工会量化考核制度

PAGE工会量化考核制度一、总则（一）目的为加强公司工会组织建设，提高工会工作效率和质量，充分发挥工会在公司发展中的积极作用，依据《中华人民共和国工会法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本量化考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价工会各项工作。2.全面系统原则：涵盖工会工作的各个方面，确保考核的全面性和系统性。3.注重实效原则：以工作实际成效为重点，突出对工会工作成果的考核。4.激励改进原则：通过考核激励工会干部积极工作，促进工会工作不断改进和提升。（三）适用范围本制度适用于公司工会及所属各分会、工会小组。二、考核内容与标准（一）组织建设1.工会委员会建设按时换届选举，程序规范，得[X]分。未按时换届扣[X]分，换届程序不规范酌情扣分。工会委员会成员分工明确，职责落实到位，得[X]分。分工不明确或职责未落实酌情扣分。定期召开工会委员会会议，研究部署工作，会议记录完整，得[X]分。未定期召开会议扣[X]分，会议记录不完整酌情扣分。2.分会及工会小组建设分会及工会小组组建健全，得[X]分。有未组建情况酌情扣分。分会及工会小组活动正常开展，有计划、有记录，得[X]分。活动未正常开展或记录不完整酌情扣分。分会及工会小组按时向公司工会汇报工作，得[X]分。未按时汇报酌情扣分。（二）会员管理1.会员发展按照规定及时发展新会员，手续完备，得[X]分。未及时发展或手续不完备酌情扣分。新会员入会培训率达到[X]%以上，得[X]分。每低[X]个百分点扣[X]分。2.会员档案管理会员档案资料齐全、规范，包括会员登记表、入会申请书、会员证等，得[X]分。资料不齐全或不规范酌情扣分。定期更新会员档案信息，得[X]分。未定期更新酌情扣分。3.会员权益维护积极维护会员合法权益，及时处理会员反映的问题，得[X]分。因未维护会员权益引发投诉酌情扣分。组织会员参与公司民主管理，会员参与率达到[X]%以上，得[X]分。每低[X]个百分点扣[X]分。（三）职工权益保障1.劳动法律法规执行监督公司严格执行劳动法律法规，劳动合同签订率达到[X]%以上，得[X]分。每低[X]个百分点扣[X]分。依法监督公司劳动安全卫生工作，确保职工劳动安全，得[X]分。发生劳动安全事故酌情扣分。2.职工福利保障按照规定落实职工福利待遇，如节日慰问、生日福利等，得[X]分。未落实或落实不到位酌情扣分。关心职工生活困难，开展困难职工帮扶工作，帮扶措施有效，得[X]分。帮扶工作不到位酌情扣分。（四）文化建设1.文体活动开展全年组织开展各类文体活动不少于[X]次，活动形式多样，参与人数达到职工总数的[X]%以上，得[X]分。活动次数不足或参与人数未达标酌情扣分。活动策划方案合理，组织实施有序，活动效果良好，得[X]分。方案不合理或组织实施混乱酌情扣分。2.企业文化宣传利用工会宣传阵地，如宣传栏、工会网站等，积极宣传企业文化，内容更新及时，得[X]分。宣传阵地未有效利用或内容更新不及时酌情扣分。组织开展企业文化主题活动，增强职工对企业文化的认同感，得[X]分。未开展相关活动酌情扣分。（五）民主管理1.职代会制度按时召开职工代表大会，程序规范，议题明确，得[X]分。未按时召开或程序不规范、议题不明确酌情扣分。职代会提案征集、处理和反馈工作落实到位，得[X]分。提案处理不及时或反馈不到位酌情扣分。2.厂务公开建立健全厂务公开制度，公开内容真实、全面及时，得[X]分。公开制度不健全或公开内容不符合要求酌情扣分。通过多种形式进行厂务公开，职工知晓率达到[X]%以上，得[X]分。每低[X]个百分点扣[X]分。（六）经费管理1.经费预算编制工会经费预算编制科学合理，符合工会工作实际需要，得[X]分。预算编制不合理酌情扣分。预算经工会委员会审议通过，并报上级工会备案，得[X]分。未履行相关程序酌情扣分。2.经费使用管理严格执行工会经费使用规定，开支合理合规，得[X]分。存在违规开支情况酌情扣分。经费收支账目清晰，定期进行审计，得[X]分。账目不清晰或未定期审计酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司工会定期对各分会、工会小组工作进行检查，查看工作记录、活动开展情况等，记录检查结果。2.资料报送：各分会、工会小组定期向公司工会报送工作资料，如工作总结、活动方案、经费收支报表等，作为考核依据。3.职工满意度调查：每年开展一次职工满意度调查，了解职工对工会工作的评价和意见，调查结果纳入考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年年初制定考核计划，年末进行全面考核。四、考核程序（一）自评各分会、工会小组在每年[具体日期]前，对照考核内容与标准进行自评，并撰写自评报告，报公司工会。（二）初评公司工会成立考核小组，对各分会、工会小组报送的自评报告及相关资料进行审核，结合日常检查情况，进行初步评分。（三）复评考核小组深入各分会、工会小组进行实地考察，召开职工座谈会，进一步了解工会工作实际情况，对初评结果进行复核和调整。（四）审定考核结果报公司工会委员会审定，确定最终考核等级。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：综合得分在[X]分以上，工会工作成绩突出，各项工作全面完成且成效显著。2.良好：综合得分在[X][X]分之间，工会工作完成情况较好，部分工作有创新和亮点。3.合格：综合得分在[X][X]分之间，工会工作基本完成，无重大失误。4.不合格：综合得分在[X]分以下，工会工作存在较多问题，未完成主要工作任务。（二）结果应用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的分会、工会小组及工会干部进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.绩效挂钩：将工会工作考核结果与工会干部绩效挂钩，优秀等级的工会干部在绩效评定