化工责任考核制度

PAGE化工责任考核制度一、总则（一）目的为加强公司化工生产安全管理，明确各部门、各岗位人员安全职责，规范安全行为，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，特制定本责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及化工生产、储存、运输、使用等环节的部门、车间、班组及个人。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关规定进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，对考核对象的安全责任履行情况进行客观、公正的评价。3.奖惩结合原则：考核结果与奖惩挂钩，激励员工积极履行安全职责，促进安全生产。二、安全职责（一）公司管理层安全职责1.总经理安全职责全面负责公司安全生产工作，是公司安全生产第一责任人。组织制定公司安全生产方针、目标和规划，并确保其实施。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。保证安全生产投入的有效实施，改善安全生产条件。2.副总经理安全职责协助总经理抓好公司安全生产工作，对分管业务范围内的安全生产工作负责。组织制定分管业务的安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。定期组织分管业务的安全检查，及时消除安全隐患。组织分管业务的安全培训和应急演练，提高员工安全意识和应急能力。3.安全总监安全职责负责公司安全管理工作的具体组织和实施，是公司安全生产工作的直接责任人。组织制定和完善公司安全管理制度、安全操作规程和安全技术措施，并监督执行。定期组织公司安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促整改。组织开展安全教育培训和安全宣传活动，提高员工安全素质。负责公司安全事故的调查处理工作，提出处理意见和防范措施。（二）职能部门安全职责1.安全管理部门安全职责负责公司安全管理制度的制定、修订和完善，并监督执行。组织开展公司安全检查、隐患排查治理和安全评价工作。负责公司员工安全教育培训计划的制定和实施，组织新员工入职安全培训、特种作业人员培训等。负责公司安全事故的统计、报告和调查处理工作，建立安全事故档案。负责公司安全设施设备的管理，定期组织检查、维护和保养。2.生产部门安全职责负责本部门化工生产过程的安全管理，严格执行安全操作规程。组织本部门员工开展安全生产活动，提高员工安全意识和操作技能。负责本部门生产设备的日常维护和保养，确保设备安全运行。及时排查本部门生产过程中的安全隐患，落实整改措施。负责本部门安全事故的现场应急处置工作，并及时报告公司安全管理部门。3.技术部门安全职责负责化工生产工艺技术的安全管理，提供安全技术支持。参与公司安全管理制度、安全操作规程和安全技术措施的制定和修订工作。对新建、改建、扩建项目进行安全预评价和安全设施设计审查，确保项目安全设施符合要求。负责公司安全技术培训教材的编写和培训工作，提高员工安全技术水平。参与公司安全事故的调查分析，提出技术改进措施。4.设备管理部门安全职责负责公司化工生产设备的选型、采购、安装、调试和验收工作，确保设备安全性能符合要求。制定公司设备管理制度和操作规程，组织设备操作人员培训。定期组织设备安全检查和维护保养工作，及时消除设备安全隐患。负责设备安全事故的调查处理工作，提出设备改进措施。参与公司新建、改建、扩建项目的设备选型和安全设施设计审查工作。5.质量控制部门安全职责负责化工产品质量检验过程的安全管理，确保检验工作安全进行。对化工产品的质量安全进行监督检查，防止不合格产品流入市场。参与公司安全事故的调查分析，提供产品质量方面的技术支持。配合公司安全管理部门开展相关安全工作。6.采购部门安全职责负责化工原材料、辅助材料和设备的采购工作，确保所采购的物资符合安全要求。向供应商索取相关安全技术资料，建立供应商安全档案。参与公司新建、改建、扩建项目的物资采购安全审查工作。配合公司安全管理部门开展相关安全工作。7.销售部门安全职责负责化工产品销售过程的安全管理，向客户宣传产品安全使用知识。了解客户对产品安全的需求，及时反馈给公司相关部门。配合公司安全管理部门开展相关安全工作。（三）车间安全职责1.车间主任安全职责全面负责车间安全生产工作，是车间安全生产第一责任人。组织实施车间安全生产规章制度和操作规程，确保车间安全生产。定期组织车间安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。组织车间员工开展安全教育培训和应急演练，提高员工安全意识和应急能力。负责车间安全事故的现场应急处置工作，并及时报告公司安全管理部门。2.班组长安全职责负责本班组安全生产工作，是本班组安全生产直接责任人。组织本班组员工严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律。每天对本班组工作现场进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。组织本班组员工开展安全教育培训和安全活动，提高员工安全意识和操作技能。负责本班组安全事故的现场应急处置工作，并及时报告车间主任。（四）员工安全职责1.遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，服从安全管理。2.积极参加公司组织的安全教育培训和安全活动，提高安全意识和操作技能。3.严格执行安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。4.发现安全隐患及时报告，并积极参与隐患整改。5.发生安全事故时，及时报告并积极参与应急救援工作。三、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故指标考核全年无重大生产安全事故，每发生一起重大事故，扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%，并视情节轻重给予相应的纪律处分。全年一般事故发生率控制在[X]%以内，每超过一个百分点，扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%。2.隐患排查治理考核隐患排查治理工作按时完成率达到[X]%以上，每降低一个百分点，扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%。