妇联组织考核制度

PAGE妇联组织考核制度总则制定目的为加强妇联组织自身建设，提高工作效能，更好地履行妇联组织职能，服务广大妇女儿童，特制定本考核制度。适用范围本考核制度适用于妇联组织内部各级机构及全体工作人员。考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价被考核对象的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩和实际贡献，突出工作成效在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，形成积极向上的工作氛围，促进妇联工作整体水平提升。4.全面考核原则：对德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重综合素质评价。考核内容与标准德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱妇联工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作，敬业奉献。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，言行一致，在社会生活中发挥良好的道德示范作用。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，弘扬家庭美德。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀得1620分；表现良好得1115分；表现一般得610分；表现较差得05分。能1.业务能力：熟悉妇联业务知识，具备较强的组织协调能力、沟通能力、调研能力及解决实际问题的能力。能够熟练运用现代信息技术开展工作。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提高自身综合素质。3.创新能力：在工作中勇于创新，积极探索新思路、新方法，推动妇联工作不断取得新突破。考核标准：业务能力、学习能力和创新能力强得1620分；较强得1115分；一般得610分；较弱得05分。勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。积极参加各类会议、培训和活动，无无故缺席现象。2.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，主动承担工作任务，积极主动地完成各项工作。对待妇女儿童热情耐心，服务意识强。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极主动得1620分；较好得1115分；一般得610分；较差得05分。绩1.重点工作完成情况：围绕妇联中心工作，认真履行职责，高质量完成各项重点工作任务。工作成果显著，得到上级领导和相关部门的认可，对推动妇联事业发展有较大贡献。2.常规工作开展情况：扎实做好日常工作，工作规范有序，各项业务指标完成情况良好。积极参与妇联组织的各项活动，活动组织有序，效果明显。3.工作创新与突破：在工作中积极探索创新，取得创新性成果或工作方法，对提高工作效率、提升工作质量有明显促进作用。考核标准：重点工作完成出色，常规工作扎实，有创新突破得4050分；完成较好，有一定创新得3039分；基本完成，创新不足得2029分；完成情况较差得019分。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉维护妇联组织的良好形象。考核标准：廉洁自律情况良好，积极参加廉洁教育得1620分；较好得1115分；一般得610分；较差得05分。考核方式与周期考核方式1.日常考核：由所在部门负责人对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，被考核对象按照考核要求撰写工作总结，填写考核表，由上级领导、同事及服务对象进行评价打分。3.专项考核：针对重点工作、重大项目或临时性任务，进行专项考核，根据任务完成情况和成效进行评价。4.民主测评：每年组织一次民主测评，广泛征求妇联组织内部及相关服务对象的意见，对被考核对象进行综合评价。考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核以自然年度为考核周期，任期考核以妇联干部任期为考核周期。考核程序准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核要求和方法。实施阶段1.被考核对象按照要求撰写个人工作总结，填写考核表，进行自评。2.所在部门负责人根据日常考核情况进行初评，提出考核意见。3.组织民主测评、上级评价及同事评价等，收集各方面评价意见。4.考核工作领导小组对考核材料进行审核，综合各方面评价结果，确定考核等次。反馈阶段1.向被考核对象反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行复查和答复。归档阶段将考核材料整理归档，作为工作人员业绩档案的重要组成部分，为干部选拔任用、评先评优等提供依据。考核结果运用与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。考核优秀的，绩效工资全额发放，并给予适当奖励；考核称职的，绩效工资按规定发放；考核基本称职的，扣发一定比例的绩效工资；考核不称职的，扣发较多绩效工资，并视情况进行岗位调整。与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的人员，优先推荐参加上级各类表彰奖励；连续多年考核优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。与干部选拔任用挂钩将考核结果作为干部选拔任用的重要参考。对考核优秀、工作能力强、群众认可度高的干部，优先提拔使用；对考核不称职或连续多年考核较差的干部，进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。与教育培训挂钩根据考核结果，分析工作人员的能力素质状况，有针对性地制定教育培训计划，对考核中发现的薄弱环节进行重点培训，帮助工作人员提升能力水平。考核监督与申诉考核监督1.考核工作领导小组负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。2.设立举报信箱和举报电话，接受群众对考核工作中违规行为的举报。对举报问题进行及时调查核实，严肃处理违规违纪行为。申诉1.被考核对象如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。2.考核工作领导小组在接到申诉后，应在[X]