爱卫工作考核制度

PAGE爱卫工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司爱卫工作管理，提高公司环境卫生质量，保障员工身体健康，促进公司可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各办公区域、生产车间、员工宿舍及公司公共区域的爱卫工作考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应依据明确的标准和事实，确保公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对爱卫工作的各个方面进行全面考核，包括环境卫生、病媒生物防治、健康教育等。3.注重实效原则：以实际工作成效为考核重点，注重各项爱卫措施的落实和效果。4.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的进行处罚，激励全体员工积极参与爱卫工作。二、考核内容与标准（一）环境卫生1.办公区域桌面、文件柜等摆放整齐，无杂物堆积，得[X]分；每发现一处杂物堆积扣[X]分。地面干净整洁，无污渍、水渍，得[X]分；发现一处污渍或水渍扣[X]分。门窗玻璃干净明亮，无灰尘，得[X]分；一处玻璃不干净扣[X]分。垃圾桶及时清理，垃圾不外露，周围无散落垃圾，得[X]分；发现一次垃圾桶未及时清理或垃圾外露扣[X]分，周围有散落垃圾每次扣[X]分。2.生产车间生产设备清洁，无油污、灰尘，运行正常，得[X]分；设备有明显油污或灰尘扣[X]分，因设备不洁影响运行每次扣[X]分。生产物料摆放整齐有序，通道畅通，得[X]分；物料摆放混乱或通道堵塞每次扣[X]分。车间地面清洁，无积水、杂物，得[X]分；发现一处积水或杂物扣[X]分。车间内通风良好，空气清新，得[X]分；通风不畅有异味每次扣[X]分。3.员工宿舍床铺整洁，物品摆放有序，得[X]分；床铺不整洁或物品杂乱扣[X]分。地面干净，无垃圾、污渍，得[X]分；发现一处垃圾或污渍扣[X]分。门窗玻璃干净，室内无异味，得[X]分；玻璃不干净或有异味每次扣[X]分。个人生活用品摆放整齐，卫生间清洁卫生，得[X]分；生活用品摆放混乱或卫生间不洁每次扣[X]分。4.公共区域公司走廊、楼梯干净整洁，扶手无灰尘，得[X]分；走廊、楼梯有垃圾或扶手有灰尘每次扣[X]分。电梯轿厢清洁，按钮无污渍，得[X]分；轿厢不洁或按钮有污渍每次扣[X]分。公共卫生间无异味，设施完好，清洁及时，得[X]分；有异味、设施损坏或未及时清洁每次扣[X]分。公司绿化区域无杂草丛生，植物生长良好，得[X]分；绿化区域杂草多或植物枯萎每次扣[X]分。（二）病媒生物防治1.防鼠设施门窗、通风口等安装防鼠网，网眼符合标准，得[X]分；一处未安装或网眼不符合标准扣[X]分。室内下水道、地漏等有防鼠设施，且完好有效，得[X]分；一处无防鼠设施或设施损坏扣[X]分。食品仓库、食堂等重点区域无鼠迹，得[X]分；发现一处鼠迹扣[X]分。2.防蚊蝇设施办公区域、生产车间、员工宿舍等安装纱窗，纱窗完好无损，得[X]分；一处未安装或纱窗损坏扣[X]分。食堂、食品加工区域等安装灭蝇灯，且正常运行，得[X]分；未安装或灭蝇灯损坏不亮每次扣[X]分。公共区域无明显蚊虫叮咬现象，得[X]分；发现较多蚊虫叮咬情况每次扣[X]分。3.病媒生物消杀定期开展病媒生物消杀工作，有记录可查，得[X]分；未定期消杀或无记录扣[X]分。消杀效果良好，病媒生物密度控制在规定范围内，得[X]分；病媒生物密度超标每次扣[X]分。（三）健康教育1.宣传活动定期开展爱卫知识宣传活动，如张贴海报、发放宣传资料等，得[X]分；未定期开展宣传活动扣[X]分。宣传内容符合爱卫工作要求，形式多样，得[X]分；宣传内容不符合要求或形式单一扣[X]分。2.健康培训组织员工参加爱卫知识和健康知识培训，有培训记录，得[X]分；未组织培训或无记录扣[X]分。员工对爱卫知识和健康知识知晓率达到[X]%以上，得[X]分；知晓率每低[X]%扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司爱卫工作管理部门安排专人对各部门、各区域进行不定期日常检查，记录检查情况。2.定期检查：每月组织一次全面的定期检查，按照考核标准对各部门、各区域进行打分评价。3.员工监督：鼓励员工对发现的爱卫问题进行监督举报，核实后对相关部门进行扣分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底汇总当月考核结果。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定1.总分计算：根据各项考核内容的得分情况，计算各部门每月的考核总分。2.等级划分：考核总分在[X]分及以上为优秀，[X][X]分为良好，[X][X]分为合格，低于[X]分为不合格。（二）考核结果运用1.奖励每月评选出爱卫工作优秀部门，给予[X]元的奖励，并颁发荣誉证书。对在爱卫工作中表现突出的个人，给予[X]元的奖励，并在公司内部进行表彰。2.处罚对考核不合格的部门，责令限期整改，整改期间部门负责人需提交书面整改计划。整改后仍不合格的，对部门负责人进行警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。连续两个月考核不合格的部门，对部门进行全公司通报批评，部门负责人在公司会议上作出检讨，并扣发当月绩效奖金的[X]%。对爱卫工作重视不够、问题严重且拒不整改的部门，视情节轻重对部门负责人进行降职、免职等处理。五、考核组织与实施（一）考核组织公司成立爱卫工作考核领导小组，由公司分管领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、组织考核工作、审定考核结果及处理考核中的重大问题。（二）考核实施1.公司爱卫工作管理部门负责具体实施考核工作，制定详细的考核计划和检查表。2.考核人员应严格按照考核标准进行检查，如实记录考核情况，确保考核结果真实可靠。3.考核结束后，考核人员应及时整理考核资料，汇总考核结果，填写考核报告，报考核领导小组审定。六、申诉与处理（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内向公司爱卫工作考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。