安装单位考核制度

PAGE安装单位考核制度一、总则（一）目的为加强本公司安装单位管理，规范安装作业行为，确保安装工程质量、安全和进度，提高安装单位整体素质和服务水平，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订安装工程合同的所有安装单位及其所属人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价安装单位表现。2.全面考核原则：从工程质量、安全管理、进度控制、文明施工、团队协作等多个方面对安装单位进行全面考核，综合评估其整体业绩。3.动态管理原则：根据安装单位在不同阶段的表现，及时调整考核结果，实行动态管理，激励安装单位持续改进。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的安装单位给予奖励，对存在问题的安装单位进行约束和督促整改，促进安装单位不断提高工作质量。二、考核组织与职责（一）考核小组公司成立安装单位考核小组，由工程管理部门负责人担任组长，成员包括质量管理人员、安全管理人员、进度管理人员以及相关专业技术人员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出考核意见。（二）职责分工1.工程管理部门负责牵头组织考核工作，协调各相关部门参与考核。对安装单位的工程进度、合同执行情况等进行考核。汇总考核结果，向公司领导汇报，并根据考核结果提出奖惩建议。2.质量管理人员负责对安装工程质量进行检查和评估，依据质量标准对安装单位的施工质量进行考核评分。参与质量问题的调查分析，提出质量改进措施和建议。3.安全管理人员负责监督安装单位的安全生产工作，检查安全管理制度执行情况和安全防护措施落实情况。对安装单位的安全管理工作进行考核评分，对安全事故进行调查处理，并提出安全整改要求。4.进度管理人员跟踪安装工程进度，定期检查进度计划执行情况，分析影响进度的因素。对安装单位的进度管理工作进行考核评分，督促安装单位采取有效措施确保工程按时完成。5.专业技术人员根据各自专业领域，对安装工程的技术方案、施工工艺、技术难题解决等方面进行技术指导和考核评价。提供专业技术支持，协助考核小组对安装单位的技术能力和工作质量进行综合评估。三、考核内容与标准（一）工程质量（40分）1.工程验收合格率（20分）安装工程验收一次性通过率达到100%，得20分。验收通过率每低于100%一个百分点，扣2分，最低扣至0分。2.质量问题整改情况（10分）对验收过程中发现的质量问题，安装单位能够及时整改到位，且整改后未再次出现类似问题，得10分。出现质量问题后，整改不及时或整改不到位，每次扣2分，最高扣10分。3.质量事故（10分）安装工程未发生任何质量事故，得10分。发生一般质量事故，每次扣5分；发生重大质量事故，每次扣10分，并取消该安装单位当年评优资格。（二）安全管理（30分）1.安全事故发生率（15分）安装工程施工期间未发生任何安全事故，得1~15分。根据安全事故发生的严重程度和频率进行扣分：发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣3分。发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定财产损失），每次扣8分。发生重大安全事故（造成人员重伤或重大财产损失），每次扣15分，并责令该安装单位立即停工整改，整改合格后方可继续施工。2.安全管理制度执行情况（10分）安装单位严格执行公司安全管理制度，安全检查记录完整、真实，安全隐患整改及时，得8~10分。安全管理制度执行不到位，安全检查记录不完整或存在虚假记录，每次扣2分，最高扣10分。3.安全教育培训情况（5分）安装单位按要求对施工人员进行安全教育培训，培训记录齐全，施工人员安全意识和技能明显提高，得4~5分。安全教育培训工作落实不到位，培训记录不完整，每次扣1分，最高扣5分。（三）工程进度（20分）1.进度计划完成率（10分）安装工程实际进度与合同约定进度计划相符，按时完成全部安装任务，得8~10分。进度计划完成率每低于100%一个百分点，扣1分，最低扣至0分。2.