辅警考核制度细则

PAGE辅警考核制度细则一、总则（一）目的为加强辅警队伍建设，提高辅警素质，规范辅警管理，保障辅警依法履行职责，特制定本考核制度细则。（二）适用范围本细则适用于本公司/组织内全体辅警人员。（三）考核原则1.客观公正原则考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地反映辅警的工作表现，确保考核结果真实、可靠。2.注重实绩原则以辅警实际工作业绩为重点，突出工作成果和贡献，激励辅警积极履行职责，提高工作效率和质量。3.激励与约束并重原则通过考核，对表现优秀的辅警给予奖励和激励，对存在问题的辅警进行督促和约束，促进辅警队伍整体素质提升。4.动态管理原则考核结果作为辅警岗位调整、薪酬待遇、晋升晋级等的重要依据，实行动态管理，促进辅警队伍的合理流动和优化配置。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。热爱祖国，热爱人民，热爱公安事业，具有强烈的责任感和使命感。2.职业道德遵守国家法律法规和公司/组织规章制度，严守工作纪律，保守工作秘密。爱岗敬业，勤奋工作，诚实守信，团结协作，具有良好的职业操守。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，作风正派，无违法违纪行为和不良社会记录。积极参与社会公益活动，树立良好的辅警形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务知识熟悉本职工作所需的法律法规、业务知识和工作流程，能够熟练运用相关知识解决实际问题。积极参加各类业务培训，不断更新知识结构，提高业务水平和工作能力。2.工作技能具备履行岗位职责所需的专业技能，如执法技能、沟通协调技能、应急处置技能等，能够独立完成各项工作任务。在工作中能够熟练使用各种办公设备和警用装备，提高工作效率和质量。3.学习能力具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作岗位的变化和工作要求的提高。主动学习，善于总结经验教训，不断改进工作方法，提高工作水平。考核标准：业务知识、工作技能、学习能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，未经批准不得擅自离岗。2.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地完成各项工作任务，不推诿、不敷衍。对工作充满热情，具有较强的敬业精神和奉献精神，能够吃苦耐劳，勇于承担急难险重任务。3.工作效率合理安排工作时间，科学制定工作计划，能够按时或提前完成工作任务，工作效率高。在工作中注重细节管理，确保工作质量，避免因工作失误影响工作进度和效果。考核标准：出勤情况、工作态度、工作效率表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，认真履行工作职责，全面完成各项工作任务，工作质量高。能够积极主动地承担额外工作任务，为公司/组织的发展做出贡献。2.工作业绩在工作中取得显著成绩，如协助破获案件、抓获违法犯罪嫌疑人数量较多、有效维护社会治安秩序等，对公司/组织有突出贡献。工作成果得到上级领导和同事的认可，在工作中发挥了模范带头作用。3.创新能力具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法、新举措，有效解决工作中的难题，提高工作效率和质量。积极参与创新实践活动，推动工作创新发展，取得一定的创新成果。考核标准：工作任务完成情况、工作业绩、创新能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私。不接受当事人及其家属的礼品、礼金、宴请等，不利用工作之便为自己或他人谋取不正当利益。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，认真学习廉洁自律的法律法规和规章制度，增强廉洁意识。在工作和生活中，能够自觉遵守廉洁自律的要求，做到廉洁从政、廉洁从业。考核标准：廉洁自律、廉洁教育表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由辅警所在部门负责人负责，对辅警的日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。日常考核应做到及时、准确、客观，记录详细的工作表现和事件，作为定期考核的重要依据。2.定期考核每季度进行一次定期考核，由公司/组织考核工作领导小组组织实施。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行，全面、综合地评价辅警的工作表现。3.专项考核根据工作需要，对辅警在某项专项工作或特定任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门或项目负责人负责组织实施，考核结果作为专项工作评价和奖励的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月为一个考核周期。四、考核程序（一）个人总结1.每季度末，辅警应按照考核内容和标准，对本季度的工作表现进行全面总结，填写《辅警考核自评表》。2.个人总结应实事求是，客观公正地反映自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，包括工作成绩、存在问题及改进措施等。（二）部门初评1.辅警所在部门负责人根据日常考核记录和个人总结，对辅警进行初步评价，填写《辅警考核部门初评表》。2.部门初评应充分考虑辅警的工作表现和业绩，提出初评意见和建议，确定初评得分。（三）考核小组评审1.公司/组织考核工作领导小组对各部门上报的辅警考核材料进行审核和评审。2.考核小组通过听取汇报、查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对辅警的工作表现进行全面了解和评价。3.考核小组根据考核标准和评审情况，对辅警进行综合评分，确定考核等级。（四）结果公示1.考核结果经公司/组织领导审批后，在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，如辅警对考核结果有异议，可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果反馈1.考核工作领导小组将考核结果反馈给辅警本人和所在部门，对表现优秀的辅警进行表扬和奖励，对存在问题的辅警提出整改意见和要求。2.辅警应根据考核结果，认真总结经验教训，制定改进措施，不断提高工作水平和综合素质。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.考核结果与辅警的薪酬挂钩，根据考核等级确定薪酬调整幅度。2.考核等级为优秀的辅警，给予适当的薪酬奖励，如发放绩效奖金、增加工资档次等。3.考核等级为不合格的辅警，视情况降低薪酬待遇，如扣发绩效奖金、降低工资档次等。（二）岗位调整1.根据考核结果，对辅警的岗位进行动态调整。2.对工作表现优秀、能力突出的辅警，可根据工作需要和个人意愿，调整到更重要、更具挑战性的岗位工作，给予更多的发展机会和空间。3.对考核不合格、不能胜任本职工作的辅警，可调整到其他适合的岗位工作，或进行待岗培训、辞退等处理。（三）晋升晋级1.考核结果作为辅警晋升晋级的重要依据。2.在同等条件下，优先晋升考核等级为优秀的辅警。3.对连续多次考核优秀、工作业绩突出的辅警，可给予破格晋升晋级的机会。（四）奖励与表彰1.对考核等级为优秀的辅警，公司/组织给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对在工作中表现特别突出、有重大贡献的辅警，可向上级公安机关或相关部门推荐表彰和奖励。（五）培训与发展1.根据考核结果，针对辅警存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，提供有针对性的培训和学习机会。2.对考核等级为不合格的辅警，安排专门的培训和辅导，帮助其提高业务水平和工作能力，经补考仍不合格的，予以辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道1.如果辅警对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向公司/组织考核工作领导小组提出书面申诉。2.申诉应说明申诉理由和事实依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理1.考核工作领导小组收到申诉后，应及时进行调查核实