妇联年度考核制度

PAGE妇联年度考核制度一、总则（一）目的为加强妇联组织建设，提高妇联工作效能，确保妇联各项任务的顺利完成，特制定本年度考核制度。本制度旨在通过科学、公正、全面的考核，激励妇联工作人员积极履行职责，提升工作质量和服务水平，更好地发挥妇联在维护妇女儿童合法权益、促进妇女发展等方面的作用，推动妇联事业持续健康发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价每位工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰先进，激励工作人员积极进取；同时，对存在问题的人员进行督促改进，形成有效的激励和约束机制。4.注重实效原则：考核指标应紧密围绕妇联工作实际，具有可操作性和实效性，能够真实反映工作人员的工作成效。（三）适用范围本制度适用于妇联机关及所属事业单位全体工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，不断提高政治觉悟和政治素养。2.职业道德热爱妇联工作，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，勤奋工作。遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，自觉维护妇联形象。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。（二）能1.业务能力熟悉妇联工作相关法律法规、政策文件和业务知识，具备履行岗位职责所需的专业技能。能够熟练运用现代办公软件和信息技术，提高工作效率和质量。2.组织协调能力具备较强的组织策划能力，能够有效地组织开展各类妇女儿童活动。善于协调各方关系，整合资源，为妇女儿童事业发展创造良好条件。3.沟通表达能力具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达信息，与不同群体进行有效的沟通交流。能够倾听妇女群众的意见和诉求，及时反馈并解决问题。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。具有较强的时间观念和纪律意识，遵守工作作息时间，不迟到、早退、旷工。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系妇女群众，切实为妇女儿童办实事、解难题。勇于创新，敢于担当，不断探索妇联工作新思路、新方法，提高工作水平。（四）绩1.工作任务完成情况按照年度工作计划和岗位职责要求，认真履行工作职责，全面完成各项工作任务。工作成果显著，在维护妇女儿童合法权益、促进妇女创业就业、推动妇女儿童事业发展等方面取得突出成绩。2.重点工作推进情况积极参与妇联重点工作项目，如妇女维权行动、巾帼建功活动、关爱儿童公益项目等，并取得阶段性成果。在重点工作推进过程中，能够发挥主观能动性，协调解决工作中的困难和问题，确保工作顺利开展。3.创新工作成效鼓励工作人员在工作中勇于创新，积极探索新的工作模式和方法。对具有创新性且取得良好效果的工作举措进行考核评价，推动妇联工作不断创新发展。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。无违规违纪行为，未发生利用职务之便谋取私利的情况。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，提高拒腐防变能力。能够在工作和生活中自觉践行廉洁自律要求，发挥廉洁表率作用。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等。平时考核可采用工作记录、定期汇报、工作点评等方式进行，及时记录工作人员的工作表现，并作为年度考核的重要依据。2.年度考核每年年底开展一次年度考核工作，对全体工作人员进行全面考核评价。年度考核采用个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行，综合评定工作人员的年度考核结果。（二）考核程序1.个人总结被考核人员按照考核内容和要求，认真撰写个人年度工作总结，全面总结本年度工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。个人总结应实事求是，突出重点，字数不少于[X]字。2.民主测评组织召开民主测评会议，由全体工作人员对被考核人员进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采用无记名投票方式进行，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.领导评价部门负责人根据平时考核情况和个人总结，对本部门工作人员进行领导评价，提出考核等次建议。妇联领导班子成员根据被考核人员的工作表现和民主测评结果，对分管部门工作人员进行综合评价，确定考核等次。4.考核结果审定考核工作领导小组对各部门报送的考核结果进行审核，审定年度考核结果。考核结果审定后，在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果，并将考核结果存入个人档案。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据年度考核结果，发放相应的绩效工资。考核结果为优秀的人员，绩效工资按照[X]%发放；考核结果为称职的人员，绩效工资按照[X]%发放；考核结果为基本称职的人员，绩效工资按照[X]%发放；考核结果为不称职的人员，不发放绩效工资。2.对连续三年考核结果为优秀的人员，在晋升职务、职称评定、评先评优等方面予以优先考虑。（二）与职务晋升挂钩1.年度考核结果作为职务晋升的重要依据之一。在同等条件下，优先提拔使用考核结果为优秀的人员。2.对考核结果为基本称职的人员，进行诫勉谈话，限期改进；连续两年考核结果为基本称职的人员，视情况调整工作岗位。3.对考核结果为不称职的人员，按照有关规定进行降职、免职等处理。（三）与评先评优挂钩1.考核结果为优秀的人员，优先推荐参加上级妇联及本地区的评先评优活动。2.在评选优秀共产党员、优秀干部等荣誉称号时，将考核结果作为重要参考依据。（四）与培训教育挂钩1.根据考核结果，对不同等次的人员制定有针对性的培训计划。对考核结果为优秀的人员，提供更多的学习培训机会，支持其参加高层次的业务培训和进修学习。2.对考核结果为基本称职和不称职的人员，加强业务培训和岗位锻炼，帮助其提高工作能力和业务水平。五、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由妇联主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核工作方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。（二）明确考核工作部门职责1.组织人事部门负责考核工作的统筹协调、组织实施和结果汇总等工作。2.各部门负责本部门工作人员的平时考核和年度考核材料的报送等工作。3.纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。（三）加强考核工作监督检查1.考核工作领导小组定期对考核工作进行检查，及时发现