进度延误原因分析及应对措施（5分）安装单位能够及时分析进度延误原因，并采取有效应对措施，确保工程最终按时完成，得4~5分。对进度延误原因分析不清或应对措施不力，每次扣1分，最高扣5分。3.赶工情况（5分）在工程进度滞后时，安装单位能够积极组织人力、物力进行赶工，未对整体工程进度造成严重影响，得4~5分。因赶工措施不当导致工程质量下降或出现安全问题，每次扣2分，最高扣5分。（四）文明施工（10分）1.施工现场整洁情况（5分）施工现场物料堆放整齐，施工场地整洁卫生，通道畅通，得4~5分。施工现场存在物料乱堆乱放、场地不整洁、通道堵塞等现象，每次扣1分，最高扣5分。2.环境保护措施落实情况（3分）安装单位采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染，得2~3分。环境保护措施落实不到位，受到相关部门投诉或处罚，每次扣1分，最高扣3分。3.施工扰民情况（2分）施工过程中未发生扰民事件，得2分。发生扰民事件，每次扣2分。（五）团队协作（10分）1.与其他施工单位配合情况（5分）安装单位在施工过程中能够积极与其他施工单位配合，协调解决施工交叉作业等问题，得4~5分。与其他施工单位配合不力，发生冲突或矛盾，影响工程整体进度和质量，每次扣1分，最高扣5分。2.对建设单位及监理单位的配合情况（3分）安装单位能够主动配合建设单位及监理单位的工作，及时响应相关要求，得2~3分。对建设单位及监理单位的工作配合不积极，不按时提交相关资料或不执行合理指令，每次扣1分，最高扣3分。3.内部团队协作情况（2分）安装单位内部团队协作良好，分工明确，工作协调顺畅，得1~2分。内部团队协作存在问题，影响工作效率和质量，每次扣1分，最高扣2分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核小组成员定期对安装工程施工现场进行日常检查，记录检查情况，发现问题及时要求安装单位整改，并作为考核依据。2.定期汇报：安装单位每周向工程管理部门提交工程进展情况报告，每月提交工程质量、安全、进度等方面的总结报告，汇报内容应真实、准确、详细。3.专项检查：根据工程实际情况，针对关键工序、重要部位或出现的质量、安全等问题进行专项检查，对安装单位的相关工作进行重点考核评价。4.资料审查：考核小组对安装单位提交的工程技术资料、质量检验报告、安全记录等进行审查，确保资料完整、真实、有效。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末考核小组根据当月考核情况对安装单位进行综合评分。对于工期较长的安装工程，在工程竣工后进行全面考核，综合评价安装单位在整个工程期间的表现。五、考核结果应用（一）通报与公示每月考核结果经公司领导审批后，在公司内部进行通报，并在公司公告栏进行公示，让全体员工了解各安装单位的考核情况。（二）经济奖惩1.奖励每月考核得分在90分及以上的安装单位，给予[X]元的现金奖励，并在公司年度表彰大会上进行表扬。连续三个月考核得分排名第一的安装单位，除给予现金奖励外，还将优先获得公司后续安装工程的合作机会，并在公司内部媒体进行宣传推广。2.惩罚每月考核得分在60分以下的安装单位，给予警告，并责令其限期整改。整改期间，安装单位需提交详细的整改计划，经公司审核通过后严格执行。连续两个月考核得分在60分以下的安装单位，扣除当月工程进度款的[X]%，并暂停其参与公司新安装工程投标资格一个月。连续三个月考核得分在60分以下的安装单位，解除与公司签订的安装工程合同，并要求其承担因解除合同给公司造成的损失。（三）绩效评价考核结果作为安装单位年度绩效评价的重要依据。年度考核得分排名靠前的安装单位，在公司年度优秀供应商评选中优先考虑；排名靠后的安装单位，公司将对其合作策略进行重新评估，必要时减少或终止合作。（四）培训与帮扶对于考核中发现存在较多问题的安装单位，公司将组织相关培训和帮扶活动，帮助其提高管理水平和施工能力。培训内容包括工程质量控制、安全管理、进度管理、文明施工等方面的知识和技能，帮扶方式包括现场指导、经验分享、案例分析等。六、申诉与处理（一）申诉渠道安装单位如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内以书面形式向公司工程管理部门提出申诉