财务主管考核制度

PAGE财务主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，提高财务工作质量和效率，规范财务主管的工作行为，充分调动财务主管的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体财务主管。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从财务工作的各个方面进行综合考核，包括财务核算、财务管理、财务分析、内部控制等。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的财务主管给予奖励，对不称职的进行相应的处罚，以激励其不断提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）财务核算（30分）1.账务处理准确性（15分）严格按照国家会计准则和公司财务制度进行账务处理（5分）。每发现一处账务处理不符合规定，扣1分。账务记录清晰、完整，账目核对无误（5分）。账目出现错误或不完整，每次扣1分。及时准确编制财务报表，报表数据真实可靠（5分）。报表出现数据错误或延误报送，每次扣1分。2.财务档案管理（10分）妥善保管各类财务档案，包括会计凭证、账簿、报表等（5分）。档案丢失或损坏，每次扣2分。按照规定的期限和要求整理、归档财务档案（5分）。未按时归档或归档不符合要求，每次扣1分。3.税务申报与缴纳（5分）按时、准确进行税务申报，足额缴纳税款（3分）。出现税务申报错误或逾期缴纳税款，每次扣1分。合理进行税务筹划，降低公司税务成本（2分）。根据税务筹划效果酌情评分。（二）财务管理（30分）1.预算管理（10分）协助制定公司年度预算，确保预算编制的科学性和合理性（5分）。预算编制存在明显不合理之处，扣2分。对预算执行情况进行跟踪、分析和监控，及时发现问题并提出改进建议（5分）。未能有效跟踪预算执行情况，扣2分。2.资金管理（10分）合理安排资金，确保公司资金链的稳定（5分）。因资金安排不当导致公司资金紧张，扣2分。加强资金风险管理，防范资金安全事故（5分）。发生资金安全事故，该项不得分。3.成本费用控制（10分）建立健全成本费用管理制度，严格控制成本费用支出（5分）。成本费用出现异常增长，扣2分。定期进行成本费用分析，提出降低成本费用的措施和建议（5分）。未能有效进行成本费用分析或提出的建议无实际效果，扣2分。（三）财务分析（20分）1.财务报表分析（10分）定期对财务报表进行分析，撰写分析报告，为公司决策提供支持（5分）。未按时提交分析报告或报告质量不高，扣2分。通过财务分析，准确揭示公司财务状况和经营成果，提出有针对性的建议（5分）。分析建议对公司决策无实际帮助，扣2分。2.专项财务分析（10分）根据公司需要，开展专项财务分析，如项目投资分析、盈利预测分析等（5分）。未按要求完成专项分析，扣2分。专项分析报告具有较高的参考价值，为公司决策提供重要依据（5分）。专项分析报告未能为公司决策提供有效依据，扣2分。（四）内部控制（20分）1.制度建设与执行（10分）建立健全公司财务内部控制制度，确保制度的完善性和有效性（5分）。内部控制制度存在重大缺陷，扣2分。严格执行财务内部控制制度，防范财务风险（5分）。发现违反内部控制制度的行为，每次扣1分。2.内部审计配合（10分）积极配合内部审计工作，提供真实、完整的财务资料（5分）。不配合内部审计工作或提供资料不完整，扣2分。对内部审计提出的问题及时整改，确保财务管理规范（5分）。未按时整改或整改不到位，扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导根据财务主管日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，财务主管需提交季度工作总结和自我评估报告，上级领导结合日常考核情况进行综合评价。3.年度考核：每年年末进行年度考核，财务主管需提交年度工作总结和自我评估报告，上级领导、其他相关部门负责人及员工代表根据其全年工作表现进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果作为财务主管薪酬调整、晋升、奖励等的依据。四、考核程序（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门会同财务部门制定年度考核计划，明确考核的内容、标准、方式、时间安排等。（二）组织实施考核1.日常考核由上级领导随时进行记录和评价。2.季度考核时，财务主管按照要求提交季度工作总结和自我评估报告，上级领导根据日常考核记录和提交的材料进行评分。3.年度考核时，财务主管提交年度工作总结和自我评估报告，上级领导、其他相关部门负责人及员工代表按照考核标准进行评分。（三）汇总考核结果人力资源部门负责汇总日常考核、季度考核和年度考核结果，计算综合得分。（四）反馈考核结果考核结果反馈给财务主管本人，上级领导与财务主管进行沟通，指出优点和不足，提出改进建议。（五）考核结果存档考核结果存入财务主管个人档案，作为公司人力资源管理的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的，给予[X]%的薪酬上调。2.年度考核结果为良好的，给予[X]%的薪酬上调。3.年度考核结果为合格的，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格的，给予[X]%的薪酬下调。（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核结果为优秀的财务主管，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在财务管理工作中表现突出、为公司做出重大贡献的财务主管，给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展根据考核结果，为财务主管提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升专业能力和综合素质。（四）岗位调整对年度考核结果为不合格的财务主管，视情况进行岗位调整或降职处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道财务主管如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，