技术策划考核制度

PAGE技术策划考核制度一、总则（一）目的为了规范技术策划工作流程，提高技术策划质量，确保技术方案的科学性、合理性和可行性，加强对技术策划人员的管理和考核，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事技术策划工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价技术策划人员的工作表现。2.全面考核原则：从技术策划的各个环节和方面进行综合考核，包括策划的准确性、创新性、可行性、沟通协作能力等。3.激励发展原则：通过考核激励技术策划人员不断提高自身业务水平，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）技术策划方案的准确性（40分）1.项目需求理解（15分）能够准确把握项目的技术需求，对需求文档进行深入分析，理解关键技术指标和业务要求。每出现一处对项目需求理解偏差，酌情扣35分。2.技术选型合理性（15分）根据项目需求，选择合适的技术架构、工具和平台，技术选型具有先进性、稳定性和可扩展性。技术选型明显不合理，可能导致项目风险增加的，酌情扣510分。3.技术方案完整性（10分）技术方案涵盖项目的各个技术环节，包括系统架构设计、功能模块划分、接口设计、数据处理等，无明显遗漏。技术方案存在重要环节缺失，酌情扣38分。（二）技术策划方案的创新性（20分）1.技术创新点（10分）在技术策划中提出具有创新性的技术思路、方法或解决方案，可以有效提升项目的竞争力或效率。有创新性技术点，酌情加38分；无明显创新点，酌情扣35分。2.行业前沿技术应用（10分）关注行业技术发展动态，积极引入前沿技术并合理应用于项目策划中，展示对新技术的敏感度和应用能力。能够应用前沿技术且效果良好，酌情加38分；对前沿技术应用不足或应用不当，酌情扣35分。（三）技术策划方案的可行性（20分）1.技术实现难度评估（10分）对技术方案的实现难度进行准确评估，充分考虑公司现有技术资源和人员能力，确保方案在规定时间和预算内能够实现。技术实现难度评估过高或过低，可能影响项目进度或成本的，酌情扣38分。2.风险识别与应对（10分）识别技术方案实施过程中可能面临的风险，如技术风险、人员风险、外部环境风险等，并制定相应的应对措施。风险识别不全面或应对措施不合理，酌情扣38分。（四）沟通协作能力（15分）1.内部沟通（7分）与项目团队成员、其他部门人员保持良好的沟通，及时分享技术策划思路和信息，能够有效协调各方资源。因沟通不畅导致工作延误或误解，酌情扣25分。2.外部沟通（8分）与客户、合作伙伴等外部机构进行有效的沟通，准确传达技术方案内容，理解对方需求并及时反馈。外部沟通出现问题，影响项目合作的，酌情扣36分。（五）工作态度与责任心（5分）1.工作积极性（2分）主动承担技术策划工作任务，积极投入工作，表现出较高的工作热情。工作积极性不高，影响工作进度的，酌情扣12分。2.责任心（3分）对技术策划工作认真负责，确保方案质量，对工作失误能够主动承担责任并积极改进。因责任心不强导致工作出现重大失误的，酌情扣23分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，由技术部门负责人组织，成立考核小组，对技术策划人员本季度的工作进行全面考核。考核小组成员包括技术部门资深专家、相关项目负责人等。2.项目考核：对于重大项目或关键项目，在项目结束后进行专项考核。由项目负责人对技术策划人员在项目中的表现进行评价，考核结果纳入个人年度考核总成绩。3.日常考核：技术策划人员的日常工作表现由直接上级进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、沟通协作等方面，作为定期考核和项目考核的参考依据。（二）考核周期1.定期考核周期为每季度末最后一周。2.项目考核在项目验收通过后的两周内完成。四、考核流程（一）考核准备1.技术部门负责人在考核周期开始前，向技术策划人员明确考核的内容、标准和方式。2.技术策划人员在考核周期内，按照要求记录自己的工作情况，整理相关技术策划文档，包括项目需求分析报告、技术方案文档、风险评估报告等。（二）自我评估技术策划人员在考核周期结束后，根据考核标准进行自我评估，填写《技术策划人员考核自评表》，详细阐述自己在考核期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足以及改进措施。（三）上级评价技术策划人员的直接上级根据日常工作记录和观察，对其进行评价，填写《技术策划人员考核上级评价表》，评价内容包括工作任务完成情况、工作态度、沟通协作能力等方面，并给出具体的评价意见和建议。（四）项目评价（适用于项目考核）项目负责人在项目结束后，对技术策划人员在项目中的表现进行评价，填写《技术策划人员项目考核评价表》，重点评价技术策划方案在项目中的实施效果、对项目进度和质量的影响等。（五）考核小组评审定期考核时，考核小组根据技术策划人员的自评表、上级评价表以及相关项目文档等进行评审。考核小组成员可以通过查阅资料、听取汇报、提问交流等方式，全面了解技术策划人员的工作情况，并按照考核标准进行评分。（六）结果反馈考核结束后，技术部门负责人向技术策划人员反馈考核结果。考核结果以书面形式通知技术策划人员，包括各项考核指标的得分、综合评价等级以及改进建议等。技术策划人员如有异议，可以在接到通知后的[X]个工作日内，向技术部门负责人提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.5；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.2；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的技术策划人员，在岗位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.考核结果为不合格的技术策划人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经过培训后仍不能达到岗位要求，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对技术策划人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.