公安日常考核制度_第1页
公安日常考核制度_第2页
公安日常考核制度_第3页
公安日常考核制度_第4页
公安日常考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE公安日常考核制度一、总则(一)目的为加强公安队伍建设,提高公安工作效能,规范公安日常考核工作,确保公安队伍严格依法履行职责,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于本公安机关全体在职民警、辅警。(三)考核原则1.客观公正原则:考核应根据明确规定的标准和程序,以客观事实为依据,全面、准确、公正地评价被考核对象的工作表现。2.注重实绩原则:考核要突出工作业绩,重点考核完成工作任务的数量、质量、效率以及工作效益等情况。3.激励约束原则:通过考核,激励先进,鞭策后进,促进公安工作整体水平的提高。4.公开透明原则:考核标准、程序和结果应向全体民警、辅警公开,接受监督。二、考核内容与标准(一)政治素质1.政治立场:坚定拥护中国共产党的领导,坚决贯彻执行党的路线方针政策,在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.政治学习:积极参加政治理论学习,不断提高政治觉悟和理论水平,认真撰写学习笔记和心得体会。3.政治纪律:严格遵守政治纪律和政治规矩,自觉维护党的团结统一,不发表、不传播与党的路线方针政策相悖的言论。考核标准:政治立场坚定,政治学习认真,政治纪律严格,得[X]分;政治立场基本坚定,政治学习较认真,政治纪律基本遵守,得[X1]分;政治立场不够坚定,政治学习不认真,政治纪律存在问题,得[X2]分及以下。(二)业务能力1.法律法规知识:熟悉掌握与公安工作相关的法律法规和业务知识,能够准确运用到实际工作中。2.业务技能:具备扎实的公安业务技能,如侦查破案、治安管理、交通指挥、应急处置等,能够熟练完成各项工作任务。3.学习能力:具有较强的学习能力,能够不断学习新知识、新技能,适应公安工作发展的需要。考核标准:法律法规知识扎实,业务技能熟练,学习能力强,得[X]分;法律法规知识较熟悉,业务技能较好,学习能力较强,得[X1]分;法律法规知识掌握一般,业务技能一般,学习能力一般,得[X2]分及以下。(三)工作业绩1.工作任务完成情况:按时、高质量完成各项工作任务,工作数量达到规定要求,工作质量符合标准。2.工作创新:积极探索工作新思路、新方法,在工作中取得创新成果,提高工作效率和质量。3.工作成效:工作取得明显成效,如侦破重大案件、维护社会治安稳定、服务群众满意度高等。考核标准:工作任务完成出色,工作创新突出,工作成效显著,得[X]分;工作任务完成较好,工作有一定创新,工作成效较明显,得[X1]分;工作任务完成一般,工作创新较少,工作成效一般,得[X2]分及以下。(四)工作态度1.敬业精神:对公安工作充满热情,具有强烈的敬业精神,全身心投入工作。2.工作责任心:认真履行工作职责,对工作负责,勇于担当,不推诿、不扯皮。3.协作精神:具有良好的团队协作精神,能够与同事密切配合完成工作任务。考核标准:敬业精神强,工作责任心重,协作精神好,得[X]分;敬业精神较强,工作责任心较强,协作精神较好,得[X1]分;敬业精神一般,工作责任心一般,协作精神一般,得[X2]分及以下。(五)廉洁自律1.廉洁奉公:严格遵守廉洁自律的各项规定,自觉抵制各种腐败行为,做到清正廉洁。2.遵纪守法:严格遵守法律法规和公安队伍的各项纪律规定,无违法违纪行为。考核标准:廉洁奉公,遵纪守法,得[X]分;廉洁自律情况较好,无明显违法违纪行为,得[X1]分;存在廉洁自律问题或有违法违纪行为,得[X2]分及以下。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由各部门负责人负责对本部门民警、辅警的日常工作表现进行考核,包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律等。2.定期考核:每季度进行一次定期考核,由考核领导小组组织实施,采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核:根据公安工作的重点任务和专项行动,适时组织专项考核,对参与专项工作的民警、辅警进行针对性考核。(二)考核周期日常考核每月进行一次汇总,定期考核每季度末进行,专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序(一)个人自评被考核对象按照考核内容和标准,对自己的工作表现进行自我评价,填写个人考核表,总结工作成绩,分析存在问题,提出改进措施。(二)部门初评各部门负责人根据日常考核情况,结合个人自评,对本部门民警、辅警进行初步评价,确定考核等次建议,并将考核结果在本部门内公示。(三)考核领导小组审核考核领导小组对各部门报送的考核结果进行审核,综合考虑各方面因素,确定最终考核等次。(四)结果反馈与公示考核结果反馈给被考核对象,被考核对象如有异议,可在规定时间内提出申诉。考核结果在公安机关内部进行公示,公示期为[X]个工作日。五、考核结果运用(一)与绩效奖金挂钩根据考核结果发放绩效奖金,考核等次为优秀的,绩效奖金上浮[X]%;考核等次为称职的,发放全额绩效奖金;考核等次为基本称职的,绩效奖金下浮[X]%;考核等次为不称职的,不发放绩效奖金。(二)与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据,考核等次为优秀的,优先推荐参加各类评先评优活动;考核等次为不称职的,取消当年评先评优资格。(三)与职务晋升挂钩在职务晋升时,同等条件下优先考虑考核等次为优秀的民警、辅警;连续两年考核等次为不称职的,予以辞退或调整岗位。(四)与教育培训挂钩根据考核结果,针对民警、辅警存在的问题和不足,有针对性地开展教育培训,提高队伍整体素质。六、申诉与复议(一)申诉被考核对象对考核结果有异议的,可以在考核结果公示期内向考核领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料,说明申诉理由

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论