干部任前考核制度

PAGE干部任前考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、客观的干部选拔任用机制，确保选拔出德才兼备、群众公认、能够胜任相应岗位的干部，提高干部队伍整体素质，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部任前考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有拟晋升、调任等担任新职务的干部考核工作。（三）基本原则1.德才兼备原则：全面考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，同时注重考察其工作能力、专业知识和业务水平。2.客观公正原则：以事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、公平、公正。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。4.注重实绩原则：重点考核干部在实际工作中取得的业绩和贡献，注重工作的质量和效果。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于公司/组织，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有强烈的责任心和使命感。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，具有良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和推动工作开展。2.专业能力：掌握与工作相关的专业知识和技能，具有丰富的实践经验，能够解决工作中的实际问题。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展需要。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有较强的工作执行力。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，具有良好的工作作风和精神风貌。（四）绩1.工作业绩：在本职工作中取得显著成绩，完成工作任务的数量、质量和效率达到较高水平，为公司/组织发展做出重要贡献。2.创新成果：积极推动工作创新，在工作方法、业务流程、管理模式等方面取得创新性成果，有效提升工作效能。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：具有较强的廉洁风险防控意识，能够有效识别和防范工作中的廉洁风险。三、考核方式（一）民主测评1.测评范围：根据考核对象的工作范围和相关人员的了解程度，确定民主测评参与人员，包括考核对象所在部门员工、相关业务部门员工、下属单位员工等。2.测评内容：按照德、能、勤、绩、廉五个方面设置测评指标，每个指标分为优秀、良好、合格、不合格四个档次，由测评人员对考核对象进行评价。3.测评方法：采用无记名投票方式进行测评，测评结果进行量化统计。（二）个别谈话1.谈话对象：与考核对象所在部门负责人、分管领导、同事、下属、服务对象等进行个别谈话，了解考核对象的工作表现、优缺点、群众认可度等情况。2.谈话内容：围绕考核内容，重点了解考核对象在工作中的实际表现、工作能力、团队协作、廉洁自律等方面的情况，听取谈话对象对考核对象的评价和意见建议。3.谈话记录：对谈话内容进行详细记录，谈话人签字确认。（三）工作实绩考核1.考核内容：根据考核对象的岗位职责和工作目标，对其工作业绩、创新成果等方面进行考核。2.考核方式：查阅工作文件、统计工作数据、查看工作成果、听取工作汇报等方式，对考核对象的工作实绩进行量化评估。（四）廉政审查1.审查内容：对考核对象的廉洁自律情况进行审查，包括有无违规违纪行为、廉洁风险防控情况等。2.审查方式：查阅纪检监察部门的相关记录、进行廉洁自律情况调查等方式，确保考核对象廉洁从政。四、考核程序（一）制定考核方案根据干部任用计划，制定具体的考核方案，明确考核对象、考核内容、考核方式、考核时间安排等。（二）组织实施考核1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。2.按照考核方案，开展民主测评、个别谈话、工作实绩考核、廉政审查等考核工作。3.考核工作小组对考核过程中收集到的各类信息进行整理、分析和汇总。（三）撰写考核报告考核工作小组根据考核情况，撰写考核报告，内容包括考核对象的基本情况、考核内容及结果、综合评价意见等。（四）反馈考核结果1.将考核报告反馈给考核对象，考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核工作小组对考核对象的申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给考核对象。（五）考核结果运用1.将考核结果作为干部任用的重要依据，考核合格及以上的干部方可任用。2.对考核优秀的干部，在晋升、奖励等方面给予优先考虑。3.对考核不合格的干部，取消其任用资格，并根据情况进行相应的组织处理。五、考核结果管理（一）结果存档将考核报告、民主测评表、个别谈话记录、工作实绩考核材料、廉政审查材料等考核资料进行整理归档，作为干部考核档案的重要组成部分。（二）跟踪管理对任用后的干部进行跟踪管理，了解其在新岗位上的工作表现和适应情况，发现问题及时采取措施进行调整。（三）结果公开在一定范围内公开干部任前考核结果，接受群众监督，增强考核工作的透明度和公信力。六、申诉与处理（一）申诉渠道考核对象如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核工作小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向上级主管部门提出申诉。（三）责任追究对在考核工作中营私