保障所目标考核制度

PAGE保障所目标考核制度一、总则（一）目的为加强本保障所的规范化管理，提高工作效率和质量，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于保障所全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，关心国家大事，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。遵守职业道德规范，无违规违纪行为，维护保障所良好形象。3.社会公德遵守社会公德，言行文明，团结协作，乐于助人。积极参与社会公益活动，展现良好的社会风尚。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题不得分。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练完成各项工作任务。具备较强的学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平。具有一定的分析问题和解决问题的能力，能够独立处理工作中遇到的各种问题。2.组织协调能力具备良好的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系。在团队合作中发挥积极作用，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。3.沟通表达能力具有较强的沟通表达能力，能够清晰、准确地表达自己的意见和想法。善于与上级、同事和服务对象进行沟通交流，及时反馈工作情况，解决工作中的矛盾和问题。考核标准：业务能力强，能熟练完成工作任务，具备较强学习、分析和解决问题能力，组织协调和沟通表达能力优秀得[X]分；业务能力较好，能完成工作任务，有一定学习和解决问题能力，组织协调和沟通表达能力良好得[X]分；业务能力一般，基本能完成工作任务，学习和解决问题能力有待提高，组织协调和沟通表达能力一般得[X]分；业务能力较差，不能胜任工作任务，缺乏学习和解决问题能力，组织协调和沟通表达能力差不得分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。2.工作态度工作积极主动，责任心强，对工作认真负责，一丝不苟。具有敬业精神，全身心投入工作，努力提高工作效率和质量。考核标准：全勤，工作态度积极主动，责任心强得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好得[X]分；出现迟到、早退等情况，工作态度一般得[X]分；旷工或工作态度消极不得分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求。积极承担额外工作任务，为保障所整体工作做出贡献。2.工作创新与业绩在工作中积极探索创新，提出合理化建议，取得显著工作成效。工作业绩突出，在本行业或本地区具有一定影响力。考核标准：工作任务完成出色，有创新成果，业绩突出得[X]分；工作任务完成较好，有一定创新，业绩良好得[X]分；工作任务基本完成，创新较少，业绩一般得[X]分；工作任务未完成，无创新，业绩较差不得分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，不以权谋私。自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识。在工作和生活中能够以身作则，发挥廉洁示范作用。考核标准：廉洁自律，积极参加廉洁教育，无违规违纪行为得[X]分；廉洁表现较好，参加廉洁教育活动得[X]分；存在廉洁风险，未积极参加廉洁教育得[X]分；出现廉洁违规行为不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由保障所考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价等方式进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，由相关部门负责组织实施，考核结果作为员工在该项工作中的专项评价依据。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月为一个考核周期。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，明确职责分工，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等具体要求。3.准备考核所需的各类表格、资料等。（二）实施阶段1.日常考核：各部门负责人按照日常考核要求，对本部门员工进行日常工作记录和评价，并及时反馈给员工本人。2.定期考核：员工个人撰写季度工作总结，填写《保障所员工考核表》，并在规定时间内提交给所在部门。各部门组织召开部门内部考核会议，对本部门员工进行民主测评，测评结果计入考核总分。部门负责人根据员工日常工作表现、个人述职和民主测评情况，对员工进行综合评价，填写考核意见，并将考核表报送考核工作领导小组。考核工作领导小组组织召开考核工作会议，对各部门报送的考核结果进行审核，并结合领导评价等情况，确定员工最终考核得分。（三）反馈阶段考核工作结束后，考核工作领导小组将考核结果反馈给各部门和员工本人。员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组将进行调查核实，并给予答复。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，确定员工的绩效奖金发放额度。2.将考核结果作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据。3.对考核结果较差的员工，进行诫勉谈话、岗位调整或其他相应处理。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出。2.良好：考核得分在[X]分至[X]分之间，工作表现较好，无明显失误和不足。3.合格：考核得分在[X]分至[X]分之间，基本能够完成工作任务，无重大违规违纪行为。4.不合格：考核得分在[X]分以下，或在工作中出现严重失误、违规违纪行为，不能胜任本职工作。（二）绩效奖金发放1.优秀：发放全额绩效奖金，并给予一定的奖励。2.良好：发放[X]%的绩效奖金。3.合格：发放[X]%的绩效奖金。4.不合格：不发放绩效奖金，并视情况进行相应处理。（三）晋升与奖励1.在同等条件下，优先晋升考核结果为优秀的员工。2.对考核结果为优秀的员工，给予表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等。3.对在工作中表现突出、考核结果连续优秀的员工，可给予特殊奖