技术主管考核制度

PAGE技术主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司技术团队的管理，提高技术主管的工作绩效，确保公司技术工作的顺利开展，实现公司的技术战略目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任技术主管职位的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价技术主管的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对技术主管进行全面考核，避免片面评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与技术主管的沟通，及时反馈考核结果和改进建议，促进其不断提升工作绩效。4.激励发展原则：通过考核结果的应用，激励技术主管积极进取，不断提高自身能力和素质，为公司发展做出更大贡献。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.技术项目完成情况（20分）项目按时交付率（10分）：考核技术主管所负责项目是否按照预定计划按时完成。根据项目按时交付的数量与总项目数量的比例计算得分，每延迟交付一个项目扣2分，直至该项分数扣完。项目质量达标率（10分）：依据项目验收时的质量标准，评估项目是否达到预期质量要求。项目质量达标率=达标项目数量/总项目数量×100%。达标率90%及以上得810分，80%89%得47分，低于80%得03分。2.技术创新与改进（15分）新技术应用（5分）：积极引入并成功应用新技术，提升公司技术水平和竞争力。根据新技术应用的效果和影响力进行评分，有显著成效得45分，有一定效果得23分，效果不明显得01分。技术改进成果（10分）：推动团队进行技术改进，取得明显的成本降低、效率提高等成果。根据改进成果的量化数据进行评分，成果显著得810分，有一定成果得47分，成果不突出得03分。3.技术团队业绩（15分）团队技术水平提升（5分）：通过培训、指导等方式，使团队成员的技术能力得到明显提升。根据团队成员在技术考试、技能竞赛等方面的成绩变化进行评估，提升显著得45分，有一定提升得23分，提升不明显得01分。团队项目完成情况（10分）：考核团队整体完成项目的数量、质量和效率。参照个人项目完成情况的评分标准，按照团队项目的综合表现进行评分，优秀得810分，良好得47分，一般得03分。（二）工作能力（30分）1.专业技术能力（10分）技术知识掌握程度（5分）：具备扎实的专业技术知识，能够熟练解决技术难题。通过专业知识测试和实际工作中的技术问题解决情况进行评估，知识掌握扎实得45分，基本掌握得23分，掌握不熟练得01分。技术创新能力（5分）：能够提出创新性的技术思路和解决方案。根据在工作中提出的创新想法及实施效果进行评分，创新效果显著得45分，有一定创新性得23分，创新不足得01分。2.团队管理能力（10分）团队建设（5分）：合理组建团队，明确成员职责，促进团队协作。根据团队成员的稳定性、协作氛围等方面进行评估，团队建设良好得45分，有一定成效得23分，团队建设存在问题得01分。人员培养与发展（5分）：关注团队成员的成长，制定有效的培养计划，帮助成员提升能力。根据成员的晋升、技能提升等情况进行评分，培养效果显著得45分，有一定培养成果得23分，培养效果不明显得01分。3.沟通协调能力（5分）内部沟通（2分）：与公司内部各部门保持良好的沟通，及时协调解决技术问题。根据内部沟通的顺畅程度、问题解决效率等进行评估，沟通良好得1.52分，沟通一般得11.4分，沟通存在问题得00.9分。外部沟通（3分）：与外部合作伙伴、客户等进行有效的沟通，维护公司良好形象。根据外部沟通的效果、合作关系的维护等进行评分，沟通效果好得2.53分，沟通较好得22.4分，沟通效果一般得01.9分。4.问题解决能力（5分）问题解决效率（2分）：能够迅速响应并有效解决技术工作中出现的问题。根据问题解决的及时性进行评估，解决效率高得1.52分，解决效率一般得11.4分，解决效率低得00.9分。问题解决质量（3分）：问题解决彻底，不遗留隐患。根据问题解决后的效果进行评分，解决质量高得2.53分，解决质量较好得22.4分，解决质量一般得01.9分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作任务负责（4分）：认真对待每一项工作任务，确保工作质量和进度。根据工作任务的完成情况和质量进行评估，责任心强得34分，责任心一般得12分，责任心较弱得0分。对团队成员负责（4分）：关心团队成员的工作和成长，为成员提供支持和帮助。根据团队成员的反馈和工作表现进行评分，对成员负责得34分，对成员关心不够得12分，忽视成员需求得0分。2.敬业精神（6分）工作积极性（3分）：主动投入工作，积极承担工作任务。根据日常工作表现和任务承担情况进行评估，工作积极性高得23分，工作积极性一般得1分，工作积极性低得0分。加班情况（3分）：在工作需要时，能够合理安排加班，确保工作顺利完成。根据加班的频率和时长进行评分，加班合理且有成效得23分，偶尔加班得1分，拒绝加班且影响工作得0分。3.协作精神（6分）团队协作（3分）：积极与团队成员协作，共同完成工作任务。根据团队成员的评价和协作项目的完成情况进行评估，协作良好得23分，协作一般得1分，协作存在问题得0分。跨部门协作（3分）：与其他部门密切配合，共同推动公司整体工作进展。根据跨部门项目的完成情况和其他部门的反馈进行评分，跨部门协作优秀得23分，协作较好得1分，协作不佳得0分。三、考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年的[具体考核月份]。四、考核方式（一）自评技术主管在考核期结束后，根据自己的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，提交至上级领导。（二）上级评价上级领导根据技术主管的日常工作表现、工作成果以及与自己的沟通交流情况，对技术主管进行评价，填写评价表。（三）同事评价组织技术主管所在团队的同事对其进行评价，评价内容包括团队协作、沟通能力等方面，同事评价应客观公正，评价结果汇总后提供给考核小组。（四）客户评价（如有）对于与外部客户有较多接触的技术主管，收集客户对其技术能力、服务态度等方面的评价，作为考核的参考依据。（五）考核小组综合评定考核小组由公司高层领导、人力资源部门负责人以及相关技术专家组成。考核小组根据自评、上级评价、同事评价和客户评价（如有）的结果，进行综合分析和评定，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定技术主管的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.58089分：绩效奖金系数为1.27079分：绩效奖金系数为16069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.5绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数（二）职位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀（90分及以上）的技术主管，在职位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.考核结果为不合格（60分以下）的技术主管，公司将视情况进行警告、降职或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对技术主管存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力。1.对于工作能力方面存在欠缺的技术主管，安排相关专业技能培训课程。2.对于团队管理能力不