慈善协会考核制度

PAGE慈善协会考核制度一、总则（一）目的为加强慈善协会的规范化管理，提高协会工作效率和服务质量，确保慈善项目的有效实施，激励协会工作人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于慈善协会全体工作人员，包括专职人员、兼职人员及志愿者。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰优秀，激励先进，同时对存在问题的人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据慈善事业发展的需要和协会工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱人民，具有坚定的政治立场和政治觉悟。积极参加政治学习和思想教育活动，自觉维护协会形象。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有强烈的责任心和使命感。尊重捐赠者、受助者及其他合作伙伴，保守协会机密。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X]分；存在一定问题但不影响工作者得[X]分；出现严重违反道德规范行为者得[X]分。（二）能1.专业知识与技能：具备与慈善工作相关的专业知识，如慈善法律法规、财务管理、项目策划与执行等。熟练掌握办公软件及相关业务软件的操作技能，能够独立完成本职工作任务。2.沟通协调能力：具备良好的沟通能力，能够与捐赠者、受助者、政府部门、社会组织等进行有效的沟通和交流。善于协调各方关系，解决工作中出现的问题。3.组织管理能力：对于负责的慈善项目或工作任务，能够进行合理的组织安排，明确工作目标和职责分工，有效调配资源，确保工作顺利推进。4.创新能力：在慈善工作中能够提出创新性的思路和方法，推动工作改进和发展，提高慈善项目的实施效果和影响力。考核标准：专业知识与技能扎实、沟通协调能力强、组织管理能力突出、创新能力显著者得[X]分；具备基本专业知识和技能，沟通协调、组织管理能力较好，有一定创新意识者得[X]分；专业知识和技能一般，沟通协调、组织管理能力有待提高，创新能力不足者得[X]分；专业知识和技能欠缺，沟通协调、组织管理能力较差，缺乏创新能力者得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守协会考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，无无故缺勤现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，对交办的工作任务能够按时高质量完成。具有较强的工作积极性和主动性，主动承担工作任务，勇于克服困难。考核标准：全勤且工作态度积极主动、认真负责者得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好者得[X]分；出现少量迟到、早退现象，但不影响工作，工作态度一般者得[X]分；经常迟到、早退、旷工，工作态度不认真者得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量地完成各项工作任务。工作成果符合质量标准和数量要求，无明显失误和差错。2.项目执行效果：负责的慈善项目能够按照预定计划顺利实施，达到预期目标。项目实施过程规范，资金使用合理，受助对象满意度高，社会反响良好。3.业务拓展与贡献：积极拓展慈善业务，开发新的慈善项目或合作渠道，为协会筹集更多的资金和资源。对协会的发展提出有价值的建议和意见，为提升协会整体实力做出贡献。考核标准：工作任务完成出色，项目执行效果显著，业务拓展成绩突出者得[X]分；工作任务完成较好，项目执行基本达到预期，有一定业务拓展者得[X]分；工作任务完成一般，项目执行存在一些问题，业务拓展较少者得[X]分；工作任务完成较差，项目执行出现重大问题，业务拓展毫无进展者得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，不以权谋私，不接受捐赠者、受助者及其他相关方的贿赂或不正当利益。2.财务纪律：严格遵守财务制度，规范财务报销流程，确保协会财务收支合法、合规、透明。不违规使用协会资金，不挪用、侵占慈善款项。考核标准：廉洁自律，严格遵守财务纪律，无任何违规违纪行为者得[X]分；廉洁意识较强，未出现明显违规行为者得[X]分；存在轻微廉洁问题，但未造成严重后果者得[X]分；出现严重廉洁违规行为者得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作表现的记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由协会领导、各部门负责人及相关工作人员代表组成。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、查阅资料等方式进行，全面评价工作人员的季度工作表现。3.专项考核：针对特定的慈善项目或重要工作任务，在项目结束或任务完成后进行专项考核。专项考核由项目负责人或任务牵头部门组织实施，重点考核项目执行情况、任务完成效果等。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核以四个季度考核结果为基础，综合评价工作人员的全年表现。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核制度和流程，掌握考核方法和技巧。4.通知被考核人员考核时间、地点及相关要求，准备个人述职报告、工作总结等考核材料。（二）实施阶段1.日常考核：各部门负责人按照日常考核要求，对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，并及时反馈给工作人员。2.定期考核个人述职：被考核人员在考核会议上进行个人述职，汇报本季度工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：考核小组成员及其他相关人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。领导评价：协会领导根据被考核人员的工作表现和述职情况，对其进行评价打分。查阅资料：考核小组查阅被考核人员的工作文件、档案、报表等资料，核实工作任务完成情况和工作业绩。3.专项考核：项目负责人或任务牵头部门按照专项考核要求，组织对特定项目或任务进行考核。考核内容包括项目目标完成情况、资金使用情况、项目效果评估等。考核结束后，形成专项考核报告。（三）汇总分析阶段考核小组对日常考核、定期考核和专项考核结果进行汇总分析，计算出被考核人员的综合得分。综合得分=日常考核平均分×[X%]+定期考核得分×[X%]+专项考核得分×[X%]（各项比例根据实际情况确定）。（四）结果反馈与公示阶段1.考核小组将考核结果反馈给被考核人员，听取其意见和建议。被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果在协会内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受全体工作人员的监督。如发现考核结果存在问题，考核小组应及时进行核实和纠正。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励、晋升职务等。2.对考核不合格的工作人员，视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职、辞退等处理。3.将考核结果作为工作人员薪酬调整、培训发展、职业晋升等的重要依据。五、考核结果申诉与处理（一）申诉受理被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。考核小组应在收到申诉材料后[X