劳模定期考核制度

PAGE劳模定期考核制度一、总则（一）目的为了加强对劳模的管理，激励劳模持续发挥模范带头作用，提高劳模的综合素质和工作绩效，特制定本劳模定期考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内获得劳模称号的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位劳模。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对劳模进行全面考核，涵盖工作态度、专业能力、工作业绩、廉洁自律等多个维度。3.激励发展原则：通过考核，激励劳模不断提升自身素质，持续发挥模范引领作用，同时为公司/组织的发展贡献更大力量。4.动态管理原则：根据劳模的工作表现和发展需求，对考核结果进行动态跟踪和管理，及时调整管理措施。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习和组织活动，得810分。政治立场基本正确，能参加相关学习和活动，但积极性一般，得47分。政治立场不够坚定，参与政治学习和活动不积极，得13分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德风范，得810分。职业道德表现较好，但存在个别小问题，得47分。职业道德有明显不足，如出现违规违纪行为或损害公司/组织形象的情况，得13分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）熟练掌握本岗位专业技能，业务水平高，能够解决复杂技术问题，在行业内具有一定影响力，得1215分。具备本岗位所需专业技能，能较好完成工作任务，偶尔遇到技术难题能在他人帮助下解决，得811分。专业技能一般，工作中常出现技术失误，需要较多指导才能完成工作，得47分。2.创新能力（10分）积极推动工作创新，提出并实施具有显著成效的创新举措，为公司/组织带来较大经济效益或社会效益，得810分。有创新意识，能提出一些有一定价值的创新想法，但实施效果一般，得47分。创新意识淡薄，工作按部就班，无明显创新表现，得13分。3.团队协作能力（5分）善于与团队成员合作，积极协调各方资源，在团队中发挥重要引领作用，得45分。能够与团队成员协作完成工作，但协作主动性一般，得23分。团队协作意识差，影响团队工作开展，得1分。（三）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）全面、高质量完成各项工作任务，工作成果显著，对公司/组织业绩提升有突出贡献，得1620分。较好完成工作任务，工作成果符合要求，对公司/组织业绩有一定促进作用，得1115分。基本完成工作任务，但存在较多瑕疵，对公司/组织业绩影响较小，得610分。未能完成工作任务，给公司/组织带来损失，得15分。2.工作效率与质量（15分）工作效率高，工作质量优，多次获得公司/组织内部表彰或客户高度评价，得1215分。工作效率和质量一般，能按时完成工作任务，无明显差错，得811分。工作效率较低，工作质量存在一些问题，需要多次返工，得47分。工作效率低下，工作质量差，严重影响工作进度和成果，得13分。3.对公司/组织发展的贡献（5分）通过自身努力，为公司/组织开拓新市场、新业务，或推动重大项目成功实施，对公司/组织发展起到关键作用，得45分。在工作中提出一些有益建议，对公司/组织发展有一定推动作用，得23分。对公司/组织发展无明显贡献，得1分。（四）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，勇于担当，积极主动解决工作中的各种问题，得45分。责任心较强，能认真对待工作，遇到问题能及时处理，但主动性稍欠，得23分。责任心不足，工作敷衍了事，对问题推诿扯皮，得1分。2.敬业精神（5分）全身心投入工作，具有强烈的敬业精神，加班加点毫无怨言，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作，偶尔因工作需要加班也能配合，得23分。敬业精神欠缺，工作中经常出现迟到早退等现象，得1分。三、考核周期与方式（一）考核周期每年进行一次定期考核，考核时间为每年的[具体考核月份]。（二）考核方式1.个人自评：劳模应在考核期结束后，按照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《劳模定期考核自评表》，详细说明自己在考核期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足以及改进措施等。2.上级评价：劳模的上级领导根据日常工作观察、工作汇报、工作成果等情况，对劳模进行评价，填写《劳模定期考核上级评价表》，客观公正地评价劳模的工作表现。3.同事评价：组织劳模所在部门或团队的同事对劳模进行评价，填写《劳模定期考核同事评价表》，从团队协作、沟通协调等方面对劳模进行评价。4.综合评价：考核工作小组对个人自评、上级评价和同事评价结果进行综合汇总和分析，形成最终的考核结果。考核工作小组由公司/组织人力资源部门、劳模所在部门负责人以及相关专业人员组成。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.表彰奖励对考核结果为优秀的劳模，给予公司/组织内部表彰，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在评选更高层次的劳模、荣誉称号或推荐参加各类先进评选活动时，优先考虑考核结果优秀的劳模。2.绩效激励考核结果与劳模的绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的，绩效奖金按原标准发放；考核结果为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的，扣发当年度全部绩效奖金。3.培训发展根据考核结果，为劳模制定个性化的培训发展计划。对于考核结果为合格但存在某些方面不足的劳模，安排针对性的培训课程，帮助其提升能力；对于考核结果为不合格的劳模，进行诫勉谈话，要求其制定详细的整改计划，并安排专人进行跟踪指导。4.岗位调整连续两年考核结果为不合格的劳模，公司/组织将视情况对其岗位进行调整，调整到与自身能力相匹配的岗位。5.荣誉撤销对于在考核期内出现严重违反公司/组织规章制度、职业道德败坏或给公司/组织造成重大损失的劳模，经公司/组织研究决定，撤销其劳模称号，并收回相关荣誉证书和奖励。五、考核申诉劳模如对考核结果有异议，可在考核结果公