行奖惩。考核结果为优秀的干部，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升等；考核结果为不合格的干部，视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。2.将考核结果作为干部选拔任用、培训发展的重要依据。优先选拔考核优秀的干部担任重要岗位，对考核不合格或存在问题的干部进行针对性培训，帮助其改进提高。3.建立干部考核档案，将每次考核结果详细记录在案，为干部的职业生涯发展提供全面的参考依据。五、考核结果等次划分（一）优秀1.思想政治素质高，政治立场坚定，道德品质优良，模范遵守公司/组织各项规章制度。2.业务能力强，工作业绩突出，在本职工作中取得显著成绩，为公司/组织发展做出重要贡献。3.工作态度积极主动，勤奋敬业，工作效率高，工作质量好，全勤率达到[X]%以上。4.廉洁自律，自觉遵守廉洁从业规定，无任何违规违纪行为。5.在民主测评中，优秀票得票率达到[X]%以上。（二）称职1.思想政治素质较好，政治立场正确，道德品质良好，遵守公司/组织各项规章制度。2.业务能力较强，能够胜任本职工作，较好地完成工作任务，工作业绩达到规定标准。3.工作态度认真负责，有一定的工作积极性和主动性，工作效率和工作质量基本符合要求，出勤情况良好。4.廉洁自律，无违规违纪行为。5.在民主测评中，称职及以上票得票率达到[X]%以上。（三）基本称职1.思想政治素质一般，政治立场基本正确，道德品质一般，基本遵守公司/组织各项规章制度。2.业务能力一般，工作业绩基本达到要求，但存在一些不足之处，工作质量和效率有待提高。3.工作态度不够积极主动，有时存在敷衍塞责现象，出勤情况基本符合规定。4.廉洁自律方面基本无问题，但存在一些轻微违规行为或工作失误。5.在民主测评中，基本称职及以上票得票率达到[X]%以上。（四）不称职1.思想政治素质较差，政治立场不坚定，道德品质存在问题，违反公司/组织各项规章制度。2.业务能力差，不能胜任本职工作，工作业绩未达到规定标