机关宣传考核制度

PAGE机关宣传考核制度一、总则（一）目的为加强本机关宣传工作的规范化、科学化管理，提高宣传工作质量和效果，充分发挥宣传工作在推动机关各项事业发展中的重要作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本机关各部门及全体工作人员在宣传工作方面的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各部门及人员的宣传工作表现，确保考核结果公平公正。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，权重分配恰当，能够真实反映宣传工作的实际成效。3.激励导向原则：通过考核，激励各部门及人员积极主动开展宣传工作，不断提高宣传工作水平，推动机关事业发展。二、考核内容与指标（一）宣传工作规划与执行1.规划制定各部门应根据机关年度工作重点和目标，制定本部门年度宣传工作计划，明确宣传工作目标、任务、措施和时间安排。计划应具有针对性、可操作性和前瞻性，与机关整体工作部署相契合。2.计划执行严格按照宣传工作计划组织实施，确保各项宣传任务按时完成。对计划执行过程中出现的问题及时进行调整和改进，保证宣传工作顺利推进。（二）宣传内容质量1.准确性宣传内容必须真实、准确，符合党的路线方针政策和国家法律法规，不得传播虚假信息和有害内容。对涉及重要政策解读、工作动态等内容，要确保表述准确无误，避免误导公众。2.及时性及时报道机关各项工作进展、重要活动和成果，做到宣传跟进及时，不滞后。对突发事件和热点问题，要在规定时间内进行准确、客观的报道和回应，引导舆论导向。3.针对性宣传内容要紧密围绕机关中心工作和重点任务，针对不同受众群体，突出宣传重点，增强宣传的针对性和实效性。能够有效传达机关工作意图，解答群众关心的问题，提高公众对机关工作的认知度和支持度。4.创新性积极探索创新宣传方式和手段，运用新媒体、新技术，丰富宣传形式，提升宣传效果。鼓励创作具有特色、新颖的宣传作品，如短视频、漫画、H5页面等，增强宣传内容的吸引力和感染力。（三）宣传渠道与平台建设1.自有渠道加强本机关官方网站、微信公众号、微博等自有宣传渠道的建设和管理，确保信息发布及时、准确、规范。优化网站和新媒体平台界面设计，提高用户体验，增加平台的关注度和影响力。2.合作渠道积极拓展与主流媒体、行业媒体等外部媒体的合作关系，建立良好的沟通协作机制。借助外部媒体的资源和影响力，扩大机关宣传工作的覆盖面和传播力。3.平台运营定期对自有宣传渠道和合作平台的运营情况进行分析评估，根据数据分析结果调整运营策略。加强与用户的互动交流，及时回复用户留言和咨询，提高平台的活跃度和粘性。（四）宣传活动组织1.活动策划围绕机关工作重点和社会热点，策划组织形式多样、主题鲜明的宣传活动，如主题展览、演讲比赛、知识竞赛等。活动策划要注重创意性、参与性和实效性，能够吸引广大干部群众积极参与。2.活动实施精心组织宣传活动的实施，确保活动顺利开展，达到预期效果。做好活动现场的布置、人员安排、物资保障等工作，加强活动过程中的安全管理。3.活动效果对宣传活动的效果进行跟踪评估，通过收集参与人员反馈、统计活动影响力指标等方式，总结活动经验教训。根据评估结果，对活动策划和组织实施过程中的不足之处进行改进，不断提高宣传活动的质量和水平。（五）宣传工作团队建设1.人员配备各部门应明确专人负责宣传工作，确保宣传工作有专人抓、专人管。根据宣传工作实际需要，合理配备宣传工作人员，保证宣传工作队伍的稳定性。2.培训提升定期组织宣传工作人员参加业务培训，不断提高其政治素质、业务能力和创新意识。培训内容包括宣传政策法规、新闻写作技巧、新媒体应用等方面，通过培训提升宣传工作人员的综合素质。3.团队协作加强宣传工作团队内部的沟通协作，形成工作合力。建立健全团队协作机制，明确各成员的职责分工，鼓励相互支持、相互配合，共同完成宣传工作任务。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由机关宣传部门负责对各部门及人员的宣传工作进行日常跟踪和记录，包括宣传工作计划执行情况、宣传内容发布质量、宣传渠道运营情况等。日常考核采用定量与定性相结合的方式，对发现的问题及时进行反馈和督促整改。2.定期考核每季度末，各部门应向机关宣传部门提交本季度宣传工作自评报告，总结工作成效、存在问题及改进措施。机关宣传部门根据日常考核情况和各部门自评报告，对各部门及人员进行季度考核评分。3.年度考核每年年底，各部门应提交本年度宣传工作全面总结报告，包括工作成果、经验教训、下一年度工作计划等。机关宣传部门结合全年日常考核、季度考核结果，对各部门及人员进行年度考核综合评价，并确定考核等级。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核评分与等级评定（一）考核评分1.基础分：根据考核内容与指标，设定各项考核指标的基础分值，总分100分。2.加分项：对在宣传工作中表现突出、取得显著成绩的部门及人员，给予适当加分。加分项目包括但不限于：在重要媒体上发表高质量宣传稿件、成功策划组织具有较大影响力的宣传活动、宣传工作创新举措得到上级认可并推广等。3.减分项：对在宣传工作中出现失误、造成不良影响的部门及人员，给予相应减分。减分项目包括但不限于：宣传内容出现错误信息被纠正、未按时完成宣传工作任务、因宣传工作不当引发负面舆情等。（二）等级评定1.优秀：考核得分在90分及以上，且在宣传工作中表现突出，有多项工作成果显著，对机关宣传工作有较大贡献。2.良好：考核得分在8089分之间，宣传工作整体表现较好，各项任务完成情况良好，能够较好地发挥宣传工作作用。3.合格：考核得分在6079分之间，宣传工作基本达到要求，能够完成各项宣传任务，但在某些方面还存在一定不足。4.不合格：考核得分在60分以下，宣传工作存在较多问题，未能有效完成宣传工作任务，对机关形象造成一定负面影响。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核结果为优秀的部门和个人，给予通报表彰，并颁发荣誉证书和奖金。2.在干部选拔任用、评先评优等方面，优先考虑宣传工作表现优秀的部门和个人。（二）绩效挂钩1.将宣传工作考核结果与各部门及人员的绩效奖金挂钩，根据考核等级发放相应的绩效奖金。2.对考核结果为不合格的部门，扣减该部门一定比例的绩效奖金，并要求其制定整改措施，限期整改。（三）培训与指导1