对排查出的重大安全隐患未及时整改到位的，视情节轻重扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%[X]%，并责令限期整改。（二）安全管理制度执行考核1.安全责任制落实考核各部门、各岗位人员安全职责明确，履职到位，未发生因职责不清导致的安全事故。否则，视情节轻重扣减相关责任人绩效奖金的[X]%[X]%。定期对安全责任制落实情况进行检查和考核，每发现一处未落实安全责任扣减相关责任人绩效奖金的[X]%。2.安全管理制度执行考核严格执行公司安全管理制度，未发生违反安全管理制度的行为。每发现一次违反安全管理制度的行为，扣减相关责任人绩效奖金的[X]%。对安全管理制度执行情况进行定期检查和不定期抽查，发现制度执行不力的，视情节轻重扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%[X]%。（三）安全培训教育考核1.培训计划执行考核按时完成年度安全培训教育计划，培训计划完成率达到[X]%以上。每降低一个百分点，扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%。培训内容符合要求，培训记录完整。发现培训内容不符合要求或培训记录不完整的，扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%。2.员工培训效果考核员工经安全培训后，安全知识和技能考核合格率达到[X]%以上。每降低一个百分点，扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%。通过现场操作、问答等方式对员工培训效果进行考核，发现员工安全知识和技能不达标，责令相关部门负责人重新组织培训，并扣减绩效奖金的[X]%。（四）安全检查与隐患治理考核1.安全检查考核定期组织安全检查，检查记录完整。未按规定组织安全检查或检查记录不完整的，扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%。安全检查发现的问题及时整改，整改率达到[X]%以上。每降低一个百分点，扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%。2.隐患治理考核对排查出的安全隐患及时进行治理，隐患治理完成率达到[X]%以上。每降低一个百分点，扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%。重大安全隐患治理措施落实到位，未发生因隐患治理不力导致的安全事故。否则，视情节轻重扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%[X]%。（五）应急管理考核1.应急预案制定与修订考核应急预案符合公司实际情况，具有可操作性。应急预案不符合要求的，扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%。按规定及时修订应急预案，修订率达到[X]%以上。每降低一个百分点，扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%。2.应急演练考核定期组织应急演练，演练计划完成率达到[X]%以上。每降低一个百分点，扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%。应急演练效果良好，员工应急处置能力得到提高。演练效果不佳的，扣减相关部门负责人绩效奖金的[X]%。四、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全责任考核领导小组，由总经理任组长，安全总监任副组长，各职能部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为月度、季度和年度。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月中旬进行，年度考核于次年1月下旬进行。（三）考核实施1.月度考核各部门于每月末将本部门安全工作情况进行总结，填写安全责任考核自评表，报公司安全管理部门。安全管理部门对各部门自评情况进行审核，结合日常安全检查、隐患排查治理等情况，对各部门进行月度考核评分。2.季度考核各部门在季度末对本季度安全工作进行全面总结，填写安全责任考核自评表，报公司安全管理部门。安全管理部门组织相关人员对各部门进行实地检查，查阅安全管理资料，对各部门季度安全工作进行考核评分。3.年度考核各部门在年末对本部门全年安全工作进行总结，填写安全责任考核自评表，报公司安全管理部门。安全管理部门组织相关人员对各部门进行全面考核，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育情况、安全检查与隐患治理情况、应急管理情况等。考核结果经公司安全责任考核领导小组审定后予以公布。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，考核得分[X]分以上的部门，全额发放当月绩效奖金；考核得分[X][X]分的部门，扣减当月绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的部门，扣减当月绩效奖金的[X]%。2.季度考核结果与当季绩效奖金挂钩，考核得分[X]分以上的部门，全额发放当季绩效奖金；考核得分[X][X]分的部门，扣减当季绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的部门，扣减当季绩效奖金的[X]%。3.年度考核结果与当年绩效奖金挂钩，考核得分[X]分以上的部门，全额发放当年绩效奖金；考核得分[X][X]分的部门，扣减当年绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的部门，扣减当年绩效奖金的[X]%。（二）评先评优1.年度考核得分排名前[X]%的部门，授予“年度安全生产先进部门”称号，并给予一定的物质奖励。2.年度考核得分排名前[X]%的个人，授予“年度安全生产先进个人”称号，并给予一定的物质奖励。（三）晋升晋级1.在同等条件下，年度考核优秀的员工在晋升晋级时优先考虑。2.对连续两年年度考核不合格的部门负责人，予以降职或免职处理。六、奖惩措施（一）奖励措施1.对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对及时发现和消除重大安全隐患、避免安全事故发生的个人，给予一次性奖励[X]元。3.对积极参与安全管理创新、提出合理化建议并取得良好效果的个人，给予一次性奖励[X]元。（二）惩罚措施1.警告：对违反安全管理制度、未履行安全职责的个人