单位安全考核制度

PAGE单位安全考核制度一、总则（一）目的为加强本单位安全管理，落实安全生产责任制，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进单位持续健康发展，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位各部门、各岗位及其员工。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，严格按照既定标准进行评价，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：对单位安全管理的各个方面进行全面考核，涵盖安全制度执行、安全设施建设、人员安全意识等多个维度，形成系统的考核体系。3.动态持续原则：安全管理是一个动态过程，考核制度应根据单位发展、环境变化等因素适时调整，持续改进，确保始终适应安全管理需求。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在安全问题的进行约束和督促整改，充分调动全体员工参与安全管理的积极性。二、安全考核内容与标准（一）安全制度执行情况（40分）1.安全生产责任制落实（15分）各部门负责人是否明确本部门安全职责，签订安全生产责任书，得5分；未签订不得分。各级人员是否熟知并履行自身安全职责，通过现场询问和查阅记录相结合的方式进行检查，得10分。职责履行不到位酌情扣分。2.安全管理制度遵守（15分）日常安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援等各项安全管理制度是否严格执行，得10分。发现一项制度未执行扣2分。对违反安全制度的行为是否及时纠正和处理，得5分。未及时处理的每次扣1分。3.安全操作规程执行（10分）员工是否严格按照安全操作规程进行作业，现场观察和查阅操作记录，得8分。发现一处违规操作扣1分。对安全操作规程的培训和宣传是否到位，员工是否熟悉，得2分。员工不熟悉酌情扣分。（二）安全设施与设备管理（30分）1.安全设施配备（10分）按照国家相关法律法规和行业标准，单位各类场所的安全设施如消防设施、通风设备、防护装置等是否配备齐全，得6分。缺少一项关键设施扣1分。安全设施是否定期维护、检查和更新，确保其正常运行，得4分。发现一处设施未正常维护扣1分。2.设备安全管理（15分）生产设备、特种设备等是否定期进行维护保养、检测检验，得8分。未按规定进行的每次扣2分。设备安全操作规程是否完善，操作人员是否持证上岗，得5分。发现一处不符合要求扣1分。设备运行记录是否完整，对设备故障是否及时处理，得2分。记录不完整或故障处理不及时酌情扣分。3.安全标识与警示（5分）单位内安全标识、警示标志是否清晰、准确、齐全，得3分。发现一处标识缺失或不清晰扣1分。对新的危险区域或设备是否及时设置相应警示标识，得2分。未及时设置的扣1分。（三）人员安全素质（20分）1.安全教育培训（10分）新员工入职安全教育培训是否及时、全面，培训记录是否完整，得5分。未及时培训或记录不完整酌情扣分。定期开展全员安全教育培训，培训内容是否符合实际需求，员工参与度和考核情况如何，得5分。培训效果不佳酌情扣分。2.安全意识与行为（10分）通过日常观察、问卷调查等方式，评估员工安全意识和行为习惯。如是否主动遵守安全规定、是否具备应急逃生知识等，得10分。安全意识淡薄或行为存在较多问题酌情扣分。（四）安全事故与应急管理（10分）1.安全事故情况（5分）考核期内单位是否发生安全事故（包括火灾、爆炸、伤亡等），得3分。发生事故不得分。事故发生后是否及时报告、妥善处理，有无瞒报、漏报情况，得2分。存在瞒报等情况不得分。2.应急管理工作（5分）应急预案是否完善，是否定期组织演练，得3分。预案不完善或未按规定演练酌情扣分。应急救援物资储备是否充足、完好，应急队伍是否具备应急处置能力，得2分。物资不足或队伍能力欠缺酌情扣分。三、安全考核组织与实施（一）考核组织成立单位安全考核领导小组，由单位主要负责人担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核计划、审定考核标准、监督考核过程、审批考核结果等工作。（二）考核周期安全考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由各部门自行组织，对本部门员工进行考核；季度考核由安全考核领导小组组织，对各部门进行考核；年度考核结合季度考核结果，对各部门和全体员工进行综合评价。（三）考核方式1.资料审查：查阅各部门安全管理相关文件、记录、台账等资料，检查安全制度执行、安全设施管理、安全教育培训等工作的落实情况。2.现场检查：对单位办公区域、生产车间、仓库等场所进行实地检查，查看安全设施设备运行状况、员工操作行为、安全标识设置等情况。3.人员访谈：与各部门员工进行交流，了解其对安全知识的掌握程度、安全意识和安全工作开展情况，听取员工对安全管理工作的意见和建议。（四）考核评分与结果汇总考核人员按照各项考核内容与标准进行评分，月度考核、季度考核结束后及时汇总考核结果。考核结果以百分制形式呈现，90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。四、安全考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与员工当月绩效奖金挂钩。考核为优秀的员工，当月绩效奖金上浮[X]%；考核为良好的员工，绩效奖金按正常发放；考核为合格的员工，绩效奖金下浮[X]%；考核为不合格的员工，当月绩效奖金扣除[X]%，并进行诫勉谈话。2.季度考核结果与部门季度绩效奖金挂钩。部门季度考核平均得分90分及以上的，部门全体员工季度绩效奖金上浮[X]%；平均得分808(9)分的，绩效奖金按正常发放；平均得分6079分的，部门全体员工季度绩效奖金下浮[X]%；平均得分60分以下且排名末位的部门，部门全体员工季度绩效奖金扣除[X]%，部门负责人向单位安全考核领导小组作出书面检讨。（二）评先评优依据年度考核结果作为单位评先评优的重要依据。年度考核优秀的部门和个人，在单位年度表彰大会上进行表彰，并给予一定的物质奖励；连续两年考核优秀的个人，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）激励改进措施1.对于考核中发现的安全管理问题和薄弱环节，各部门要制定针对性的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。安全考核领导小组负责跟踪整改落实情况，确保问题得到有效解决。2.对安全工作表现突出的部门和个人，总结推广其先进经验和做法，在全单位范围内进行宣传学习，营造良好的安全管理氛围，激励全体员工积极参与安全管理工作。五、申诉与复查（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向单位安全考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）复查安全考核领导小组收到申诉后，应在[X]个工作日内组织复查。复查可采取查阅资料、现场核实、人员访谈等